{"id":20830,"date":"2026-02-10T17:12:01","date_gmt":"2026-02-10T20:12:01","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=20830"},"modified":"2026-02-10T17:12:01","modified_gmt":"2026-02-10T20:12:01","slug":"reforma-tributaria-e-um-dos-desafios-para-as-empresas-em-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2026\/02\/10\/reforma-tributaria-e-um-dos-desafios-para-as-empresas-em-2026\/","title":{"rendered":"Reforma tribut\u00e1ria \u00e9 um dos desafios para as empresas em 2026"},"content":{"rendered":"
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A ela, somam-se outros desafios, como a ado\u00e7\u00e3o e maturidade no uso de intelig\u00eancia artificial, a entrada ainda maior da gera\u00e7\u00e3o Z no mercado de trabalho e a flexibilidade para trabalhar de casa ou no modelo h\u00edbrido<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Vis\u00e3o clara, objetivos concretos, estrat\u00e9gias bem comunicadas, planejamento e time flex\u00edvel e capacitado, com mentalidade e ferramental corretos, s\u00e3o considerados requisitos m\u00ednimos para o sucesso, ou a sobreviv\u00eancia, de uma empresa.<\/p>\n

De acordo com Ricardo Pinheiro, s\u00f3cio da N8x Educa\u00e7\u00e3o, a condi\u00e7\u00e3o suficiente para o sucesso, num ano de tantos desafios como 2026, ser\u00e1 a capacidade de execu\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m chamada disciplina de execu\u00e7\u00e3o, ou seja, a capacidade real que uma empresa tem de levar seus planos a cabo, de realizar aquilo que vislumbrou e planejou. “Ela precisa transformar vis\u00e3o, objetivos e planejamento em a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas, pois s\u00e3o elas que geram resultados e valor para os stakeholders: clientes, acionistas, colaboradores, entre outros”, afirma o executivo.<\/p>\n

Neste come\u00e7o de ano iniciaram-se os testes e a transi\u00e7\u00e3o da reforma tribut\u00e1ria, cuja conclus\u00e3o est\u00e1 prevista para 2033. Segundo Pinheiro, isso, por si s\u00f3, j\u00e1 seria desafiador para muitas empresas. Tamb\u00e9m haver\u00e1 Copa do Mundo, elei\u00e7\u00f5es e mais feriados prolongados, deixando um n\u00famero de dias \u00fateis significativamente menor se comparado a 2025. “Somam-se a isso tudo os j\u00e1 desafiadores temas de ado\u00e7\u00e3o e maturidade no uso da intelig\u00eancia artificial e a entrada ainda maior da gera\u00e7\u00e3o Z no mercado de trabalho, dando mais peso ao uso da tecnologia, \u00e0 necessidade de transpar\u00eancia nas rela\u00e7\u00f5es e \u00e0 maior clareza de prop\u00f3sito das organiza\u00e7\u00f5es, sem falar da flexibilidade desejada para trabalhar de casa ou no modelo de trabalho h\u00edbrido”, explica.<\/p>\n

No mundo atual, as transforma\u00e7\u00f5es cada vez mais consolidadas na forma de consumo e de se relacionar entre pessoas e entre empresas engrossam o caldo do desafio empresarial, fazendo organiza\u00e7\u00f5es se adaptarem ao on-line e, muitas vezes, ao\u00a0mobile<\/em>\u00a0first<\/em>, que significa otimizar os canais de atendimento para quem os acessa via dispositivos m\u00f3veis, como celulares inteligentes e tablets. “E algo mais recente, que vem ganhando muita for\u00e7a, \u00e9\u00a0o social first<\/em>, que posiciona as m\u00eddias sociais n\u00e3o apenas como um canal de distribui\u00e7\u00e3o, mas no centro do debate estrat\u00e9gico, sendo ponto de partida para todas as demais a\u00e7\u00f5es”, diz Pinheiro.<\/p>\n

Nos \u00faltimos anos, tem havido muitas transforma\u00e7\u00f5es nas \u00e1reas de marketing e de vendas das empresas, n\u00e3o apenas de consumo, mas em todos os setores da economia. As redes sociais, os criadores de conte\u00fado e influenciadores digitais e o pr\u00f3prio uso da intelig\u00eancia artificial t\u00eam proporcionado um dinamismo que h\u00e1 poucos anos n\u00e3o se via. “Para ter sucesso, a empresa precisar\u00e1 de uma forte habilidade de fazer escolhas e, naturalmente, conviver com as ren\u00fancias. Isso \u00a0depender\u00e1 da clareza de prop\u00f3sito, de dados confi\u00e1veis sobre a realidade e, sobretudo, de m\u00e9todo para tomada de decis\u00e3o com seguran\u00e7a e responsabilidade”, analisa Pinheiro.<\/p>\n

Para o executivo, atingir resultados excelentes n\u00e3o \u00e9 sobre ter a estrat\u00e9gia ou o plano perfeito, \u00e9 sobre ter vis\u00e3o, clareza e disciplina de execu\u00e7\u00e3o. “\u00c9 preciso garantir que existam sistemas de acompanhamento das a\u00e7\u00f5es para que elas, de fato, aconte\u00e7am. A ideia central \u00e9 muito simples: uma empresa com uma estrat\u00e9gia clara e um plano razoavelmente bem estruturado que seja executado com excel\u00eancia sempre superar\u00e1 um concorrente cuja estrat\u00e9gia \u00e9 ultrassofisticada, mas cujo plano tenha ficado na gaveta, sem ser executado, ou tenha sido mal executado”, conclui Pinheiro.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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