{"id":22021,"date":"2026-06-02T20:57:01","date_gmt":"2026-06-02T23:57:01","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=22021"},"modified":"2026-06-02T20:57:22","modified_gmt":"2026-06-02T23:57:22","slug":"o-ego-que-destroi-liderancas-quando-discordar-passa-a-ser-um-problema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/06\/02\/o-ego-que-destroi-liderancas-quando-discordar-passa-a-ser-um-problema\/","title":{"rendered":"O ego que destr\u00f3i lideran\u00e7as: quando discordar passa a ser um problema"},"content":{"rendered":"

Casos recentes envolvendo l\u00edderes e mentores reacenderam um debate cada vez mais presente no ambiente corporativo: o que acontece quando questionamentos deixam de ser vistos como oportunidade de crescimento e passam a ser tratados como amea\u00e7a?<\/i><\/p>\n

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Em empresas, mentorias, grupos empresariais e equipes de alta performance, a capacidade de lidar com opini\u00f5es divergentes \u00e9 considerada uma das compet\u00eancias mais importantes da lideran\u00e7a moderna. Ainda assim, epis\u00f3dios que ganham repercuss\u00e3o p\u00fablica mostram que muitos l\u00edderes continuam reagindo a perguntas desconfort\u00e1veis como se fossem ataques pessoais, transformando discord\u00e2ncias em conflitos e comprometendo a confian\u00e7a constru\u00edda ao longo dos anos.<\/p>\n

Para\u00a0Fernanda Tochetto<\/a>, psic\u00f3loga, empres\u00e1ria, especialista em desenvolvimento de lideran\u00e7as e fundadora do Tittanium Club, esse comportamento \u00e9 mais comum do que parece e costuma ter a mesma origem, o ego.<\/p>\n

Segundo ela, a rea\u00e7\u00e3o a um questionamento costuma revelar muito mais sobre a maturidade emocional de quem responde do que sobre quem fez a pergunta.\u201cLideran\u00e7a \u00e9 dar dire\u00e7\u00e3o, mostrar o caminho, servir e conduzir pessoas, mas principalmente conduzir a si mesmo. Quando o ego assume o controle, o l\u00edder deixa de enxergar oportunidades de aprendizado e passa a enxergar amea\u00e7as em qualquer diverg\u00eancia\u201d, afirma.<\/p>\n

O impacto desse comportamento vai muito al\u00e9m da imagem individual. Em muitas organiza\u00e7\u00f5es, a dificuldade de lidar com opini\u00f5es divergentes cria ambientes onde as pessoas deixam de contribuir, questionar ou apresentar novas ideias por receio das consequ\u00eancias. Quando isso acontece, a inova\u00e7\u00e3o perde espa\u00e7o para a conformidade.<\/p>\n

Dados da Gallup mostram que ambientes com maior seguran\u00e7a psicol\u00f3gica tendem a apresentar melhores \u00edndices de engajamento, inova\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos. Na pr\u00e1tica, isso significa que empresas onde as pessoas se sentem seguras para discordar e fazer perguntas costumam identificar problemas mais rapidamente e tomar decis\u00f5es melhores.<\/p>\n

Para Fernanda, o problema come\u00e7a quando l\u00edderes confundem autoridade com necessidade de valida\u00e7\u00e3o constante. \u201cA autoridade verdadeira n\u00e3o precisa se defender o tempo todo. Ela \u00e9 sustentada por resultados, coer\u00eancia e capacidade de escuta. O ego, por outro lado, exige concord\u00e2ncia permanente para se sentir seguro\u201d, afirma.<\/p>\n

Com base em mais de duas d\u00e9cadas atuando no desenvolvimento de empres\u00e1rios e executivos, a especialista identifica seis estrat\u00e9gias para evitar que o ego comprometa relacionamentos, oportunidades e resultados.<\/p>\n

1.Silenciar para construir, falar para somar<\/strong><\/p>\n

Segundo\u00a0Fernanda<\/a>, nem toda rea\u00e7\u00e3o precisa ser imediata. Muitas vezes, a resposta impulsiva nasce da necessidade de defender o pr\u00f3prio orgulho, e n\u00e3o de contribuir para a solu\u00e7\u00e3o de um problema ou para o avan\u00e7o de uma conversa.<\/p>\n

\u201cO l\u00edder precisa se perguntar se est\u00e1 falando para construir ou apenas para provar que est\u00e1 certo. Em alguns momentos, silenciar \u00e9 uma demonstra\u00e7\u00e3o de for\u00e7a e intelig\u00eancia emocional. Fale se for para somar.\u201d<\/p>\n

2.Enfrentar conversas dif\u00edceis em vez de evit\u00e1-las<\/strong><\/p>\n

Outro erro comum \u00e9 transformar desconfortos em ressentimentos silenciosos. Para a especialista, tudo aquilo que ocupa repetidamente a mente precisa ser enfrentado, discutido e resolvido antes que se transforme em um problema maior.<\/p>\n

