{"id":21444,"date":"2026-04-17T10:21:19","date_gmt":"2026-04-17T13:21:19","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21444"},"modified":"2026-04-17T10:21:19","modified_gmt":"2026-04-17T13:21:19","slug":"falta-de-gestao-ainda-derruba-negocios-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/04\/17\/falta-de-gestao-ainda-derruba-negocios-no-brasil\/","title":{"rendered":"Falta de gest\u00e3o ainda derruba neg\u00f3cios no Brasil"},"content":{"rendered":"<div>Abrir uma empresa no Brasil continua sendo um desafio que vai muito al\u00e9m de ter uma boa ideia ou capital inicial. Dados recentes mostram que cerca de 30% dos neg\u00f3cios encerram suas atividades em at\u00e9 cinco anos, um reflexo direto da falta de preparo em gest\u00e3o, planejamento e controle financeiro. Para o mentor de neg\u00f3cios e especialista em varejo Marcos Cury, o problema n\u00e3o est\u00e1 apenas na execu\u00e7\u00e3o, mas na aus\u00eancia de m\u00e9todo.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u201cO empres\u00e1rio brasileiro ainda empreende muito no improviso. Ele abre o neg\u00f3cio, mas n\u00e3o domina fluxo de caixa, capital de giro, ponto de equil\u00edbrio. Sem isso, ele fica cego na gest\u00e3o\u201d, afirma.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Segundo Cury, um dos erros mais comuns est\u00e1 na dificuldade de controlar o financeiro de forma pr\u00e1tica. Ele explica que muitos empreendedores at\u00e9 entendem a import\u00e2ncia da gest\u00e3o, mas n\u00e3o sabem por onde come\u00e7ar. \u201cHoje existem sistemas simples, inclusive gratuitos, que ajudam no controle financeiro. Quando voc\u00ea coloca os n\u00fameros ali, voc\u00ea come\u00e7a a enxergar o neg\u00f3cio de verdade. Sem isso, qualquer decis\u00e3o vira um risco\u201d, destaca.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Al\u00e9m da parte financeira, o especialista chama aten\u00e7\u00e3o para o comportamento do empreendedor. Ele refor\u00e7a que o aprendizado na fase adulta acontece principalmente por meio de exemplos e pr\u00e1tica, conceito conhecido como andragogia. \u201cO adulto aprende vendo, testando e replicando. Por isso, modelar empresas que j\u00e1 deram certo acelera muito o processo de crescimento\u201d, explica.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>No varejo, os desafios ganham uma camada ainda mais complexa. Diferente do com\u00e9rcio digital, que muitas vezes compete por pre\u00e7o, as lojas f\u00edsicas dependem diretamente da experi\u00eancia do cliente. \u201cO varejo vive do fluxo de pessoas e, principalmente, do atendimento. \u00c9 ali que acontece o encantamento. Quem n\u00e3o entende isso, perde espa\u00e7o rapidamente\u201d, afirma.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Uma das estrat\u00e9gias recomendadas por Cury para melhorar resultados \u00e9 o uso do cliente oculto, t\u00e9cnica que simula uma compra real para avaliar atendimento, processos e pontos de melhoria. \u201cO cliente oculto traz informa\u00e7\u00f5es valiosas que o empres\u00e1rio sozinho n\u00e3o consegue enxergar. Ele mostra onde est\u00e1 falhando e onde pode melhorar\u201d, pontua.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Diante desse cen\u00e1rio e das dificuldades recorrentes, Marcos Cury desenvolveu o m\u00e9todo MIG, uma metodologia integrada de gest\u00e3o que analisa todas as \u00e1reas do neg\u00f3cio, como finan\u00e7as, marketing, vendas, pessoas e estrat\u00e9gia. A proposta \u00e9 criar um plano de a\u00e7\u00e3o estruturado e aplic\u00e1vel \u00e0 realidade do empreendedor.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u201cUma empresa funciona como uma orquestra. Se um instrumento desafina, o resultado final \u00e9 comprometido. O m\u00e9todo MIG integra todas as \u00e1reas para que o empres\u00e1rio consiga tomar decis\u00f5es com mais seguran\u00e7a e clareza\u201d, explica.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Outro ponto que vem transformando o mercado \u00e9 o uso da tecnologia, especialmente a intelig\u00eancia artificial. Segundo o especialista, a automa\u00e7\u00e3o j\u00e1 \u00e9 uma realidade em diversos setores, principalmente no atendimento ao cliente. \u201cHoje voc\u00ea consegue automatizar desde o atendimento de uma loja at\u00e9 o de uma cl\u00ednica. Muitas vezes, o cliente nem percebe que est\u00e1 falando com uma intelig\u00eancia artificial\u201d, diz.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Apesar dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, Cury faz um alerta importante: o diferencial competitivo continua sendo humano. \u201cA tecnologia resolve processos, mas o que fideliza \u00e9 o relacionamento. O mercado est\u00e1 carente de aten\u00e7\u00e3o, de cuidado, de conex\u00e3o. Quem entender isso vai sair na frente\u201d, conclui.<\/div>\n<div><strong>Servi\u00e7o: Marcus Vin\u00edcius Cury Martins\u00a0<\/strong><\/div>\n<div><strong>Mentor de neg\u00f3cios especialista em varejo<\/strong><\/div>\n<div><strong>(41) 987408541<\/strong><\/div>\n<div><strong>@marcus.cury<\/strong><\/div>\n<div><strong><a href=\"mailto:mcuryconsultoria@gmail.com\" rel=\"noreferrer\">mcuryconsultoria@gmail.com<\/a><\/strong><\/div>\n<div><a href=\"http:\/\/www.marcuscury.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>www.marcuscury.com.br<\/strong><\/a><\/div>\n<div><strong>R. Itupava, 1314, Alto da Gl\u00f3ria, Curitiba, PR.<\/strong><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abrir uma empresa no Brasil continua sendo um desafio que vai muito al\u00e9m de ter uma boa ideia ou capital inicial. 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