{"id":21584,"date":"2026-04-30T20:11:10","date_gmt":"2026-04-30T23:11:10","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21584"},"modified":"2026-04-30T20:11:10","modified_gmt":"2026-04-30T23:11:10","slug":"o-apagao-de-dados-que-ameaca-as-empresas-na-transicao-da-reforma-tributaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/04\/30\/o-apagao-de-dados-que-ameaca-as-empresas-na-transicao-da-reforma-tributaria\/","title":{"rendered":"O “apag\u00e3o de dados” que amea\u00e7a as empresas na transi\u00e7\u00e3o da Reforma Tribut\u00e1ria"},"content":{"rendered":"

Com custo log\u00edstico em 15,5% do PIB, grandes grupos como Unilever e Gerdau adotam orquestra\u00e7\u00e3o de dados para blindar margens e garantir rastreabilidade em opera\u00e7\u00f5es que somam US$ 629 bilh\u00f5es.<\/em><\/p>\n

Em um momento em que a corrente de com\u00e9rcio brasileira consolida recordes hist\u00f3ricos, atingindo a marca de US$ 629,1 bilh\u00f5es em 2025, a efici\u00eancia operacional no com\u00e9rcio exterior deixou de ser uma meta setorial para se tornar prioridade estrat\u00e9gica no C-Level. O cen\u00e1rio \u00e9 pressionado por um “Custo Brasil” log\u00edstico que consome 15,5% do PIB quase o dobro da m\u00e9dia dos EUA e pela complexidade da implementa\u00e7\u00e3o da Reforma Tribut\u00e1ria, que exige um n\u00edvel in\u00e9dito de rastreabilidade.<\/p>\n

Neste tabuleiro, a Flowls<\/a>, solu\u00e7\u00e3o all-in-one para a gest\u00e3o log\u00edstica, desponta como o elo tecnol\u00f3gico para grandes embarcadores. A solu\u00e7\u00e3o endere\u00e7a um gargalo cr\u00edtico: a fragmenta\u00e7\u00e3o de dados. Estima-se que 80% da gest\u00e3o entre os elos da cadeia global ainda ocorra via e-mail e planilhas, gerando opacidade e custos ocultos que corroem as margens de lucro.<\/p>\n

R<\/strong>astreabilidade como ativo financeiro<\/strong><\/p>\n

Para empresas com opera\u00e7\u00f5es complexas, como Gerdau, Nike, Suzano, Unilever e Midea Carrier, a visibilidade em tempo real \u00e9 a principal ferramenta de prote\u00e7\u00e3o de capital de giro. A Flowls integra, em um \u00fanico ambiente, mais de 128 conectores nativos\u00a0 desde armadores globais (Maersk, MSC, Hapag-Lloyd) at\u00e9 o sistema Siscomex e o ERP SAP.<\/p>\n

Essa infraestrutura de dados permite reduzir o lead time<\/em> de transporte em at\u00e9 60%. “O Brasil opera em um ambiente de volatilidade estrutural. A visibilidade que a tecnologia proporciona n\u00e3o \u00e9 apenas sobre saber onde est\u00e1 o cont\u00eainer, mas sobre velocidade de decis\u00e3o diante de greves, atrasos portu\u00e1rios e mudan\u00e7as no frete spot”, afirma Anna Valle, COO da Flowls.<\/p>\n

O<\/strong> desafio do compliance digital<\/strong><\/p>\n

A transi\u00e7\u00e3o para o novo modelo tribut\u00e1rio brasileiro imp\u00f5e um desafio adicional: a conformidade digital. A Reforma exigir\u00e1 que cada movimento f\u00edsico de carga esteja estritamente vinculado ao fluxo de dados fiscais para garantir a correta apropria\u00e7\u00e3o de cr\u00e9ditos.<\/p>\n

A Flowls posiciona-se como a espinha dorsal dessa transi\u00e7\u00e3o. Ao centralizar a comunica\u00e7\u00e3o de todos os intervenientes \u2014 terminais, despachantes e transportadores \u2014 a plataforma elimina o retrabalho documental e a bitributa\u00e7\u00e3o por erro de informa\u00e7\u00e3o. “Quem chegar na transi\u00e7\u00e3o operando de forma anal\u00f3gica ter\u00e1 uma perda direta de competitividade. O dado limpo e integrado \u00e9, hoje, um ativo de compliance”, pontua Valle.<\/p>\n

Com trajet\u00f3ria de scale-up<\/em> e reconhecida pelo Cubo Ita\u00fa e no ranking TOP Open Startups, a Flowls projeta o bi\u00eanio 2026-2027 como o ponto de inflex\u00e3o para a Intelig\u00eancia Artificial no setor. O foco da empresa est\u00e1 no desenvolvimento do Flowls Agents, agentes inteligentes capazes de realizar an\u00e1lise preditiva de riscos log\u00edsticos e fiscais.<\/p>\n

Sobre a Flowls<\/strong><\/p>\n

Fundada pelos engenheiros Anna Valle e Gabriel Roriz, a Flowls atende hoje mais de 30 grandes grupos econ\u00f4micos. O modelo de neg\u00f3cios, que atrela o crescimento da plataforma ao volume de opera\u00e7\u00f5es dos clientes, reflete a aposta na reindustrializa\u00e7\u00e3o e na inser\u00e7\u00e3o cada vez maior do Brasil no com\u00e9rcio global.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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