{"id":21004,"date":"2026-02-26T12:06:42","date_gmt":"2026-02-26T15:06:42","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=21004"},"modified":"2026-02-26T12:06:42","modified_gmt":"2026-02-26T15:06:42","slug":"mulheres-na-lideranca-a-aposta-que-se-traduz-em-resultado-por-sandra-vaz-e-presidente-da-red-hat-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/02\/26\/mulheres-na-lideranca-a-aposta-que-se-traduz-em-resultado-por-sandra-vaz-e-presidente-da-red-hat-brasil\/","title":{"rendered":"Mulheres na lideran\u00e7a: a aposta que se traduz em resultado – Por: Sandra Vaz \u00e9 Presidente da Red Hat Brasil"},"content":{"rendered":"

Um dos grandes desafios contempor\u00e2neos \u00e9 reconhecer o momento certo de parar e escutar. Em um cotidiano guiado pela IA, l\u00f3gica da alta performance e da multitarefa, reservar alguns minutos para ouvir o outro parece quase um luxo \u2014 mas \u00e9, na verdade, uma necessidade estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Gilles Deleuze e Pierre-F\u00e9lix Guattari, em\u00a0Uma Filosofia para o S\u00e9culo<\/em>, lembram que os per\u00edodos de percep\u00e7\u00e3o e escuta s\u00e3o tamb\u00e9m tempos de constru\u00e7\u00e3o, reflex\u00e3o e prepara\u00e7\u00e3o para decis\u00f5es importantes. Ainda assim, muitas pessoas veem o ato de pedir ajuda ou compartilhar dificuldades como demonstra\u00e7\u00e3o de fraqueza. Pelo contr\u00e1rio: \u00e9 justamente nessa escuta genu\u00edna que abrimos espa\u00e7o para perspectivas diferentes e encontramos solu\u00e7\u00f5es mais completas.<\/p>\n

Mas, como revela pesquisa recente do\u00a0The Economist<\/a>, embora empresas estejam se posicionando para melhorar o di\u00e1logo entre \u00e1reas e estimular mais abertura entre colaboradores, 44% dos profissionais relataram que a falta de comunica\u00e7\u00e3o causou atrasos ou falhas na conclus\u00e3o de projetos. Quanto ao impacto direto nos neg\u00f3cios, 18% afirmam que as falhas levaram \u00e0 redu\u00e7\u00e3o das vendas. Problemas de comunica\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m contribu\u00edram para estresse (52%) e des\u00e2nimo (31%).<\/p>\n

Quando o desafio \u00e9 ainda maior para mulheres<\/strong><\/p>\n

Para as mulheres, essa realidade se intensifica. Al\u00e9m de representarem minoria em cargos de lideran\u00e7a, tanto em empresas tradicionais quanto em startups\u00a0 \u2014 cerca de 17,4%, segundo levantamento recente da\u00a0Insper<\/a>\u2014 muitas acumulam jornadas duplas ou triplas, dividindo-se entre carreira, responsabilidades dom\u00e9sticas e cuidados familiares. Recentemente assisti a s\u00e9rie “All her Fault”, na Amazon Prime, que relata com muita profundidade este tema e abre esta quest\u00e3o t\u00e3o importante, recomendo-a fortemente, tanto para homens como mulheres.<\/p>\n

N\u00e3o surpreende, portanto, que o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial identifique a sobrecarga mental como um dos principais fatores que levam mulheres a abandonarem carreiras ou enfrentarem frustra\u00e7\u00e3o e desgaste emocional.<\/p>\n

Sororidade, empatia e o novo olhar sobre lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, o termo\u00a0sororidade<\/em>\u00a0tornou-se mais presente em debates p\u00fablicos e na m\u00eddia. Muitas vezes mal compreendido, ele n\u00e3o diz respeito a polariza\u00e7\u00e3o do debate pol\u00edtico, mas sim com a pr\u00e1tica de apoio m\u00fatuo, escuta e empatia entre mulheres.<\/p>\n

No ambiente corporativo, por\u00e9m, o conceito ganha uma dimens\u00e3o mais profunda:<\/p>\n