\u201cConversas dif\u00edceis t\u00eam poder de cura e resolu\u00e7\u00e3o. O sil\u00eancio orgulhoso adoece equipes, relacionamentos e ambientes profissionais. Quanto mais r\u00e1pido enfrentamos aquilo que precisa ser resolvido, mais avan\u00e7amos.\u201d<\/p>\n

3.N\u00e3o confundir poder com autoridade<\/strong><\/p>\n

A terceira estrat\u00e9gia est\u00e1 relacionada a uma das maiores armadilhas da lideran\u00e7a. Segundo Fernanda, posi\u00e7\u00e3o, dinheiro, influ\u00eancia ou visibilidade podem abrir portas, mas n\u00e3o garantem respeito, credibilidade ou perman\u00eancia.<\/p>\n

\u201cVoc\u00ea pode comprar acesso, mas n\u00e3o compra perman\u00eancia. O poder abre portas. A autoridade faz as pessoas quererem continuar caminhando ao seu lado. O l\u00edder precisa lembrar que tudo o que conquista apenas potencializa aquilo que ele j\u00e1 \u00e9.\u201d<\/p>\n

4.Evitar julgamentos e fofocas<\/strong><\/p>\n

Para a especialista, lideran\u00e7as fortes n\u00e3o desperdi\u00e7am energia administrando conflitos que n\u00e3o lhes pertencem. Ambientes contaminados por julgamentos constantes tendem a enfraquecer a confian\u00e7a e prejudicar a constru\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es profissionais saud\u00e1veis.<\/p>\n

\u201cQuem fala de algu\u00e9m para voc\u00ea provavelmente falar\u00e1 de voc\u00ea para outra pessoa. Julgamentos afastam oportunidades e desgastam rela\u00e7\u00f5es. O foco deve estar naquilo que precisa ser constru\u00eddo, n\u00e3o em problemas que n\u00e3o s\u00e3o seus.\u201d<\/p>\n

5.Resolver problemas antes que cres\u00e7am<\/strong><\/p>\n

Fernanda tamb\u00e9m alerta para os riscos de ignorar sinais de conflito. Segundo ela, l\u00edderes eficientes desenvolvem a capacidade de agir rapidamente diante de situa\u00e7\u00f5es que amea\u00e7am a cultura organizacional, os resultados ou a qualidade das rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u201cO ego costuma adiar conversas porque quer evitar desconforto. Mas quanto mais um problema \u00e9 ignorado, maior tende a ser o impacto para a equipe e para os resultados. Quando existe fuma\u00e7a, normalmente existe algo que precisa ser resolvido.\u201d<\/p>\n

6.Respeitar ciclos e reconhecer limites<\/strong><\/p>\n

A \u00faltima estrat\u00e9gia est\u00e1 relacionada \u00e0 capacidade de compreender que nem todas as situa\u00e7\u00f5es exigem insist\u00eancia, perman\u00eancia ou controle absoluto. Em alguns momentos, a maturidade est\u00e1 justamente em reconhecer que um ciclo chegou ao fim.<\/p>\n

\u201cMuitas vezes a melhor oportunidade surge justamente quando aceitamos o encerramento de uma possibilidade. O ego quer controlar tudo. A lideran\u00e7a aprende a reconhecer o momento de seguir em frente e abrir espa\u00e7o para o novo.\u201d<\/p>\n

Na avalia\u00e7\u00e3o da especialista, o verdadeiro teste de uma lideran\u00e7a n\u00e3o acontece quando ela recebe aplausos, reconhecimento ou concord\u00e2ncia. A prova mais importante surge justamente nos momentos de diverg\u00eancia, quando emo\u00e7\u00f5es, inseguran\u00e7as e convic\u00e7\u00f5es s\u00e3o colocadas \u00e0 prova.<\/p>\n

\u201cO verdadeiro teste de uma lideran\u00e7a acontece quando ela recebe uma discord\u00e2ncia. \u00c9 nesse momento que descobrimos se estamos diante de algu\u00e9m guiado pela autoridade ou pelo ego. Quem n\u00e3o suporta ser questionado dificilmente conseguir\u00e1 construir equipes fortes, rela\u00e7\u00f5es duradouras e resultados sustent\u00e1veis\u201d, conclui.<\/p>\n

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Sobre Fernanda Tochetto<\/strong><\/p>\n

Fernanda Tochetto \u00e9 psic\u00f3loga, empres\u00e1ria e autora best-seller, com mais de 24 anos de experi\u00eancia em educa\u00e7\u00e3o empresarial. Criadora do termo mentalidade de valor, dedica-se a transformar resultados por meio de estrat\u00e9gias que englobam autoridade, vendas e desenvolvimento de ecossistemas empresariais. Fundadora do Tittanium Club, movimento de educa\u00e7\u00e3o empresarial que utiliza metodologia exclusiva para promover o crescimento pessoal e profissional, e cofundadora da Mentoring League Society (MLS), a maior liga de mentores do Brasil. Atua como mentora de empres\u00e1rios, profissionais da sa\u00fade e outros mentores que buscam estruturar neg\u00f3cios escal\u00e1veis.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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