{"id":21303,"date":"2026-04-07T11:40:26","date_gmt":"2026-04-07T14:40:26","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21303"},"modified":"2026-04-07T11:40:26","modified_gmt":"2026-04-07T14:40:26","slug":"apenas-2-das-empresas-reduziram-estrutura-com-ia-aponta-estudo-da-korn-ferry-desafio-esta-em-governanca-e-capacitacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/04\/07\/apenas-2-das-empresas-reduziram-estrutura-com-ia-aponta-estudo-da-korn-ferry-desafio-esta-em-governanca-e-capacitacao\/","title":{"rendered":"Apenas 2% das empresas reduziram estrutura com IA, aponta estudo da Korn Ferry; desafio est\u00e1 em governan\u00e7a e capacita\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n
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Levantamento mostra baixa maturidade no uso de IA em RH, com foco maior em efici\u00eancia do que em cortes de pessoas<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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A consultoria global de gest\u00e3o organizacional Korn Ferry divulga, anualmente, o estudo Tend\u00eancias de RH, que analisa a maturidade das pr\u00e1ticas de recursos humanos no Brasil e em outros pa\u00edses. O levantamento re\u00fane dados sobre temas como atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos, sucess\u00e3o, modelos de trabalho, cultura organizacional e analisou o avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial generativa na \u00e1rea de Recursos Humanos. Os dados revelam que, apesar da ampla discuss\u00e3o sobre o tema, a ado\u00e7\u00e3o da tecnologia ainda ocorre de forma cautelosa e desigual entre as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Segundo o levantamento, 53% das empresas ainda n\u00e3o utilizam ferramentas de intelig\u00eancia artificial generativa em seus processos de RH. Al\u00e9m disso, mais da metade das organiza\u00e7\u00f5es (52%) admite n\u00e3o possuir conhecimento aprofundado sobre essas tecnologias, enquanto apenas 10% se consideram bem familiarizadas com o tema.<\/p>\n

Veja mais informa\u00e7\u00f5es abaixo:<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Apesar dos receios recorrentes sobre substitui\u00e7\u00e3o de pessoas por tecnologia, o impacto estrutural da IA tem sido limitado. Apenas 2% das empresas afirmam ter realizado redu\u00e7\u00e3o de estrutura organizacional em decorr\u00eancia da ado\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial generativa. Em contrapartida, a ampla maioria (88%) declara n\u00e3o planejar qualquer diminui\u00e7\u00e3o do quadro de funcion\u00e1rios associada ao uso da tecnologia.<\/p>\n

Para a Korn Ferry, os dados indicam que a IA tem sido tratada muito mais como uma alavanca de efici\u00eancia do que como um instrumento de corte de custos. “O foco das organiza\u00e7\u00f5es est\u00e1 na otimiza\u00e7\u00e3o de processos, ganho de agilidade e apoio \u00e0 tomada de decis\u00e3o, e n\u00e3o na substitui\u00e7\u00e3o direta de pessoas”, afirma Rodrigo Accarini, S\u00f3cio S\u00eanior e L\u00edder de Solu\u00e7\u00f5es Digitais na Korn Ferry Brasil.<\/p>\n

A prepara\u00e7\u00e3o das equipes de RH para lidar com a IA ocorre em m\u00faltiplas frentes. A maior parte das empresas tem investido em alfabetiza\u00e7\u00e3o digital e capacita\u00e7\u00e3o por meio de workshops e treinamentos voltados \u00e0 automa\u00e7\u00e3o de processos e an\u00e1lise de dados. Em paralelo, surgem projetos-piloto que aplicam a tecnologia em atividades como recrutamento, folha de pagamento, an\u00e1lise de clima organizacional e suporte via chatbots.<\/p>\n

Segundo o executivo, essas iniciativas t\u00eam sido acompanhadas por esfor\u00e7os para fomentar uma cultura de inova\u00e7\u00e3o. “Hackathons, programas de experimenta\u00e7\u00e3o e incentivo \u00e0 curiosidade t\u00eam sido utilizados para ampliar o engajamento das equipes com a tecnologia. Ainda assim, muitas empresas permanecem em est\u00e1gios iniciais, dependendo de iniciativas\u00a0individuais para avan\u00e7ar”, observa.<\/p>\n

Governan\u00e7a e preocupa\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n

O estudo tamb\u00e9m identificou os principais pontos de aten\u00e7\u00e3o relacionados ao uso da intelig\u00eancia artificial em RH. A privacidade de dados lidera as preocupa\u00e7\u00f5es, citada por 70% dos entrevistados, seguida pela falta de expertise interna (54%) e por quest\u00f5es relacionadas \u00e0 \u00e9tica e vi\u00e9s algor\u00edtmico (36%).<\/p>\n

Para a Korn Ferry, esse cen\u00e1rio refor\u00e7a a necessidade de uma abordagem estruturada. “As organiza\u00e7\u00f5es mais avan\u00e7adas j\u00e1 est\u00e3o discutindo governan\u00e7a, \u00e9tica e uso respons\u00e1vel da IA. Sem diretrizes claras, o risco n\u00e3o est\u00e1 apenas na tecnologia, mas nas decis\u00f5es que passam a ser influenciadas por ela”, afirma Accarini.<\/p>\n

Ele destaca que a ado\u00e7\u00e3o da IA em RH tende a redefinir o papel da \u00e1rea. “A tecnologia amplia a capacidade anal\u00edtica do RH e fortalece seu papel consultivo. O desafio agora \u00e9 transformar esse potencial em decis\u00f5es mais qualificadas, com responsabilidade, transpar\u00eancia e alinhamento \u00e0 estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio”, conclui.<\/p>\n

Sobre a Korn Ferry<\/strong><\/h3>\n

A Korn Ferry \u00e9 uma consultoria organizacional global que atua na interse\u00e7\u00e3o entre estrat\u00e9gia e talentos, apoiando organiza\u00e7\u00f5es na maximiza\u00e7\u00e3o de seu desempenho. A empresa trabalha com clientes no desenho de estruturas, fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades, al\u00e9m de apoiar a atra\u00e7\u00e3o, desenvolvimento, engajamento e reten\u00e7\u00e3o de pessoas, com base em propriedade intelectual e pesquisas exclusivas sobre lideran\u00e7a, mercado de trabalho e gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

Presente na Am\u00e9rica do Norte, Am\u00e9rica Latina, Europa, \u00c1sia, \u00c1frica e Oriente M\u00e9dio, a Korn Ferry conta com mais de 100 escrit\u00f3rios e cerca de 10 mil colaboradores em todo o mundo. No Brasil, a empresa tem sede em S\u00e3o Paulo e mais de 250 profissionais atuando em todas as regi\u00f5es do pa\u00eds.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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