{"id":21240,"date":"2026-03-30T16:28:13","date_gmt":"2026-03-30T19:28:13","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21240"},"modified":"2026-03-30T16:28:13","modified_gmt":"2026-03-30T19:28:13","slug":"sera-necessario-resgatar-um-humano-corajoso-inventivo-e-presente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/03\/30\/sera-necessario-resgatar-um-humano-corajoso-inventivo-e-presente\/","title":{"rendered":"Ser\u00e1 necess\u00e1rio resgatar um humano corajoso, inventivo e presente"},"content":{"rendered":"

StartSe\u00a0RH\u00a0Leadership\u00a0Festival 2026 discute <\/em>como ser\u00e1 o trabalho do ser humano na era da produtividade e como a IA e a transforma\u00e7\u00e3o das pessoas desafiam a execu\u00e7\u00e3o e reposicionam o RH nas empresas<\/em><\/p>\n

\u201cA produtividade \u00e9 o territ\u00f3rio das m\u00e1quinas!\u201d, afirmou Piero Franceschi, CEO da StartSe, durante sua apresenta\u00e7\u00e3o no StartSe\u00a0RH\u00a0Leadership\u00a0Festival 2026<\/strong>, ao explicar que um ambiente no qual a produtividade nas empresas tende a ser capturada pelas m\u00e1quinas, o valor passa a se concentrar naquilo que permanece essencialmente humano. \u201cSer\u00e1 necess\u00e1rio resgatar um humano corajoso, inventivo e presente\u201d, refor\u00e7ou Franceschi ao apontar que o futuro do trabalho n\u00e3o ser\u00e1 definido pela tecnologia em si, mas pela forma como as organiza\u00e7\u00f5es redefinem o papel das pessoas nela.<\/p>\n

Essas e outras reflex\u00f5es relevantes foram levadas simultaneamente \u00e0s palestras e oficinas realizadas durante os dias 26 e 27 de mar\u00e7o, no Distrito Anhembi, para uma audi\u00eancia de 6 mil l\u00edderes, executivos e profissionais de Recursos Humanos. Em torno de um cen\u00e1rio cada vez mais presente nas empresas, a dificuldade de executar estrat\u00e9gia e atingir metas em um ambiente de transforma\u00e7\u00e3o acelerada, a StartSe\u00a0consolidou o RH\u00a0Leadership\u00a0Festival<\/strong> como um espa\u00e7o de interpreta\u00e7\u00e3o e tradu\u00e7\u00e3o das transforma\u00e7\u00f5es em curso nas empresas, conectando tend\u00eancias a decis\u00f5es pr\u00e1ticas. \u00c0 medida que essas mudan\u00e7as avan\u00e7am, a pr\u00f3xima edi\u00e7\u00e3o do festival se projeta como a continuidade de um debate que deixa de ser antecipa\u00e7\u00e3o e passa a acompanhar um processo j\u00e1 em andamento.<\/p>\n

Conduzido por F\u00e1bio Neto, s\u00f3cio da\u00a0StartSe, o evento partiu do diagn\u00f3stico de que as organiza\u00e7\u00f5es enfrentam mudan\u00e7as simult\u00e2neas em diferentes frentes, que envolvem estrat\u00e9gia, tecnologia, gest\u00e3o e, principalmente, pessoas. \u201cAs empresas est\u00e3o passando por transforma\u00e7\u00f5es simult\u00e2neas de estrat\u00e9gia, tecnologia, gest\u00e3o e pessoas, e \u00e9 essa \u00faltima que se tornou central para garantir que a estrat\u00e9gia aconte\u00e7a no dia a dia.\u201d<\/p>\n

Impulsionado pela incorpora\u00e7\u00e3o da intelig\u00eancia artificial \u00e0s estruturas organizacionais, o RH passa a ocupar uma posi\u00e7\u00e3o central nas decis\u00f5es. A \u00e1rea assume a responsabilidade de traduzir estrat\u00e9gia em pr\u00e1tica, sustentar a produtividade e reorganizar a rela\u00e7\u00e3o entre pessoas e trabalho em um ambiente marcado pela conviv\u00eancia entre diferentes gera\u00e7\u00f5es e por uma l\u00f3gica operacional cada vez mais mediada por sistemas inteligentes.<\/p>\n

