Recentemente, em uma das mat\u00e9rias transmitidas no Globo Rep\u00f3rter, foi mostrado a l\u00edder de uma empresa, que tinha colaboradores mais velhos e mais novos que ela em sua equipe, ou seja, o objetivo era entender como acontecia a rela\u00e7\u00e3o e a intera\u00e7\u00e3o dentro daquele ambiente. A mat\u00e9ria abordava um tema bastante em voga atualmente: etarismo.<\/p>\n
Hoje em dia, especialmente no mercado de trabalho, quest\u00f5es que envolvem idade est\u00e3o sendo cada vez mais discutidas e colocadas em pauta, seja para algo positivo ou negativo. Noto que, muitas vezes, as pessoas mais velhas sofrem preconceito nas empresas e s\u00e3o consideradas descart\u00e1veis, enquanto as mais novas, justamente pelo fato de serem jovens, s\u00e3o consideradas as respons\u00e1veis por \u2018salvar\u2019 a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em 2022, a Ernst & Young e a ag\u00eancia Maturi fizeram a pesquisa: \u201cPor que pessoas 50+ n\u00e3o s\u00e3o consideradas como for\u00e7a de trabalho em um pa\u00eds que envelhece?”. O estudo ouviu quase 200 empresas no Brasil e mostrou que as companhias t\u00eam apenas de 6% a 10% de pessoas com mais de 50 anos em seu quadro de funcion\u00e1rios. Al\u00e9m disso, 78% das empresas consideram-se etaristas e t\u00eam barreiras para contrata\u00e7\u00e3o nessa faixa de idade.<\/p>\n
No entanto, n\u00e3o deveria ser assim, n\u00e3o podemos colocar as pessoas em caixas de acordo com suas idades. Por exemplo: os mais velhos, por serem mais experientes, contribuem de formas que algu\u00e9m que est\u00e1 come\u00e7ando jamais poderia. O mesmo vale para os mais novos, que podem trazer ideias e vis\u00f5es de mundo totalmente diferentes e atuais. Isso s\u00f3 refor\u00e7a que a integra\u00e7\u00e3o vem para somar e contribuir de maneira positiva para a empresa.<\/p>\n
Para dar um colorido neste tema, lembro que alguns anos atr\u00e1s, uma pessoa (n\u00e3o t\u00e3o?) jovem, perto dos seus 30 anos, argumentou comigo que um certo framework de gest\u00e3o de TI, o ITIL, n\u00e3o deveria ser mais utilizado porque era velho. \u00d3timo, o que colocamos no lugar? Qual a proposta para colocar no lugar e resolver os problemas que este framework resolve? O ponto \u00e9 que pessoas mais velhas podem sim agregar muito valor, por meio de sua experi\u00eancia, pois j\u00e1 cometeram diversos erros ao longo de suas vidas. N\u00e3o precisamos cometer os mesmos erros, vamos cometer outros. N\u00e3o precisamos reinventar a roda.<\/p>\n
Quando a lideran\u00e7a \u00e9 boa, logo percebe que alimentar esse conflito entre gera\u00e7\u00f5es \u00e9 uma perda de tempo e de aproveitamento do potencial daquelas pessoas, ainda mais quando deveria estar incentivando que conversem, que troquem experi\u00eancias, e principalmente, que aprendam uns com os outros. As diferen\u00e7as v\u00e3o se fazer presentes, mas\u00a0 podem ajudar a encontrar pontos que v\u00e3o fortalecer o time como um todo.<\/p>\n
\u00c9 claro que promover essa intera\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um processo t\u00e3o f\u00e1cil. Ser um bom l\u00edder requer muitos requisitos e responsabilidades, que dobram quando falamos de algu\u00e9m que precisa liderar colaboradores em faixas et\u00e1rias diferentes. Por\u00e9m, \u00e9 sempre poss\u00edvel encontrar um meio termo, para que se possa englobar esses dois mundos: ter escuta ativa e saber o que pedir\/para quem pedir, vai ajudar a encontrar formas de extrair o melhor de cada um.<\/p>\n
Diante deste cen\u00e1rio, os OKRs – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados Chaves) – podem auxiliar quem busca ser um bom l\u00edder para gera\u00e7\u00f5es diferentes, pois a ferramenta nos exige uma discuss\u00e3o objetiva sobre os problemas, independente da idade. Al\u00e9m de que, ter diferentes perspectivas \u00e9 muito rico, estimula o trabalho em equipe e tamb\u00e9m o multigeracional. \u00c9 isso que faz com que as pessoas se apoiem e criem responsabilidade, tanto individual como coletiva.<\/p>\n
Aliado a essas quest\u00f5es, os OKRs visam que a lideran\u00e7a motive, valorize opini\u00f5es e assim incentive o time a se desenvolver constantemente, o que tamb\u00e9m promover\u00e1 a intera\u00e7\u00e3o de todos, fazendo com que troquem ideias para definir as metas e tra\u00e7ar os objetivos. A partir desse alinhamento, que deve ser feito em ciclos curtos, de aproximadamente tr\u00eas meses, \u00e9 poss\u00edvel progredir e conquistar bons resultados.<\/p>\n
O fato \u00e9 que o pa\u00eds ainda est\u00e1 longe de conseguir resolver os problemas relacionados ao etarismo, mas uma forma de come\u00e7ar \u00e9 ter l\u00edderes que entendam que manter pessoas de gera\u00e7\u00f5es diferentes na empresa \u00e9 um trunfo e que colaboradores de idades distintas trabalhando juntos pode ser um fator predominante para o sucesso da companhia, que passar\u00e1 a enxergar oportunidades onde ningu\u00e9m mais v\u00ea.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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