{"id":22368,"date":"2026-06-30T20:23:11","date_gmt":"2026-06-30T23:23:11","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=22368"},"modified":"2026-06-30T20:23:11","modified_gmt":"2026-06-30T23:23:11","slug":"o-modelo-de-negocios-da-fifa-na-copa-do-mundo-ensina-como-lucrar-sem-vender-chuteiras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/06\/30\/o-modelo-de-negocios-da-fifa-na-copa-do-mundo-ensina-como-lucrar-sem-vender-chuteiras\/","title":{"rendered":"O modelo de neg\u00f3cios da FIFA na Copa do Mundo ensina como lucrar sem vender chuteiras"},"content":{"rendered":"
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Especialista afirma que grandes eventos funcionam como um teste de maturidade empresarial e mostram quais neg\u00f3cios possuem crescimento sustent\u00e1vel<\/p>\n<\/div>\n

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A cada quatro anos, a Copa do Mundo movimenta bilh\u00f5es de d\u00f3lares, mobiliza consumidores e altera a rotina de empresas dos mais diversos setores. Para muitos neg\u00f3cios, o evento representa uma oportunidade de impulsionar vendas e conquistar novos clientes. Mas, a forma como uma empresa reage \u00e0 Copa pode revelar algo muito mais importante: seu grau de maturidade de gest\u00e3o.<\/p>\n

A edi\u00e7\u00e3o de 2026 deve gerar cerca de US$ 9 bilh\u00f5es em receitas para a FIFA, segundo proje\u00e7\u00f5es da S&P Global Market Intelligence. O dado chama aten\u00e7\u00e3o por um motivo simples: a entidade n\u00e3o depende do resultado de nenhum jogo para faturar. Sua receita \u00e9 sustentada por um ecossistema estruturado de patroc\u00ednios, licenciamento, direitos de m\u00eddia, experi\u00eancias e relacionamento com marcas.<\/p>\n

Para Dema Oliveira, especialista em expans\u00e3o de neg\u00f3cios e fundador da Goshen Land, essa l\u00f3gica oferece uma importante li\u00e7\u00e3o para empres\u00e1rios brasileiros.<\/p>\n

“Muitas empresas enxergam a Copa apenas como uma oportunidade de venda de curto prazo. As organiza\u00e7\u00f5es mais maduras utilizam momentos como esse para fortalecer relacionamento, ampliar visibilidade e gerar demanda futura. O crescimento sustent\u00e1vel acontece quando a empresa constr\u00f3i sistemas que funcionam independentemente do calend\u00e1rio”, afirma.<\/p>\n

Segundo o especialista, grandes eventos costumam funcionar como uma esp\u00e9cie de radiografia do mercado. De um lado, est\u00e3o empresas que dependem de datas espec\u00edficas para atingir metas. De outro, neg\u00f3cios que utilizam esses per\u00edodos apenas como aceleradores de uma estrat\u00e9gia que j\u00e1 existe.<\/p>\n

“O problema n\u00e3o \u00e9 aproveitar a Copa. O problema \u00e9 depender dela. Empresas que precisam de um evento espec\u00edfico para performar normalmente apresentam falhas em gera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de demanda, posicionamento de marca ou relacionamento com clientes”, explica.<\/p>\n

A an\u00e1lise vale para diferentes segmentos. No setor de servi\u00e7os, a Copa pode servir como ferramenta de networking, relacionamento e aproxima\u00e7\u00e3o comercial. J\u00e1 no varejo, as empresas mais bem-sucedidas costumam transformar produtos em experi\u00eancias e campanhas capazes de gerar engajamento al\u00e9m da compra imediata. Na ind\u00fastria, o per\u00edodo pode ser utilizado para a\u00e7\u00f5es com distribuidores, programas de incentivo e fortalecimento dos canais de venda.<\/p>\n

Para Oliveira, a principal diferen\u00e7a est\u00e1 no objetivo estrat\u00e9gico adotado pelas empresas. “Os neg\u00f3cios menos preparados focam exclusivamente na venda da semana. Os mais estruturados aproveitam a aten\u00e7\u00e3o gerada pelo evento para construir audi\u00eancia, fortalecer a marca e criar relacionamentos que continuar\u00e3o gerando resultado depois do apito final”, diz.<\/p>\n

O verdadeiro aprendizado da Copa est\u00e1 na capacidade de transformar um evento tempor\u00e1rio em um ativo permanente. “A pergunta mais importante n\u00e3o \u00e9 o que sua empresa vai fazer durante a Copa. \u00c9 se ela continuaria crescendo no mesmo ritmo sem ela. Essa resposta diz muito sobre o est\u00e1gio de maturidade do neg\u00f3cio.”<\/p>\n

Sobre Goshen Land:<\/strong><\/p>\n

A Goshen Land conduz empres\u00e1rios e lideran\u00e7as na expans\u00e3o de neg\u00f3cios. Fundada por Dema Oliveira, executivo com trajet\u00f3ria em empresas como Samsung e TIM, a empresa j\u00e1 apoiou mais de 600 organiza\u00e7\u00f5es em seus processos de crescimento somente em 2025, gerando R$ 2 bilh\u00e3o em receitas entre os neg\u00f3cios atendidos. Com metodologia pr\u00f3pria baseada nas “7 Intelig\u00eancias da Expans\u00e3o”, desenvolve estrat\u00e9gias para tornar empresas mais competitivas, resilientes e preparadas para crescer em cen\u00e1rios de transforma\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica. Entre as organiza\u00e7\u00f5es envolvidas est\u00e3o Unilever, Claro, TIM, Caixa Econ\u00f4mica Federal e Bradesco.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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