No primeiro dia, Piero Franceschi, autor best-seller e CEO da escola internacional de neg\u00f3cios\u00a0StartSe, apresentou uma leitura estruturante para esse momento. Para ele, a disrup\u00e7\u00e3o do trabalho n\u00e3o se limita \u00e0 substitui\u00e7\u00e3o de tarefas pela intelig\u00eancia artificial, mas exp\u00f5e uma crise mais profunda, ligada \u00e0 perda de sentido da experi\u00eancia humana no trabalho. Em um contexto em que m\u00e1quinas avan\u00e7am em intelig\u00eancia e autonomia, o centro da discuss\u00e3o deixa de ser produtividade e passa a ser relev\u00e2ncia. \u201cO fato cabal \u00e9 que o trabalho humano est\u00e1 em disrup\u00e7\u00e3o. Ele j\u00e1 est\u00e1 acontecendo todos os dias\u201d, afirmou. Para o executivo, o modelo consolidado ao longo do s\u00e9culo XX, baseado em repeti\u00e7\u00e3o, previsibilidade e efici\u00eancia mec\u00e2nica, formou profissionais altamente funcionais, mas pouco preparados para um cen\u00e1rio em que essas mesmas caracter\u00edsticas passam a ser executadas com mais precis\u00e3o por sistemas automatizados. A quest\u00e3o central deixa de ser quais profiss\u00f5es v\u00e3o existir e passa a ser qual ser\u00e1 o papel do humano em um cen\u00e1rio em que a produtividade se torna dom\u00ednio das m\u00e1quinas.<\/p>\n

Essa an\u00e1lise se aprofunda com o lan\u00e7amento de seu novo livro,\u00a0O trabalho de ser humano<\/em>, apresentado durante o evento. Na obra, Franceschi prop\u00f5e um reposicionamento do trabalho a partir de atributos essencialmente humanos. Diante de um cen\u00e1rio marcado por \u201cm\u00e1quinas com fome de trabalho\u201d e por profissionais cada vez mais desengajados, ele defende a reconstru\u00e7\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o com o trabalho com base em elementos como desafio, descoberta e constru\u00e7\u00e3o de sentido coletivo. \u201cA produtividade \u00e9 o territ\u00f3rio das m\u00e1quinas. Mas, do lado delas, voc\u00ea vai ter que ter humano \u2014 corajoso, inventivo e presente.\u201d O livro se apresenta como um desdobramento pr\u00e1tico dessa tese, ao oferecer caminhos para lideran\u00e7as que deixam de atuar apenas como gestoras de processos e passam a assumir o papel de agentes de reconex\u00e3o entre pessoas, tecnologia e prop\u00f3sito.<\/p>\n

O festival tamb\u00e9m marcou a entrega do primeiro Pr\u00eamio\u00a0Hybrid\u00a0Skills, iniciativa da\u00a0StartSe\u00a0que reconhece organiza\u00e7\u00f5es que j\u00e1 incorporaram, de forma consistente, a colabora\u00e7\u00e3o entre intelig\u00eancia humana e intelig\u00eancia artificial. Nesta edi\u00e7\u00e3o, o banco Ita\u00fa foi o vencedor. A premia\u00e7\u00e3o destaca empresas que avan\u00e7aram al\u00e9m da experimenta\u00e7\u00e3o e passaram a gerar mudan\u00e7as concretas na opera\u00e7\u00e3o e na tomada de decis\u00e3o. A avalia\u00e7\u00e3o considera crit\u00e9rios como maturidade na integra\u00e7\u00e3o entre pessoas e IA, transforma\u00e7\u00e3o cultural, impacto dos projetos e responsabilidade no uso da tecnologia, com base em diagn\u00f3stico de maturidade h\u00edbrida e an\u00e1lise dos efeitos no cotidiano do trabalho. O reconhecimento reflete um cen\u00e1rio em que a integra\u00e7\u00e3o entre humanos e sistemas inteligentes se consolida como indicador de execu\u00e7\u00e3o e produtividade.<\/p>\n

