{"id":21860,"date":"2026-05-14T18:06:49","date_gmt":"2026-05-14T21:06:49","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21860"},"modified":"2026-05-14T18:06:49","modified_gmt":"2026-05-14T21:06:49","slug":"faturamento-de-r-500-milhoes-por-dia-reforca-a-importancia-do-cutover-estrategico-em-grandes-viradas-de-sistema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/05\/14\/faturamento-de-r-500-milhoes-por-dia-reforca-a-importancia-do-cutover-estrategico-em-grandes-viradas-de-sistema\/","title":{"rendered":"Faturamento de R$ 500 milh\u00f5es por dia refor\u00e7a a import\u00e2ncia do cutover estrat\u00e9gico em grandes viradas de sistema"},"content":{"rendered":"
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Gateware aponta que planejamento antecipado pode reduzir riscos financeiros, operacionais e reputacionais em projetos de tecnologia de miss\u00e3o cr\u00edtica<\/i><\/p>\n

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Em grandes projetos de transforma\u00e7\u00e3o digital, a virada de um sistema antigo para uma nova plataforma n\u00e3o \u00e9 apenas uma etapa t\u00e9cnica. Ela pode representar um dos momentos de maior risco para a opera\u00e7\u00e3o de uma empresa, pois uma parada inesperada pode afetar faturamento, cadeia de abastecimento, atendimento ao cliente, fechamento cont\u00e1bil e reputa\u00e7\u00e3o institucional.<\/p>\n

Esse \u00e9 o caso de organiza\u00e7\u00f5es que movimentam grandes volumes diariamente. Em um dos projetos acompanhados pela Gateware – consultoria especializada em gest\u00e3o de mudan\u00e7as, projetos e aloca\u00e7\u00e3o de profissionais – o cliente possui faturamento aproximado de R$ 500 milh\u00f5es por dia. Em um cen\u00e1rio como esse, mesmo algumas horas de indisponibilidade podem gerar impactos expressivos. \u00c9 o que destaca Niviani Rudek, VP da Gateware, ao explicar a relev\u00e2ncia do\u00a0cutover<\/em>\u00a0estrat\u00e9gico para empresas que n\u00e3o podem parar.<\/p>\n

\u201cQuando falamos de uma companhia que fatura centenas de milh\u00f5es por dia, a conta deixa de ser abstrata. Quanto custa meio dia sem atender? Quanto custa um dia sem faturar? E, al\u00e9m do impacto financeiro, existe o risco reputacional de deixar clientes e setores cr\u00edticos sem atendimento\u201d, afirma Niviani Rudek.<\/p>\n

O\u00a0cutover<\/em>\u00a0\u00e9 o processo que organiza a transi\u00e7\u00e3o entre o desligamento de um sistema j\u00e1 em funcionamento e a entrada de uma nova plataforma. Embora costume ser associado \u00e0 tecnologia, a pr\u00e1tica envolve muito mais do que times t\u00e9cnicos. Ela exige planejamento das \u00e1reas de neg\u00f3cio, conting\u00eancia operacional, governan\u00e7a, gest\u00e3o de mudan\u00e7a, prepara\u00e7\u00e3o de dados e uma orquestra\u00e7\u00e3o precisa entre pessoas, processos e sistemas.<\/p>\n

Niviani compara o processo a um transplante. \u201c\u00c9 como trocar o cora\u00e7\u00e3o de uma empresa sem deixar o organismo morrer. O sistema antigo precisa ser desligado, o novo precisa entrar em funcionamento, mas a opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode simplesmente parar de funcionar nesse intervalo\u201d, explica. A relev\u00e2ncia do tema cresce em um momento de avan\u00e7o dos investimentos em tecnologia no Brasil. Segundo a\u00a0ABES<\/a>, com base em dados da IDC, os investimentos em TI no pa\u00eds somaram US$ 58,6 bilh\u00f5es em 2024 e deveriam crescer 9,5% em 2025. O mesmo levantamento projetou US$ 4,9 bilh\u00f5es em solu\u00e7\u00f5es de ERP em 2025, com alta de 11%, e 30% desse volume em modelo SaaS na nuvem.<\/p>\n

