{"id":21732,"date":"2026-05-10T18:11:38","date_gmt":"2026-05-10T21:11:38","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21732"},"modified":"2026-05-10T18:11:38","modified_gmt":"2026-05-10T21:11:38","slug":"61-dos-micro-e-pequenos-empreendedores-brasileiros-misturam-contas-pessoais-e-empresariais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/05\/10\/61-dos-micro-e-pequenos-empreendedores-brasileiros-misturam-contas-pessoais-e-empresariais\/","title":{"rendered":"61% dos micro e pequenos empreendedores brasileiros misturam contas pessoais e empresariais"},"content":{"rendered":"

Como a gest\u00e3o integrada pode ser a diferen\u00e7a entre lucro e fal\u00eancia<\/i><\/p>\n

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Crescer sem um planejamento financeiro centralizado pode at\u00e9 funcionar (por um tempo) para pequenas e m\u00e9dias empresas. Mas, na maioria das vezes, sem controle financeiro, o avan\u00e7o ocorre de forma desorganizada, acompanhado de um aumento descontrolado dos custos para sustentar a opera\u00e7\u00e3o, o que reduz margens, corr\u00f3i a rentabilidade e pode comprometer a sustentabilidade do neg\u00f3cio no m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n

<\/center>A pesquisa \u201cH\u00e1bitos Financeiros dos Pequenos Neg\u00f3cios\u201d, do Sebrae, mostrou que 61% dos micro e pequenos empreendedores brasileiros misturam contas pessoais e empresariais, pr\u00e1tica que compromete o controle de margem e decis\u00f5es de pre\u00e7o.<\/p>\n

Mas como identificar esse cen\u00e1rio antes que ele comprometa os resultados? E, sobretudo, quais medidas adotar para evitar que o crescimento se transforme em risco financeiro?<\/p>\n

Dessa forma, executivos de diferentes setores t\u00eam colocado uma quest\u00e3o no centro da estrat\u00e9gia: o planejamento financeiro integrado ao ERP\u00a0 – Sistema Integrado de Gest\u00e3o Empresarial – \u00e9 apenas mais uma tend\u00eancia de mercado ou j\u00e1 se consolidou como uma exig\u00eancia para a sustentabilidade do neg\u00f3cio?<\/p>\n

A resposta, como apontam os controllers, CFOs, contadores, consultores e empres\u00e1rios, caminha para a segunda op\u00e7\u00e3o. Em um ambiente cada vez mais complexo, operar no escuro, sem integra\u00e7\u00e3o entre dados financeiros e operacionais e sem uma abordagem estrat\u00e9gica perante eles, passou a representar um risco.<\/p>\n

“Uma empresa pode literalmente quebrar mesmo vendendo muito”, explica. Alysson Guimar\u00e3es, fundador e CEO da LeverPro, empresa de tecnologia para planejamento e an\u00e1lise financeira de organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n

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<\/center>Alysson Guimar\u00e3es, fundador e CEO da LeverPro<\/strong><\/em><\/p>\n

O caminho para evitar esse cen\u00e1rio passa pela ado\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o financeira integrada. Segundo o executivo, os sistemas de ERP, plataformas que centralizam e conectam os principais processos de uma empresa, deixaram de atuar apenas como registradores de notas fiscais e controle de estoque. Hoje, funcionam como centros de visibilidade, planejamento e gest\u00e3o do neg\u00f3cio quando integrados com tecnologias de gest\u00e3o financeira e controladoria. \u201cQuando bem aplicadas, as tecnologias passam a atuar como alavancas estrat\u00e9gicas \u2014 podendo, inclusive, representar a linha que separa a lucratividade da inviabilidade do neg\u00f3cio\u201d, destaca Alysson.<\/p>\n

Ainda assim, muitas empresas operam com baixa visibilidade financeira, apoiadas em planilhas e sistemas desconectados. \u201cQuando a gest\u00e3o financeira passa a estar integrada a um ERP e conectada ao contador e \u00e0s proje\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio, a empresa n\u00e3o est\u00e1 apenas controlando o que aconteceu, est\u00e1 planejando o que vai acontecer. Isso pode ser a linha t\u00eanue entre terminar o m\u00eas no azul ou no vermelho\u201d, afirma.<\/p>\n

A integra\u00e7\u00e3o de sistemas de gest\u00e3o tem sido apontada como um dos principais vetores de efici\u00eancia nas empresas. Segundo pesquisa da IDC, organiza\u00e7\u00f5es com maior maturidade na integra\u00e7\u00e3o de dados conseguem gerar at\u00e9 3,7 vezes mais retorno em iniciativas de an\u00e1lise e intelig\u00eancia.<\/p>\n

O executivo explica que a solu\u00e7\u00e3o pode ser integrada aos principais ERPs do mercado, por meio de APIs e automa\u00e7\u00f5es, conectando-se diretamente ao sistema financeiro.\u00a0“Com os dados sincronizados em tempo real, a empresa passa a ter uma \u00fanica fonte de verdade, permitindo identificar inconsist\u00eancias e transformar informa\u00e7\u00f5es em decis\u00f5es”, comenta Alysson.<\/p>\n

“Essas integra\u00e7\u00f5es potencializam e unem a execu\u00e7\u00e3o operacional via automa\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise financeira, resultando em maior previsibilidade e controle. Entre os principais efeitos est\u00e3o a redu\u00e7\u00e3o de custos indiretos; proje\u00e7\u00f5es de caixa mais confi\u00e1veis e cen\u00e1rios financeiros mais robustos; e maior transpar\u00eancia cont\u00e1bil e fiscal, diminuindo riscos no fechamento mensal”.<\/p>\n

A LeverPro \u00e9 integrada nativamente a plataformas como Omie e Conta Azul, e tamb\u00e9m a mais de 80 outros sistemas de gest\u00e3o do mercado, incluindo ERPs como TOTVS, SAP e Oracle. Essa integra\u00e7\u00e3o ampla permite consolidar dados de diferentes \u00e1reas da empresa e gerar an\u00e1lises estrat\u00e9gicas, transformando informa\u00e7\u00f5es em decis\u00f5es que apoiam o crescimento.<\/p>\n

Sobre a LeverPro:\u00a0https:\/\/www.leverpro.com.br<\/a><\/p>\n

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Refer\u00eancias:<\/p>\n

https:\/\/sebrae.com.br\/sites\/PortalSebrae\/ufs\/sp\/sebraeaz\/pequenos-negocios-em-numeros%2C12e8794363447510VgnVCM1000004c00210aRCRD<\/a><\/p>\n

https:\/\/agenciasebrae.com.br\/cultura-empreendedora\/61-dos-empreendedores-brasileiros-fazem-pagamentos-da-empresa-com-a-conta-pessoal\/?utm_source=chatgpt.com<\/a><\/p>\n

https:\/\/www.integrate.io\/blog\/data-integration-adoption-rates-enterprises\/?utm_source=chatgpt.com\/<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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