{"id":21873,"date":"2026-05-14T18:28:04","date_gmt":"2026-05-14T21:28:04","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21873"},"modified":"2026-05-14T18:28:04","modified_gmt":"2026-05-14T21:28:04","slug":"a-transformacao-da-cultura-organizacional-e-o-impacto-das-novas-relacoes-de-trabalho-na-produtividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/05\/14\/a-transformacao-da-cultura-organizacional-e-o-impacto-das-novas-relacoes-de-trabalho-na-produtividade\/","title":{"rendered":"A transforma\u00e7\u00e3o da cultura organizacional e o impacto das novas rela\u00e7\u00f5es de trabalho na produtividade"},"content":{"rendered":"

Novas formas de trabalho pedem mudan\u00e7as nas pr\u00e1ticas organizacionais<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>A pandemia de Covid-19 mudou bastante a forma com que o ser humano lida com o trabalho. No ano anterior \u00e0 pandemia, em 2019, modelos como o home office e o trabalho h\u00edbrido eram praticados por 5,8% dos brasileiros.<\/p>\n

Durante e ap\u00f3s a pandemia, muitas outras pessoas passaram a aderir a esses modelos. Em 2024, o n\u00famero de\u00a0 brasileiros que trabalhavam remotamente ou de maneira h\u00edbrida era de 7,9%.<\/p>\n

Com a mudan\u00e7a do local de trabalho, muitas pessoas come\u00e7aram a valorizar ainda mais o equil\u00edbrio entre a vida profissional e pessoal e come\u00e7aram a procurar empresas que tivessem estruturas parecidas.<\/p>\n

Essas mudan\u00e7as de comportamento indicam que as empresas precisam se adequar \u00e0s demandas externas dos colaboradores. Por exemplo, uma pesquisa do Datafolha revelou que 52% dos brasileiros preferem trabalhar em modelos remotos e que 48,6% se sentem mais produtivos quando trabalham em casa.<\/p>\n

Cultura organizacional<\/h2>\n

Para que a adequa\u00e7\u00e3o dessas demandas seja feita da melhor forma poss\u00edvel, as empresas precisam pensar em como modificar a cultura organizacional j\u00e1 existente, para que ela se adapte \u00e0s novas demandas dos trabalhadores.<\/p>\n

O que \u00e9 cultura organizacional<\/h3>\n

A cultura organizacional de uma empresa pode ser definida como um guia de como os colaboradores da empresa podem agir. Este guia \u00e9 composto por valores, normas, pr\u00e1ticas e cren\u00e7as que a empresa estabelece como importantes.<\/p>\n

Por exemplo, se a companhia entende que o uso do uniforme refor\u00e7a a imagem positiva da empresa, a cultura organizacional vai utilizar essa ideia e guiar o comportamento dos funcion\u00e1rios para que eles passem a usar o uniforme.<\/p>\n

Outras a\u00e7\u00f5es que podem ser guiadas s\u00e3o as formas como colaboradores e clientes ser\u00e3o tratados. Se a cultura organizacional diz que a transpar\u00eancia \u00e9 um pilar importante para a empresa, ent\u00e3o os gestores e l\u00edderes, assim como todos os outros funcion\u00e1rios, precisam colocar a transpar\u00eancia em pr\u00e1tica no dia a dia.<\/p>\n

A cultura organizacional pode mudar?<\/h3>\n

Uma boa empresa entende que a cultura organizacional pode mudar de acordo com as mudan\u00e7as externas e internas da empresa. Por exemplo, se os funcion\u00e1rios est\u00e3o trocando de emprego para conseguir encontrar trabalhos mais acess\u00edveis, \u00e9 dever da empresa entender que a cultura organizacional n\u00e3o est\u00e1 atendendo a necessidade dos colaboradores.<\/p>\n

A pr\u00e1tica de rever a cultura organizacional \u00e9, inclusive, uma \u00f3tima estrat\u00e9gia competitiva. Se o guia de pr\u00e1ticas que os colaboradores devem seguir n\u00e3o se adequar, por exemplo, a benef\u00edcios corporativos<\/strong><\/a>, como flexibilidade de hor\u00e1rios, colaboradores talentosos podem sair da empresa em busca de algo melhor.<\/p>\n

Dessa forma, a empresa n\u00e3o pratica a reten\u00e7\u00e3o de talentos e acaba entrando no preju\u00edzo apenas por querer conservar uma pr\u00e1tica que talvez nem fa\u00e7a mais sentido para o momento atual do mercado.<\/p>\n

Como mudar uma cultura organizacional sem afetar os pilares da empresa?<\/h3>\n

Algumas mudan\u00e7as, se n\u00e3o forem bem-feitas, podem afetar a estrutura central de uma organiza\u00e7\u00e3o. Por isso, \u00e9 importante que os diretores e o time de recursos humanos tenham bem claro quais s\u00e3o os valores, a miss\u00e3o e a vis\u00e3o da empresa.<\/p>\n

Assim, mesmo que mudan\u00e7as sejam feitas, os princ\u00edpios centrais da organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e3o alterados. Por exemplo, se um dos valores de uma empresa for a transpar\u00eancia, isso n\u00e3o significa que \u00e9 preciso trabalhar presencialmente todos os dias da semana, mas pode significar um aumento no n\u00famero de reuni\u00f5es feitas, para que todos estejam a par dos acontecimentos enquanto alguns trabalham em casa.<\/p>\n

Hoje, ignorar mudan\u00e7as na cultura organizacional e n\u00e3o alterar determinadas pr\u00e1ticas podem afetar a produtividade da empresa e resultar at\u00e9 no afastamento de talentos que poderiam fazer a diferen\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Novas formas de trabalho pedem mudan\u00e7as nas pr\u00e1ticas organizacionais \u00a0A pandemia de Covid-19 mudou bastante a forma com que o ser humano lida com o trabalho. No ano anterior \u00e0 pandemia, em 2019, modelos como o home office e o trabalho h\u00edbrido eram praticados por 5,8% dos brasileiros. Durante e ap\u00f3s a pandemia, muitas outras […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":21874,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/iStock-2275841920.jpg-724x445.jpeg",724,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/iStock-2275841920.jpg-463x348.jpeg",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/iStock-2275841920.jpg-300x200.jpeg",300,200,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/iStock-2275841920.jpg.jpeg",724,483,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/iStock-2275841920.jpg.jpeg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21873"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21873"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21873\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21875,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21873\/revisions\/21875"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21874"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21873"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21873"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21873"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}