{"id":21273,"date":"2026-04-01T20:30:26","date_gmt":"2026-04-01T23:30:26","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21273"},"modified":"2026-04-01T20:30:42","modified_gmt":"2026-04-01T23:30:42","slug":"logistica-ganha-protagonismo-e-redefine-eficiencia-em-obras-e-varejo-da-construcao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/04\/01\/logistica-ganha-protagonismo-e-redefine-eficiencia-em-obras-e-varejo-da-construcao\/","title":{"rendered":"Log\u00edstica ganha protagonismo e redefine efici\u00eancia em obras e varejo da constru\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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Organiza\u00e7\u00e3o de estoques, integra\u00e7\u00e3o entre fornecedores e planejamento de entregas passam a impactar diretamente custos, prazos e experi\u00eancia do cliente no setor<\/i><\/p>\n

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A baixa produtividade ainda \u00e9 um dos principais desafios da constru\u00e7\u00e3o civil no mundo. Relat\u00f3rio da McKinsey aponta que o setor evoluiu menos de 1% ao ano em produtividade nas \u00faltimas d\u00e9cadas, enquanto ind\u00fastrias como manufatura avan\u00e7aram de forma significativa. Parte desse desempenho est\u00e1 ligada a falhas operacionais, especialmente na gest\u00e3o de materiais, log\u00edstica e coordena\u00e7\u00e3o entre etapas da obra.<\/p>\n

No varejo, estudos da Deloitte indicam que a efici\u00eancia da cadeia de suprimentos \u00e9 um dos principais fatores de competitividade, impactando diretamente custos e experi\u00eancia do cliente.<\/p>\n

Para\u00a0Magnus Bruno Oyama Machado<\/a>, engenheiro civil, empres\u00e1rio e cofundador da Mafrei Construtora e Incorporadora, a log\u00edstica deixou de ser uma fun\u00e7\u00e3o de apoio para se tornar estrat\u00e9gica. \u201cHoje, a efici\u00eancia log\u00edstica impacta diretamente a margem, o prazo da obra e a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. Quem n\u00e3o estrutura essa \u00e1rea perde competitividade\u201d, afirma.<\/p>\n

Magnus destaca que a mudan\u00e7a acompanha o aumento da complexidade das opera\u00e7\u00f5es e a necessidade de integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas. \u201cA obra n\u00e3o para por falta de projeto, ela para por falha no fluxo de materiais. Quando h\u00e1 erro na separa\u00e7\u00e3o, atraso na entrega ou falta de visibilidade do estoque, todo o cronograma \u00e9 afetado\u201d, diz.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, empresas do setor t\u00eam revisado processos para reduzir problemas recorrentes como retrabalho, pedidos incompletos e baixa rastreabilidade. Em um dos projetos liderados pelo especialista, a reorganiza\u00e7\u00e3o log\u00edstica com implanta\u00e7\u00e3o de sistema de gest\u00e3o de estoque e padroniza\u00e7\u00e3o operacional elevou a acuracidade para 90% e reduziu em 30% o tempo de separa\u00e7\u00e3o de pedidos, com impacto direto na produtividade e na capacidade de atendimento.<\/p>\n

Esse tipo de avan\u00e7o ajuda a explicar por que a log\u00edstica passou a ser tratada como diferencial competitivo. A centraliza\u00e7\u00e3o de estoques, reorganiza\u00e7\u00e3o de layout e defini\u00e7\u00e3o de fluxos mais eficientes permitem reduzir desperd\u00edcios, melhorar o giro de produtos e aumentar a previsibilidade das opera\u00e7\u00f5es. \u201cN\u00e3o \u00e9 s\u00f3 sobre ter material dispon\u00edvel, mas sobre garantir que ele esteja no lugar certo, na hora certa e com controle. A previsibilidade \u00e9 o que sustenta a produtividade\u201d, afirma.<\/p>\n

A digitaliza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m tem acelerado essa transforma\u00e7\u00e3o. Relat\u00f3rios da McKinsey indicam que a ado\u00e7\u00e3o de tecnologias como sistemas de gest\u00e3o de armaz\u00e9m, automa\u00e7\u00e3o e analytics pode reduzir custos operacionais e melhorar significativamente a efici\u00eancia log\u00edstica em diferentes setores.<\/p>\n

No varejo, a Deloitte aponta que empresas com cadeias de suprimentos mais integradas conseguem responder mais rapidamente \u00e0 demanda e reduzir perdas operacionais, aumentando a competitividade.<\/p>\n

