{"id":21786,"date":"2026-05-11T17:10:24","date_gmt":"2026-05-11T20:10:24","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21786"},"modified":"2026-05-11T17:10:40","modified_gmt":"2026-05-11T20:10:40","slug":"desligamentos-expoem-falhas-de-lideranca-quando-faltam-processos-estruturados-de-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/05\/11\/desligamentos-expoem-falhas-de-lideranca-quando-faltam-processos-estruturados-de-feedback\/","title":{"rendered":"Desligamentos exp\u00f5em falhas de lideran\u00e7a quando faltam processos estruturados de feedback"},"content":{"rendered":"
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Falta de feedback cont\u00ednuo e comunica\u00e7\u00e3o estruturada transforma desligamentos em risco para engajamento e confian\u00e7a nas organiza\u00e7\u00f5es<\/i><\/p>\n

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\u00a0Em um cen\u00e1rio de reestrutura\u00e7\u00f5es e press\u00e3o por resultados nas empresas, a forma como desligamentos s\u00e3o conduzidos tem se tornado um reflexo direto da qualidade da lideran\u00e7a. Quando mal conduzida, a demiss\u00e3o deixa de ser apenas uma decis\u00e3o operacional e passa a impactar o clima organizacional, a confian\u00e7a do time e at\u00e9 a reputa\u00e7\u00e3o da companhia no mercado.<\/p>\n

Os n\u00fameros do mercado de trabalho formal evidenciam a dimens\u00e3o do desafio: em 2025, o Brasil registrou aproximadamente 23,5 milh\u00f5es de desligamentos formais, segundo an\u00e1lise do Novo CAGED, do Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego. A taxa de rotatividade atingiu 33,64% no per\u00edodo, alta em rela\u00e7\u00e3o aos 32,79% registrados em 2024, indicando um ambiente de trocas constantes em que o desligamento deixou de ser um evento isolado e passou a refletir falhas estruturais na gest\u00e3o de pessoas ao longo da jornada do colaborador.<\/p>\n

Para Elenise Martins, especialista em desenvolvimento humano e fundadora da EMRH Consultoria<\/strong>, o principal erro n\u00e3o est\u00e1 no ato de demitir, mas na aus\u00eancia de gest\u00e3o ao longo da jornada do colaborador. “Quando o desligamento \u00e9 uma surpresa, o problema n\u00e3o \u00e9 a demiss\u00e3o em si, mas a falta de feedback cont\u00ednuo. Isso revela desalinhamento de expectativas e pouca atua\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a no desenvolvimento do profissional”,\u00a0afirma<\/strong>.<\/p>\n

Segundo a especialista, muitas empresas ainda tratam o feedback como um evento pontual, restrito a avalia\u00e7\u00f5es formais, quando deveria fazer parte da rotina. “Em muitos casos, a demiss\u00e3o acaba sendo o primeiro momento em que o colaborador recebe um retorno mais direto, e isso \u00e9 um sinal claro de falha na lideran\u00e7a”,\u00a0explica<\/strong>.<\/p>\n

Outro ponto cr\u00edtico est\u00e1 na condu\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio desligamento. “A demiss\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o momento de dar feedback, mas de comunicar uma decis\u00e3o. Quando o l\u00edder tenta justificar excessivamente ou traz pontos novos, abre espa\u00e7o para ru\u00eddo e fragiliza a mensagem”,\u00a0diz<\/strong>.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, a forma como esse processo \u00e9 conduzido impacta diretamente quem permanece na empresa. Falta de clareza e comunica\u00e7\u00e3o inadequada aumentam a inseguran\u00e7a da equipe, alimentam especula\u00e7\u00f5es e podem comprometer o engajamento e a produtividade.<\/p>\n

Para reduzir esses riscos, Elenise recomenda que l\u00edderes adotem uma rotina estruturada de feedback, baseada em fatos e alinhamento cont\u00ednuo de expectativas. Um modelo simples inclui etapas como: descrever o fato observado, compartilhar a interpreta\u00e7\u00e3o, explicar o impacto, alinhar expectativas e construir, junto ao colaborador, um plano de melhoria com prazos definidos.<\/p>\n

O preparo para o momento do desligamento, em parceria com o RH, tamb\u00e9m \u00e9 essencial para garantir uma comunica\u00e7\u00e3o objetiva, respeitosa e sem ambiguidades. Ap\u00f3s a sa\u00edda, a comunica\u00e7\u00e3o com o time deve ser tratada como estrat\u00e9gica. “Reunir a equipe ap\u00f3s a demiss\u00e3o de um profissional demonstra respeito, transpar\u00eancia, diminui a margem para mal-entendidos e pode fortalecer a rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com a lideran\u00e7a”,\u00a0destaca<\/strong>.<\/p>\n

Em um cen\u00e1rio em que cultura organizacional e reputa\u00e7\u00e3o s\u00e3o ativos cada vez mais relevantes para os neg\u00f3cios, a forma como empresas conduzem desligamentos deixa de ser apenas uma quest\u00e3o de gest\u00e3o de pessoas e passa a ser um reflexo direto da maturidade da lideran\u00e7a.<\/p>\n

Sobre a EMRH Consultoria<\/strong><\/p>\n

Fundada em 2013, a EMRH Consultoria \u00e9 especializada no desenvolvimento de pessoas e na identifica\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas em Recursos Humanos para profissionais e organiza\u00e7\u00f5es. A empresa atua na gest\u00e3o de mudan\u00e7as e desenvolvimento organizacional, realizando desde a an\u00e1lise dos processos internos, passando pelo mapeamento da cultura, at\u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es que geram resultados sustent\u00e1veis atrav\u00e9s prepara\u00e7\u00e3o dos colaboradores. \u00c0 frente da consultoria est\u00e1 Elenise Martins, profissional que atua na \u00e1rea de RH desde 2004. Atualmente dedica-se ao estudo de Gest\u00e3o de RH com IA para ampliar o portif\u00f3lio de solu\u00e7\u00f5es inovadoras oferecidas pela consultoria, para an\u00e1lise avan\u00e7ada de dados que apoiam a tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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