{"id":21672,"date":"2026-05-04T16:28:24","date_gmt":"2026-05-04T19:28:24","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21672"},"modified":"2026-05-04T16:28:24","modified_gmt":"2026-05-04T19:28:24","slug":"pequenas-empresas-crescem-no-faturamento-mas-travam-na-gestao-e-perdem-margem-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/05\/04\/pequenas-empresas-crescem-no-faturamento-mas-travam-na-gestao-e-perdem-margem-no-brasil\/","title":{"rendered":"Pequenas empresas crescem no faturamento, mas travam na gest\u00e3o e perdem margem no Brasil"},"content":{"rendered":"

Empresas vendem mais, mas, segundo Raphael Costa, seguem pressionadas por falhas de gest\u00e3o, centraliza\u00e7\u00e3o e falta de processos\u00a0<\/i><\/p>\n

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O Brasil abriu mais de 4 milh\u00f5es de pequenos neg\u00f3cios em 2025, segundo dados do Sebrae com base em registros oficiais, mantendo o ritmo acelerado do empreendedorismo nacional. O avan\u00e7o confirma a disposi\u00e7\u00e3o dos brasileiros para empreender, mas tamb\u00e9m exp\u00f5e um gargalo recorrente: empresas aumentam vendas, contratam mais e ampliam opera\u00e7\u00e3o sem criar estrutura de gest\u00e3o capaz de sustentar o crescimento. O resultado costuma aparecer em forma de queda de margem, desorganiza\u00e7\u00e3o financeira e depend\u00eancia excessiva do fundador.<\/p>\n

Para\u00a0Raphael Costa<\/a>, autor e presidente do\u00a0Grupo 220<\/a>, organiza\u00e7\u00e3o voltada \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e acelera\u00e7\u00e3o de empresas, crescer sem base interna s\u00f3lida \u00e9 um dos erros mais comuns entre neg\u00f3cios emergentes. \u201cMuitos empres\u00e1rios confundem aumento de faturamento com evolu\u00e7\u00e3o empresarial. Vender mais n\u00e3o significa estar mais saud\u00e1vel. Quando a estrutura n\u00e3o acompanha, o crescimento vira press\u00e3o\u201d, afirma.<\/p>\n

Levantamento do IBGE mostra que micro e pequenas empresas seguem relevantes para emprego e renda no pa\u00eds, mas enfrentam desafios ligados \u00e0 produtividade e longevidade. Parte significativa dos neg\u00f3cios fecha nos primeiros anos por falhas de planejamento, gest\u00e3o de caixa, aus\u00eancia de processos e dificuldade para formar equipes est\u00e1veis.<\/p>\n

Segundo Costa, o problema se agrava quando toda decis\u00e3o passa pelo dono. \u201cH\u00e1 empresas que crescem, mas continuam operando como se fossem neg\u00f3cios de uma pessoa s\u00f3. O empreendedor aprova tudo, resolve tudo e centraliza tudo. Isso limita escala e cria gargalos di\u00e1rios\u201d, diz.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, esse modelo impede previsibilidade. Sem indicadores claros, o empres\u00e1rio n\u00e3o sabe quais \u00e1reas geram lucro, onde h\u00e1 desperd\u00edcio ou quais vendedores performam melhor. Tamb\u00e9m fica mais dif\u00edcil treinar novos colaboradores, manter padr\u00e3o de atendimento e replicar resultados em novas unidades ou canais de venda.<\/p>\n

Outro ponto cr\u00edtico \u00e9 a cultura interna. Neg\u00f3cios que expandem rapidamente sem valores claros e rotinas consistentes costumam enfrentar turnover elevado, conflitos entre equipes e perda de identidade. \u201cCultura n\u00e3o \u00e9 discurso de parede. \u00c9 comportamento repetido. Quando ela n\u00e3o existe, cada setor trabalha de um jeito e a empresa perde velocidade\u201d, afirma o executivo.<\/p>\n

Especialistas em gest\u00e3o recomendam que empresas em fase de expans\u00e3o priorizem tr\u00eas movimentos: organizar processos essenciais, descentralizar responsabilidades com lideran\u00e7a intermedi\u00e1ria e criar indicadores simples para acompanhar caixa, vendas e produtividade. A profissionaliza\u00e7\u00e3o costuma custar menos do que corrigir problemas depois.<\/p>\n

Costa defende que o empres\u00e1rio mude de fun\u00e7\u00e3o \u00e0 medida que o neg\u00f3cio cresce. \u201cNo in\u00edcio, o dono vende, atende e resolve urg\u00eancias. Depois, precisa virar estrategista. Quem insiste em permanecer s\u00f3 na opera\u00e7\u00e3o trava a pr\u00f3pria empresa\u201d, afirma.<\/p>\n

Com o empreendedorismo em alta, a diferen\u00e7a entre crescer e permanecer relevante tende a depender menos da capacidade de vender e mais da capacidade de organizar. Para milhares de pequenas empresas brasileiras, o pr\u00f3ximo salto n\u00e3o est\u00e1 no mercado externo, no marketing ou em novas linhas de receita, mas dentro de casa.<\/p>\n

Sobre Raphael Costa<\/strong><\/p>\n

Raphael Costa \u00e9 administrador de empresas e presidente do Grupo 220, organiza\u00e7\u00e3o voltada \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as e acelera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. Especialista em comportamento humano aplicado \u00e0 gest\u00e3o, j\u00e1 treinou mais de 10 mil empreendedores em temas como lideran\u00e7a, cultura organizacional e direcionamento estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Iniciou a trajet\u00f3ria profissional na \u00e1rea comercial, experi\u00eancia que consolidou sua vis\u00e3o pr\u00e1tica sobre disciplina e crescimento sustent\u00e1vel. Foi s\u00f3cio-fundador do Clax, grupo liderado por Fl\u00e1vio Augusto, e atualmente assessora empres\u00e1rios e executivos na estrutura\u00e7\u00e3o de equipes, organiza\u00e7\u00e3o financeira e expans\u00e3o de resultados com foco em m\u00e9todo e execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse\u00a0instagram<\/a>.<\/p>\n

Sugest\u00e3o de fonte:\u00a0clique aqui<\/a><\/p>\n

Sobre Grupo 220<\/strong><\/p>\n

O Grupo 220 \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o especializada na forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as, desenvolvimento estrat\u00e9gico e acelera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. Com atua\u00e7\u00e3o voltada a empres\u00e1rios e executivos, a empresa trabalha a estrutura\u00e7\u00e3o de equipes, cultura organizacional e direcionamento de crescimento com base em m\u00e9todo, disciplina de gest\u00e3o e foco em performance.<\/p>\n

Sediado em Alphaville, em S\u00e3o Paulo, o Grupo 220 atende empresas que buscam profissionalizar processos, organizar a gest\u00e3o financeira e ampliar resultados de forma sustent\u00e1vel. A atua\u00e7\u00e3o combina estrat\u00e9gia, comportamento humano aplicado aos neg\u00f3cios e acompanhamento pr\u00e1tico da execu\u00e7\u00e3o, com foco na constru\u00e7\u00e3o de bases s\u00f3lidas para expans\u00e3o.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse\u00a0grupo220.com<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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