Entre as novidades apresentadas, a\u00a0StartSe\u00a0destacou o HR Power\u00a0Up, jornada voltada ao desenvolvimento cont\u00ednuo de profissionais de RH, com mentorias, forma\u00e7\u00f5es em intelig\u00eancia artificial, relat\u00f3rios sobre o futuro do trabalho e acesso a uma comunidade de l\u00edderes e especialistas. O evento tamb\u00e9m marcou o lan\u00e7amento do novo Portf\u00f3lio Corporate da\u00a0StartSe, estruturado como um cat\u00e1logo de solu\u00e7\u00f5es que organiza diferentes iniciativas ao longo da jornada de transforma\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es, da provoca\u00e7\u00e3o inicial \u00e0 aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica em decis\u00f5es, cultura e opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O portf\u00f3lio foi organizado em quatro frentes complementares, transforma\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica com foco em intelig\u00eancia artificial, transforma\u00e7\u00e3o de pessoas e transforma\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o, que atuam de forma integrada e permitem \u00e0s empresas\u00a0iniciar\u00a0a partir de diferentes pontos, de acordo com seu momento. As solu\u00e7\u00f5es combinam programas estruturados e m\u00f3dulos customiz\u00e1veis, com foco em conectar estrat\u00e9gia \u00e0 execu\u00e7\u00e3o e ampliar a capacidade de resposta das organiza\u00e7\u00f5es em ambientes de maior complexidade.<\/p>\n

Nesse contexto, as iniciativas apontam para uma atua\u00e7\u00e3o voltada a reduzir a dist\u00e2ncia entre estrat\u00e9gia e execu\u00e7\u00e3o, um dos principais desafios discutidos. \u201cO RH que ignora os dados perde voz, e o que n\u00e3o se reinventa passa a ser visto apenas como centro de custo. O pr\u00f3ximo passo come\u00e7a agora: o papel do RH \u00e9 cuidar do humano enquanto as m\u00e1quinas passam a fazer parte do trabalho\u201d, afirmou Junior\u00a0Borneli, fundador da\u00a0StartSe. Segundo ele, a atua\u00e7\u00e3o da empresa tem sido direcionada a preencher lacunas estruturais do mercado e apoiar organiza\u00e7\u00f5es na transi\u00e7\u00e3o entre aprendizado e execu\u00e7\u00e3o, com foco em mudan\u00e7as concretas na forma de trabalhar e liderar.<\/p>\n

O que l\u00edderes e especialistas revelam sobre o novo mundo do trabalho<\/strong><\/p>\n

As falas ao longo do evento convergiram para um diagn\u00f3stico comum: a transforma\u00e7\u00e3o do trabalho deixou de ser incremental e passou a exigir uma revis\u00e3o estrutural das compet\u00eancias, dos modelos de gest\u00e3o e do pr\u00f3prio papel das organiza\u00e7\u00f5es. Ao tratar da evolu\u00e7\u00e3o das habilidades, Milton Beck, Diretor-Geral do LinkedIn para a Am\u00e9rica Latina, destacou que \u201cat\u00e9 2030, 70% das habilidades de que a gente precisa no trabalho v\u00e3o mudar e 25% disso j\u00e1 mudou desde 2015\u201d, refor\u00e7ando que a flu\u00eancia em intelig\u00eancia artificial e a capacidade de aprendizado cont\u00ednuo passam a ser pr\u00e9-requisitos para a adapta\u00e7\u00e3o profissional. Essa mudan\u00e7a n\u00e3o ocorre de forma isolada, mas pressiona diretamente a forma como empresas operam e tomam decis\u00f5es, especialmente em um contexto em que, como apontou Christiane Berlinck, CHRO do Grupo OLX, \u201ccerca de 50% das atividades de RH ser\u00e3o automatizadas ou executadas por intelig\u00eancia artificial at\u00e9 2030\u201d, exigindo uma transi\u00e7\u00e3o do uso experimental para uma aplica\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da tecnologia.<\/p>\n