Esse movimento acompanha uma agenda de moderniza\u00e7\u00e3o de sistemas corporativos, migra\u00e7\u00f5es para nuvem, ado\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial e substitui\u00e7\u00e3o de ambientes legados. No universo SAP, por exemplo, a pr\u00f3pria companhia informa que a manuten\u00e7\u00e3o\u00a0mainstream<\/em>\u00a0do SAP Business Suite 7 segue at\u00e9 o fim de 2027, com possibilidade de manuten\u00e7\u00e3o estendida opcional at\u00e9 o fim de 2030, o que mant\u00e9m migra\u00e7\u00f5es e convers\u00f5es de sistemas no centro da pauta de muitas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Anteced\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o ao\u00a0go-live<\/em><\/strong><\/p>\n

Para a Gateware, o ponto de aten\u00e7\u00e3o \u00e9 que muitas empresas ainda tratam o\u00a0cutover<\/em>\u00a0como uma preocupa\u00e7\u00e3o apenas do fim do projeto. Na pr\u00e1tica, essa decis\u00e3o pode elevar riscos justamente no momento mais sens\u00edvel da implementa\u00e7\u00e3o. \u201cN\u00e3o \u00e9 porque o\u00a0cutover<\/em>\u00a0ainda n\u00e3o \u00e9 urgente que ele n\u00e3o \u00e9 importante. Ele ser\u00e1 prioridade em algum momento. A diferen\u00e7a \u00e9 que, quando a empresa come\u00e7a tarde, ela troca planejamento por urg\u00eancia. E urg\u00eancia costuma custar mais caro\u201d, afirma Niviani.<\/p>\n

Segundo a executiva, a depender do porte da organiza\u00e7\u00e3o, do ramo de atividade e do ciclo operacional, o\u00a0cutover<\/em>\u00a0de neg\u00f3cio deve come\u00e7ar a ser tratado com pelo menos seis meses de anteced\u00eancia do\u00a0go-live<\/em>. Esse prazo permite mapear processos cr\u00edticos, definir conting\u00eancias, preparar \u00e1reas impactadas, estimar janelas de parada, organizar dados e reduzir a concentra\u00e7\u00e3o de atividades na reta final do projeto.<\/p>\n

\u201cA empresa n\u00e3o tem todo o tempo do mundo. O objetivo \u00e9 chegar ao menor tempo poss\u00edvel de parada, quando essa parada for inevit\u00e1vel, e fazer isso com m\u00e9todo. Sem planejamento, o que era para ser uma virada controlada pode se transformar em uma surpresa negativa\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n

O impacto de indisponibilidades tamb\u00e9m aparece em estudos internacionais sobre infraestrutura digital. O relat\u00f3rio\u00a0Annual Outage Analysis 2025<\/a>, da Uptime Intelligence, aponta que 54% dos respondentes que enfrentaram interrup\u00e7\u00f5es significativas, s\u00e9rias ou severas relataram custos superiores a US$ 100 mil, enquanto uma em cada cinco organiza\u00e7\u00f5es afirmou que a ocorr\u00eancia mais recente custou mais de US$ 1 milh\u00e3o.<\/p>\n

Embora os dados se refiram a interrup\u00e7\u00f5es em ambientes de TI e\u00a0data centers<\/em>, eles evidenciam uma preocupa\u00e7\u00e3o comum aos grandes projetos corporativos, quando a continuidade operacional se torna um ativo estrat\u00e9gico. Em uma virada de sistema mal planejada, o impacto pode ultrapassar a \u00e1rea de tecnologia e chegar diretamente \u00e0 receita, ao atendimento ao cliente e \u00e0 imagem da companhia.<\/p>\n

Metodologia pr\u00f3pria<\/strong><\/p>\n

Assim, a Gateware tem posicionado o\u00a0cutover<\/em>\u00a0estrat\u00e9gico como uma especialidade de alto valor. A empresa desenvolveu uma metodologia pr\u00f3pria que combina planejamento de tempos e movimentos, an\u00e1lise de depend\u00eancias, planos de conting\u00eancia, gest\u00e3o de mudan\u00e7a, engajamento das \u00e1reas de neg\u00f3cio, suporte t\u00e9cnico e acompanhamento p\u00f3s-go-live.<\/p>\n