O impacto \u00e9 direto na experi\u00eancia do cliente. Entregas corretas e dentro do prazo aumentam a confian\u00e7a e reduzem cancelamentos, enquanto falhas log\u00edsticas geram retrabalho e custos adicionais. \u201cA log\u00edstica mal estruturada n\u00e3o aparece s\u00f3 no custo, ela aparece no cliente que n\u00e3o volta. \u00c9 um efeito silencioso, mas muito relevante\u201d, diz.<\/p>\n

A estrutura\u00e7\u00e3o dessa \u00e1rea, no entanto, exige diagn\u00f3stico detalhado e mudan\u00e7as na forma de operar. O primeiro passo, segundo o especialista, \u00e9 mapear processos e identificar gargalos. \u201cMuitas empresas operam com base em conhecimento informal, sem padr\u00e3o. Isso limita crescimento e gera depend\u00eancia de pessoas espec\u00edficas. Quando voc\u00ea organiza processos, ganha escala\u201d, afirma.<\/p>\n

Outro ponto cr\u00edtico est\u00e1 na escolha de parceiros e fornecedores log\u00edsticos. A contrata\u00e7\u00e3o sem crit\u00e9rios t\u00e9cnicos pode comprometer toda a opera\u00e7\u00e3o. Avaliar capacidade de entrega, n\u00edvel de integra\u00e7\u00e3o e hist\u00f3rico de desempenho passa a ser parte da estrat\u00e9gia. \u201cLog\u00edstica n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 transporte, \u00e9 sistema. Se n\u00e3o houver integra\u00e7\u00e3o, o problema apenas muda de lugar\u201d, explica.<\/p>\n

A consolida\u00e7\u00e3o dessas pr\u00e1ticas indica uma mudan\u00e7a estrutural no setor, em que a gest\u00e3o log\u00edstica passa a influenciar diretamente a efici\u00eancia das obras e a performance do varejo. \u201cA log\u00edstica deixou de ser bastidor. Hoje, ela \u00e9 uma das principais alavancas de resultado dentro da constru\u00e7\u00e3o civil\u201d, conclui.<\/p>\n

Sobre Magnus Bruno Oyama Machado\u00a0<\/strong><\/p>\n

Magnus Bruno Oyama Machado \u00e9 engenheiro civil, empres\u00e1rio e cofundador da Mafrei Construtora e Incorporadora. Graduado em Engenharia Civil e p\u00f3s-graduado em Gest\u00e3o e Planejamento de Neg\u00f3cios e em Engineering Management pela Universidade Positivo, atua h\u00e1 quase duas d\u00e9cadas nos setores de constru\u00e7\u00e3o civil, incorpora\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria e varejo de materiais de constru\u00e7\u00e3o. Ao longo da carreira, participou da gest\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o de empreendimentos residenciais e comerciais que somam mais de 11 mil m\u00b2 constru\u00eddos, al\u00e9m de liderar projetos de moderniza\u00e7\u00e3o log\u00edstica e gest\u00e3o operacional na Mafrei Materiais de Constru\u00e7\u00e3o, empresa que expandiu sua opera\u00e7\u00e3o para cinco unidades em Curitiba.<\/p>\n

Para saber mais, acesse\u00a0instagram<\/a>\u00a0ou pelo\u00a0Linkedin<\/a>.<\/p>\n

Sobre a Mafrei\u00a0<\/strong><\/p>\n

A Mafrei Construtora e Incorporadora \u00e9 uma empresa brasileira do setor de constru\u00e7\u00e3o civil voltada ao desenvolvimento de empreendimentos residenciais e comerciais. A companhia atua na concep\u00e7\u00e3o, planejamento e execu\u00e7\u00e3o de obras, com foco em efici\u00eancia construtiva, gest\u00e3o de projetos e viabilidade financeira. Ao longo de sua trajet\u00f3ria, participou da constru\u00e7\u00e3o de mais de 11 mil m\u00b2 em empreendimentos imobili\u00e1rios, integrando engenharia, planejamento t\u00e9cnico e gest\u00e3o operacional.<\/p>\n

Para saber mais, acesse o site,\u00a0facebook<\/a>,\u00a0instagram<\/a>\u00a0ou pelo Linkedin.<\/p>\n

Fontes de pesquisa<\/strong><\/p>\n

McKinsey & Company<\/strong>
\n<\/strong>https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/capital-projects-and-infrastructure\/our-insights\/reinventing-construction-through-a-productivity-revolution<\/a><\/p>\n

Deloitte<\/strong>
\n<\/strong>https:\/\/www2.deloitte.com\/global\/en\/pages\/operations\/articles\/supply-chain-trends.html<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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