Se, por um lado, a tecnologia redefine o que \u00e9 feito, por outro, a forma como se trabalha passa a depender cada vez mais de fatores humanos. Nesse sentido, a cultura organizacional deixa de ser um elemento perif\u00e9rico e ganha centralidade na performance, como sintetizou Jayme Nigri, cofundador da Reserva: \u201cQuem n\u00e3o entende de gente, n\u00e3o entende de neg\u00f3cio. Cultura n\u00e3o \u00e9 acess\u00f3rio, \u00e9 o principal ativo de uma empresa.\u201d Essa mesma l\u00f3gica aparece na fala de Patr\u00edcia Coimbra, Diretora de Gente e Gest\u00e3o da Porto, ao afirmar que \u201co futuro do RH n\u00e3o est\u00e1 em escolher prioridades, mas em sustentar paradoxos\u201d, indicando que lideran\u00e7as precisar\u00e3o equilibrar, simultaneamente, efici\u00eancia e cuidado, tecnologia e cultura, em um ambiente de crescente complexidade. Ao mesmo tempo, a ascens\u00e3o da chamada IA\u00a0ag\u00eantica\u00a0amplia esse desafio, como explicou Daniela\u00a0Zylberkan, CRMO do iFood: \u201ca intelig\u00eancia artificial n\u00e3o s\u00f3 responde, ela faz\u201d, deslocando a lideran\u00e7a da gest\u00e3o de pessoas para a gest\u00e3o de fluxos e processos.<\/p>\n

Esse conjunto de transforma\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m reposiciona o papel das empresas na sociedade. Para Edu Lyra, fundador e CEO da Gerando Falc\u00f5es, o RH passa a atuar como vetor de impacto ao \u201cconectar pessoas ao trabalho, gerar renda e criar oportunidades reais\u201d, ampliando sua influ\u00eancia para al\u00e9m dos limites organizacionais. Essa vis\u00e3o se conecta ao debate do painel mediado pela jornalista Christiane Pelajo, que reuniu Carolina\u00a0Dostal, Fernanda Amorim, Liliane Rocha e Caroline Accorsi. O consenso foi que, em um cen\u00e1rio de transforma\u00e7\u00e3o acelerada, o protagonismo feminino passa menos pela ocupa\u00e7\u00e3o de espa\u00e7os formais e mais pela redefini\u00e7\u00e3o de como trabalho, lideran\u00e7a e impacto s\u00e3o constru\u00eddos, em um movimento que exige integrar tecnologia, diversidade e humaniza\u00e7\u00e3o sem aprofundar desigualdades j\u00e1 existentes.<\/p>\n

Tudo, ao mesmo tempo<\/strong><\/p>\n

A transforma\u00e7\u00e3o discutida no palco ganhou forma nas oficinas, onde os temas foram testados na pr\u00e1tica. Em sess\u00f5es conduzidas por especialistas, os participantes foram expostos a diferentes camadas da mudan\u00e7a em curso, do impacto da intelig\u00eancia artificial no bem-estar e na sa\u00fade mental, com Renato Barbosa, fundador da\u00a0Gria\u00a0e mentor de IA na\u00a0StartSe, \u00e0s discuss\u00f5es sobre confian\u00e7a como ativo organizacional, com Carol Nucci,\u00a0co-fundadora\u00a0e CMO da Conectas e aos novos modelos de inova\u00e7\u00e3o aberta aplicados \u00e0 gest\u00e3o de pessoas, apresentados por Maximiliano Carlomagno,\u00a0s\u00f3cio-fundador\u00a0da\u00a0Innoscience\u00a0Consultoria. A agenda refletiu, na pr\u00e1tica, a complexidade do momento, em que tecnologia, cultura e gest\u00e3o deixam de evoluir em paralelo e passam a se reorganizar de forma interdependente.<\/p>\n

Esse mesmo movimento apareceu nas discuss\u00f5es sobre desenvolvimento humano, com foco em compet\u00eancias socioemocionais e na necessidade de redesenhar modelos de trabalho diante de um ambiente mais inst\u00e1vel e exigente, com contribui\u00e7\u00f5es de especialistas do Instituto Ayrton Senna. Em paralelo, a Sala Platinum reuniu lideran\u00e7as em um ambiente mais restrito para trocas aprofundadas e conex\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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