O objetivo, segundo Niviani, n\u00e3o \u00e9 garantir \u201cparada zero\u201d, mas substituir desejo por m\u00e9todo. \u201cMuitas empresas dizem que n\u00e3o v\u00e3o parar. Mas, sem uma estrutura robusta de\u00a0cutover<\/em>, isso pode ser mais uma f\u00e9 do que um objetivo planejado. O nosso m\u00e9todo permite identificar o tempo m\u00ednimo vi\u00e1vel de transi\u00e7\u00e3o e preparar a organiza\u00e7\u00e3o para atravessar esse per\u00edodo da forma mais segura poss\u00edvel\u201d, afirma.<\/p>\n

A executiva explica que o diferencial da Gateware est\u00e1 na vis\u00e3o de ponta a ponta da transforma\u00e7\u00e3o. A companhia atua tanto nas dimens\u00f5es t\u00e9cnicas quanto nas frentes humanas, organizacionais e executivas dos projetos. Isso permite conectar fornecedores, \u00e1reas internas, lideran\u00e7as, usu\u00e1rios e processos cr\u00edticos em uma mesma l\u00f3gica de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cO\u00a0cutover<\/em>\u00a0parece uma etapa de arremate, mas, sob o ponto de vista do acionista, \u00e9 uma das partes mais relevantes. O que se espera \u00e9 resultado fechado com precis\u00e3o, dados dispon\u00edveis rapidamente e uma companhia respondendo bem ao novo sistema\u201d, diz Niviani.<\/p>\n

Al\u00e9m da virada em si, a Gateware tamb\u00e9m atua no per\u00edodo imediatamente posterior \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o, fase considerada essencial para a retomada da produtividade. Ap\u00f3s a entrada de um novo sistema, as pessoas ainda est\u00e3o se adaptando, processos precisam ser estabilizados e dados contingenciais devem ser absorvidos pelo novo ambiente. \u201cDepois da virada, o que realmente interessa \u00e9 o primeiro fechamento de resultado. \u00c9 ali que a companhia come\u00e7a a perceber se o investimento feito em tecnologia est\u00e1 se convertendo em velocidade, precis\u00e3o e valor para o neg\u00f3cio\u201d, acrescenta a VP.<\/p>\n

Para a Gateware, o crescimento da demanda por\u00a0cutover<\/em>\u00a0estrat\u00e9gico mostra uma mudan\u00e7a de maturidade no mercado. Cada vez mais, empresas percebem que uma transforma\u00e7\u00e3o digital bem-sucedida n\u00e3o depende apenas da escolha da tecnologia, mas da capacidade de atravessar a virada com previsibilidade, seguran\u00e7a e o menor impacto poss\u00edvel, como conta Niviani. \u201cUma empresa pode correr a maratona inteira de um projeto e trope\u00e7ar justamente na linha de chegada. O\u00a0cutover<\/em>\u00a0estrat\u00e9gico existe para evitar esse trope\u00e7o\u201d, conclui.<\/p>\n

Sobre a Gateware\u00a0\u2013\u00a0<\/em><\/strong>A Gateware \u00e9 uma empresa focada em gest\u00e3o estrat\u00e9gica, tecnologia, inova\u00e7\u00e3o, parceira SAP\u00a0Partner\u00a0Open\u00a0Ecosystem\u00a0e SAMSUNG SDS, participante do Pacto Global da ONU no Brasil, certificada GPTW (Great\u00a0Place\u00a0To\u00a0Work) pela 5\u00aa vez consecutiva e certificada GPMH (Great\u00a0People Mental Health). Com matriz localizada em Curitiba, no Paran\u00e1, tamb\u00e9m possui unidades em S\u00e3o Paulo, Rio de Janeiro, Argentina e EUA. Atua nas frentes de PMO Gest\u00e3o de Projetos, GMO Gest\u00e3o de Mudan\u00e7as, Cutover Estrat\u00e9gico, Governan\u00e7a Corporativa, Body Shop e Aloca\u00e7\u00e3o de Profissionais, C\u00e9lulas e\u00a0Squads\u00a0de Desenvolvimento.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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