{"id":21783,"date":"2026-05-11T17:05:20","date_gmt":"2026-05-11T20:05:20","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21783"},"modified":"2026-05-11T17:05:20","modified_gmt":"2026-05-11T20:05:20","slug":"com-a-alta-rotatividade-e-a-escassez-de-talentos-assessment-guia-decisoes-mais-inteligentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/05\/11\/com-a-alta-rotatividade-e-a-escassez-de-talentos-assessment-guia-decisoes-mais-inteligentes\/","title":{"rendered":"Com a alta rotatividade e a escassez de talentos, assessment guia decis\u00f5es mais inteligentes"},"content":{"rendered":"

Metodologia avalia potencial dos profissionais para embasar decis\u00f5es de contrata\u00e7\u00e3o, sucess\u00e3o e mobilidade interna<\/em><\/p>\n

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O mercado de trabalho brasileiro enfrenta um desafio duplo em 2026. De um lado, a taxa de rotatividade supera os 52% ao ano, segundo dados do Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego (MTE). De outro, a dificuldade das empresas em encontrar profissionais com as compet\u00eancias necess\u00e1rias permanece elevada: a escassez de talentos no Brasil atinge 80%, superando a m\u00e9dia mundial (72%), de acordo com a Pesquisa de Escassez de Talentos do ManpowerGroup.<\/p>\n

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Este cen\u00e1rio tem levado empresas a revisarem suas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas. Para reduzir o risco de desligamentos por falta de adapta\u00e7\u00e3o e garantir que talentos sejam alocados de forma estrat\u00e9gica, o mercado tem recorrido ao\u00a0assessment<\/em>\u00a0como um instrumento de mapeamento e previsibilidade de compet\u00eancias.<\/p>\n

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A avalia\u00e7\u00e3o analisa o profissional para al\u00e9m do curr\u00edculo e de entregas passadas, por meio de diferentes m\u00e9todos. Testes comportamentais, entrevistas, din\u00e2micas, simula\u00e7\u00f5es, avalia\u00e7\u00f5es e estudos de caso podem ser combinados conforme o objetivo da empresa. O que define a metodologia n\u00e3o \u00e9 o formato, e sim a abordagem: reunir informa\u00e7\u00f5es sobre compet\u00eancias t\u00e9cnicas e comportamentais, como capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, potencial de desenvolvimento e ader\u00eancia ao contexto organizacional, reduz vieses e gera dados compar\u00e1veis.<\/p>\n

Essa leitura ampliada permite identificar desalinhamentos antes que se tornem cr\u00edticos. Um profissional pode ter o repert\u00f3rio t\u00e9cnico exigido pela vaga, mas n\u00e3o apresentar as compet\u00eancias comportamentais necess\u00e1rias para lidar com as situa\u00e7\u00f5es que aquela fun\u00e7\u00e3o imp\u00f5e, como gest\u00e3o de conflitos, tomada de decis\u00e3o sob press\u00e3o ou lideran\u00e7a de equipes. Outro pode ser promovido por entregar bons resultados na posi\u00e7\u00e3o atual, sem que haja an\u00e1lise de sua prontid\u00e3o para as responsabilidades da nova fun\u00e7\u00e3o. Identificar essas lacunas antes da movimenta\u00e7\u00e3o \u00e9 o que diferencia uma decis\u00e3o baseada em percep\u00e7\u00e3o de uma decis\u00e3o baseada em evid\u00eancia.<\/p>\n

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“Sem dados estruturados, decis\u00f5es sobre pessoas tendem a se apoiar em percep\u00e7\u00f5es. O uso dessa metodologia muda esse cen\u00e1rio ao oferecer um mapa real de cada profissional, aumentando a consist\u00eancia de escolhas sobre contrata\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e sucess\u00e3o”, afirma Wilma Dal Col, diretora de Recursos Humanos no ManpowerGroup, consultoria global de solu\u00e7\u00f5es em RH.<\/p>\n

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Com esse n\u00edvel de leitura, as informa\u00e7\u00f5es passam a orientar decis\u00f5es cr\u00edticas ao longo da jornada do colaborador. Na sele\u00e7\u00e3o, aumentam os acertos na escolha de candidatos aderentes ao contexto do neg\u00f3cio. Na mobilidade interna, indicam quem apresenta prontid\u00e3o para assumir novas posi\u00e7\u00f5es ou integrar planos de sucess\u00e3o, reduzindo o risco de promo\u00e7\u00f5es equivocadas.<\/p>\n

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No desenvolvimento, os resultados permitem estruturar planos mais direcionados, com foco em lacunas reais de compet\u00eancia e prazos fact\u00edveis de evolu\u00e7\u00e3o. Sem esse diagn\u00f3stico, iniciativas de capacita\u00e7\u00e3o tendem a ser gen\u00e9ricas e de baixo impacto.<\/p>\n

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A efic\u00e1cia da estrat\u00e9gia, no entanto, depende do uso cont\u00ednuo dessas informa\u00e7\u00f5es. Quando integradas \u00e0 rotina de gest\u00e3o, elas deixam de ser pontuais e comp\u00f5em um hist\u00f3rico que sustenta decis\u00f5es futuras com mais seguran\u00e7a.<\/p>\n

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“Muitas organiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o surpreendidas por demandas de sucess\u00e3o sem ter o embasamento necess\u00e1rio para agir. Quando o mapeamento \u00e9 cont\u00ednuo, a decis\u00e3o parte de dados j\u00e1 consolidados, e n\u00e3o de uma corrida para reunir informa\u00e7\u00f5es de \u00faltima hora”, explica Wilma.<\/p>\n

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Em um cen\u00e1rio de alta rotatividade e maior exig\u00eancia por desempenho, antecipar decis\u00f5es sobre pessoas deixa de ser diferencial e passa a ser condi\u00e7\u00e3o para sustentar resultados. O processo n\u00e3o se limita a avaliar quem est\u00e1 na empresa hoje, mas orienta o uso inteligente desse conhecimento para os desafios de amanh\u00e3.<\/p>\n

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Sobre o ManpowerGroup\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n

O ManpowerGroup\u00ae (NYSE: MAN), empresa l\u00edder global em solu\u00e7\u00f5es de for\u00e7a de trabalho, ajuda as organiza\u00e7\u00f5es a se transformarem em um mundo do trabalho em r\u00e1pida mudan\u00e7a, fornecendo, avaliando, desenvolvendo e gerenciando o talento que lhes permite vencer. Desenvolvemos solu\u00e7\u00f5es inovadoras para centenas de milhares de organiza\u00e7\u00f5es todos os anos, fornecendo-lhes talentos qualificados enquanto encontramos empregos significativos e sustent\u00e1veis para milh\u00f5es de pessoas em uma ampla gama de setores e habilidades. Nossa fam\u00edlia de marcas especializadas \u2013 Manpower, Experis e Talent Solutions \u2013 cria substancialmente mais valor para candidatos e clientes em mais de 75 pa\u00edses e territ\u00f3rios e faz isso h\u00e1 mais de 70 anos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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