{"id":21191,"date":"2026-03-20T19:06:30","date_gmt":"2026-03-20T22:06:30","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21191"},"modified":"2026-03-20T19:06:30","modified_gmt":"2026-03-20T22:06:30","slug":"cinco-caracteristicas-de-empresas-familiares-de-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/03\/20\/cinco-caracteristicas-de-empresas-familiares-de-sucesso\/","title":{"rendered":"Cinco caracter\u00edsticas de empresas familiares de sucesso"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><i>Cerca de 90% dos neg\u00f3cios brasileiros possuem gest\u00e3o familiar, mas apenas 30% chegam \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o, segundo dados do Banco Mundial<\/i><\/p>\n<div>\n<p>As empresas familiares representam 90% dos neg\u00f3cios no Brasil, respondendo por aproximadamente 65% do PIB nacional, mas apenas 30% delas chegam \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o (netos do fundador), de acordo com um estudo do Banco Mundial. Dentre os fatores que prejudicam a longevidade das empresas est\u00e3o as brigas familiares, a resist\u00eancia \u00e0 moderniza\u00e7\u00e3o e a falta de um plano de sucess\u00e3o s\u00f3lido, por exemplo.<\/p>\n<p>\u201cVale lembrar que n\u00e3o s\u00e3o raros os casos em que o despreparo da nova gera\u00e7\u00e3o e a aus\u00eancia de um conselho familiar ou de pol\u00edticas de governan\u00e7a acabaram levando ao decl\u00ednio de empresas centen\u00e1rias mundo afora\u201d, explica Murilo Dalsenter, CEO da Zelen Family Office, assessoria especializada em consultoria patrimonial e financeira. \u201cPor outro lado, s\u00e3o muitos os exemplos de marcas familiares que atravessam gera\u00e7\u00f5es e se mant\u00eam competitivas em um mercado em constante transforma\u00e7\u00e3o\u201d, complementa.<\/p>\n<p>Ele lembra de um estudo detalhado sobre as empresas familiares, no qual o soci\u00f3logo Dennis Jaffe explorou as caracter\u00edsticas das companhias mais longevas do mundo e destaca as cinco principais:<\/p>\n<p>&#8211; Engajamento: envolver todos os membros da fam\u00edlia no dia a dia da empresa, respeitando as suas prefer\u00eancias e aptid\u00f5es \u00e9 uma das caracter\u00edsticas mais importantes da gest\u00e3o familiar;<\/p>\n<p>&#8211; Resili\u00eancia: em um mundo em constante transforma\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental que as companhias acompanhem as mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas e de valores da sociedade, para que possam se manter competitivas e antenadas com as tend\u00eancias de consumo;<\/p>\n<p>&#8211; Pol\u00edticas e estruturas de governan\u00e7a: \u201cum dos principais erros das empresas familiares \u00e9 acreditar que n\u00e3o precisa de pol\u00edticas bem definidas de governan\u00e7a ou de um conselho administrativo\u201d, ressalta Dalsenter;<\/p>\n<p>&#8211; Educa\u00e7\u00e3o das gera\u00e7\u00f5es seguintes: preparar as futuras gera\u00e7\u00f5es, fazendo com que se envolvam desde cedo com os neg\u00f3cios da fam\u00edlia \u00e9 um dos diferenciais das empresas de sucesso;<\/p>\n<p>&#8211; Comprometimento com a comunidade: um dos principais pilares das empresas familiares est\u00e1 em seu legado e isso \u00e9 passado de gera\u00e7\u00e3o para gera\u00e7\u00e3o a partir de a\u00e7\u00f5es de solidariedade e desenvolvimento social, principalmente na comunidade em que a empresa est\u00e1 inserida.<\/p>\n<p>\u201cA pesquisa de Jaffe demonstra que as empresas familiares que conseguiram se consolidar ap\u00f3s a segunda ou terceira gera\u00e7\u00e3o s\u00e3o aquelas que acompanharam as transforma\u00e7\u00f5es da sociedade, sem deixar de lado o legado dos fundadores. Neste sentido, a filantropia e as a\u00e7\u00f5es sociais t\u00eam se mostrado fundamentais para que os valores familiares sejam repassados de gera\u00e7\u00e3o para gera\u00e7\u00e3o e fa\u00e7am parte da cultura organizacional ao longo das d\u00e9cadas\u201d, ressalta Dalsenter.<\/p>\n<p><strong>Sobre a Zelen Family Office<\/strong><\/p>\n<p>A\u00a0<a href=\"https:\/\/zelen.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Zelen Family Office<\/a>\u00a0\u00e9 uma empresa especializada na consultoria patrimonial e de investimentos, com foco na administra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de ativos familiares. Fundada por profissionais com mais de 20 anos de atua\u00e7\u00e3o no mercado financeiro, a Zelen Family Office se destaca pelo trabalho integrado de planejamento patrimonial, investimentos e organiza\u00e7\u00e3o da sucess\u00e3o familiar.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cerca de 90% dos neg\u00f3cios brasileiros possuem gest\u00e3o familiar, mas apenas 30% chegam \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o, segundo dados do Banco Mundial As empresas familiares representam 90% dos neg\u00f3cios no Brasil, respondendo por aproximadamente 65% do PIB nacional, mas apenas 30% delas chegam \u00e0 terceira gera\u00e7\u00e3o (netos do fundador), de acordo com um estudo do Banco [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":21192,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[11991],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cinco-caracteristicas-de-empresas-familiares-de-sucesso-1140x445.webp",1140,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cinco-caracteristicas-de-empresas-familiares-de-sucesso-463x348.webp",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cinco-caracteristicas-de-empresas-familiares-de-sucesso-300x200.webp",300,200,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cinco-caracteristicas-de-empresas-familiares-de-sucesso.webp",1600,1066,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Cinco-caracteristicas-de-empresas-familiares-de-sucesso.webp","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21191"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21191"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21191\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21193,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21191\/revisions\/21193"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21192"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21191"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21191"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}