{"id":21694,"date":"2026-05-04T17:15:05","date_gmt":"2026-05-04T20:15:05","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21694"},"modified":"2026-05-04T17:15:05","modified_gmt":"2026-05-04T20:15:05","slug":"sal-e-brasa-grill-express-lanca-campanhao-verdadeiro-sabor-brasileiro-e-aposta-na-brasilidade-como-tendencia-global-de-consumo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/05\/04\/sal-e-brasa-grill-express-lanca-campanhao-verdadeiro-sabor-brasileiro-e-aposta-na-brasilidade-como-tendencia-global-de-consumo\/","title":{"rendered":"Sal e Brasa Grill Express lan\u00e7a campanha\u201cO Verdadeiro Sabor Brasileiro\u201d e aposta na brasilidade como tend\u00eancia global de consumo"},"content":{"rendered":"<p>Rede refor\u00e7a conex\u00e3o emocional com o p\u00fablico ao destacar identidade cultural, regionalismo e experi\u00eancias afetivas em ano de Copa do Mundo<\/p>\n<p>Ap\u00f3s consolidar seu posicionamento como uma marca que promove conex\u00f5es humanas por meio da gastronomia com a campanha \u201cSabor que Aproxima\u201d, em 2025, a Sal e Brasa Grill Express d\u00e1 um novo passo estrat\u00e9gico em 2026. A rede lan\u00e7a a a\u00e7\u00e3o \u201cO Verdadeiro Sabor Brasileiro\u201d, alinhada a uma das principais tend\u00eancias culturais contempor\u00e2neas: a valoriza\u00e7\u00e3o da brasilidade.<\/p>\n<p>O movimento acompanha um cen\u00e1rio global de descentraliza\u00e7\u00e3o cultural, em que identidades locais ganham protagonismo frente a uma est\u00e9tica internacional considerada fria e padronizada. Nesse contexto, o Brasil surge como refer\u00eancia de autenticidade e riqueza sensorial, atributos que passam a ser cada vez mais desejados pelos consumidores. A nova campanha se apoia no conceito de \u201cutilidade emocional\u201d, oferecendo mais do que alimenta\u00e7\u00e3o: uma experi\u00eancia que conecta o p\u00fablico a sentimentos de pertencimento, conforto e seguran\u00e7a simb\u00f3lica em tempos de incerteza.<\/p>\n<p>\u201cA Sal e Brasa sempre teve em sua ess\u00eancia o sabor da comida de verdade. Em 2026, damos um passo al\u00e9m ao assumir com ainda mais for\u00e7a o nosso papel de representante da brasilidade, valorizando aquilo que \u00e9 genu\u00edno e que gera identifica\u00e7\u00e3o imediata com o nosso p\u00fablico\u201d, afirma Fernando Ribeiro, CEO da rede e Diretor Regional da ABF.<\/p>\n<p>O lan\u00e7amento ocorre em um ano estrat\u00e9gico, marcado pela Copa do Mundo, quando elementos da cultura brasileira ganham visibilidade global e refor\u00e7am o chamado movimento \u201cBrazil Core\u201d. A marca aproveita esse cen\u00e1rio para destacar suas ra\u00edzes no churrasco e na comida caseira, ressignificando esses atributos como s\u00edmbolos contempor\u00e2neos de estilo e autenticidade.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a campanha amplia os momentos de consumo ao apresentar novas ocasi\u00f5es de intera\u00e7\u00e3o com a marca. Entre os destaques est\u00e3o os sandu\u00edches de churrasco, voltados para refei\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas com sabor marcante, e a linha \u201cButeco\u201d, pensada para encontros e celebra\u00e7\u00f5es entre amigos, refor\u00e7ando a cultura brasileira do conv\u00edvio.<\/p>\n<p>Outro pilar da estrat\u00e9gia \u00e9 a parceria nacional com a Coca-Cola, que se integra \u00e0 campanha como um \u00edcone complementar da experi\u00eancia gastron\u00f4mica. A uni\u00e3o das marcas refor\u00e7a o conceito de familiaridade e prefer\u00eancia j\u00e1 consolidada entre os consumidores.<\/p>\n<p>\u201cMais do que oferecer produtos, queremos estar presentes nos momentos que realmente importam para as pessoas. A nossa proposta \u00e9 entregar experi\u00eancias completas, que traduzem a alegria de viver do brasileiro em cada detalhe\u201d, completa Ribeiro.<\/p>\n<p>Com uma estrat\u00e9gia multicanal, a campanha ser\u00e1 veiculada em m\u00eddia out of home, r\u00e1dios, ambientes digitais e com influenciadores, buscando impactar o consumidor em diferentes pontos da jornada. A iniciativa refor\u00e7a o posicionamento da Sal e Brasa Grill Express como uma marca que vai al\u00e9m da alimenta\u00e7\u00e3o, atuando como promotora de experi\u00eancias e conex\u00f5es genuinamente brasileiras.<\/p>\n<p><strong>Sobre a Sal e Brasa Grill Express<\/strong><\/p>\n<p>A Sal e Brasa Grill Express \u00e9 uma empresa do Grupo Sal e Brasa, com mais de 32 anos de experi\u00eancia no setor de alimenta\u00e7\u00e3o e refer\u00eancia no segmento de carnes grelhadas. Atualmente, o Grupo est\u00e1 presente em 13 estados brasileiros e possui em seu portf\u00f3lio 14 churrascarias, sendo 2 nos EUA, no estado do Texas, 5 restaurantes Rancho do Cupim e 46 unidades da Sal e Brasa Grill Express, modelo de franquia, com 45 em shoppings centers, uma em home center e outra em um posto de combust\u00edveis nas regi\u00f5es Nordeste e Norte do pa\u00eds. O Grupo sempre apostou em produtos e servi\u00e7os diferenciados e desde 2010 refor\u00e7a sua expans\u00e3o no segmento fast food e tem Fernando Ribeiro, diretor regional da ABF Norte \/ Nordeste, como CEO da marca SB Franquias.<\/p>\n<p>Mais informa\u00e7\u00f5es: https:\/\/salebrasagrill.com.br\/<\/p>\n<p>Linkedin: https:\/\/www.linkedin.com\/company\/sal-e-brasa-grill-express\/about\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rede refor\u00e7a conex\u00e3o emocional com o p\u00fablico ao destacar identidade cultural, regionalismo e experi\u00eancias afetivas em ano de Copa do Mundo Ap\u00f3s consolidar seu posicionamento como uma marca que promove conex\u00f5es humanas por meio da gastronomia com a campanha \u201cSabor que Aproxima\u201d, em 2025, a Sal e Brasa Grill Express d\u00e1 um novo passo estrat\u00e9gico [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":21695,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[51,56,60],"tags":[12224],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Fernando-Ribeiro-1140x445.jpeg",1140,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Fernando-Ribeiro-463x348.jpeg",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Fernando-Ribeiro-300x234.jpeg",300,234,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Fernando-Ribeiro.jpeg",1280,998,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/Fernando-Ribeiro.jpeg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21694"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21694"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21694\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21696,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21694\/revisions\/21696"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21695"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21694"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21694"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21694"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}