{"id":20457,"date":"2025-11-11T11:56:49","date_gmt":"2025-11-11T14:56:49","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=20457"},"modified":"2025-11-11T11:56:49","modified_gmt":"2025-11-11T14:56:49","slug":"rd-saude-vai-quintuplicar-frota-de-eletricos-ate-2030-meta-e-chegar-a-300-veiculos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/11\/11\/rd-saude-vai-quintuplicar-frota-de-eletricos-ate-2030-meta-e-chegar-a-300-veiculos\/","title":{"rendered":"RD Sa\u00fade vai quintuplicar frota de el\u00e9tricos at\u00e9 2030; meta \u00e9 chegar a 300 ve\u00edculos"},"content":{"rendered":"<div>\n<p><i>Com mais de 3.400 farm\u00e1cias Raia e Drogasil e 14 CDs, maior grupo do varejo farmac\u00eautico do pa\u00eds investiu R$ 42 milh\u00f5es nos \u00faltimos 3 anos para reduzir emiss\u00f5es e otimizar processos log\u00edsticos<\/i><\/p>\n<div>\n<div>A RD Sa\u00fade, maior grupo de varejo farmac\u00eautico do Brasil, est\u00e1 acelerando a estrat\u00e9gia de log\u00edstica sustent\u00e1vel e planeja chegar em 2030 com 300 ve\u00edculos el\u00e9tricos, dos 60 em opera\u00e7\u00e3o atualmente. Nos \u00faltimos tr\u00eas anos, o grupo das farm\u00e1cias Raia e Drogasil investiu R$ 42 milh\u00f5es na frota de zero ou baixa emiss\u00e3o &#8211;R$ 35 milh\u00f5es na compra de 60 caminh\u00f5es el\u00e9tricos e R$ 7,5 milh\u00f5es em ve\u00edculos movidos a g\u00e1s natural veicular (GNV).<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Segundo Eduardo Freme, diretor de Opera\u00e7\u00f5es dos Centros de Distribui\u00e7\u00e3o da RD Sa\u00fade, este ano marca um salto na log\u00edstica sustent\u00e1vel do grupo, com a aquisi\u00e7\u00e3o de 40 novos caminh\u00f5es el\u00e9tricos (que se somaram aos 20 j\u00e1 em atividade). Com isso, a empresa busca reduzir emiss\u00f5es e ampliar a efici\u00eancia no abastecimento das mais de 3.400 farm\u00e1cias das redes Raia e Drogasil, a partir de 14 centros de distribui\u00e7\u00e3o no pa\u00eds.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u201cO transporte \u00e9 um elo estrat\u00e9gico para garantirmos o abastecimento das nossas farm\u00e1cias e, ao mesmo tempo, reduzir emiss\u00f5es. Com a amplia\u00e7\u00e3o da frota el\u00e9trica e o in\u00edcio das opera\u00e7\u00f5es com GNV, conseguimos unir efici\u00eancia log\u00edstica e compromisso ambiental, alinhados \u00e0 nossa meta de construir uma sociedade mais saud\u00e1vel para as pessoas, os neg\u00f3cios e o planeta\u201d, diz Eduardo Freme.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Com a frota atual, a RD Sa\u00fade estima reduzir a emiss\u00e3o em 772,29 toneladas de CO2 por ano. Com autonomia de 200 quil\u00f4metros, cada caminh\u00e3o el\u00e9trico realiza, em m\u00e9dia, oito entregas di\u00e1rias, principalmente em rotas urbanas ou de at\u00e9 150 quil\u00f4metros. J\u00e1 os ve\u00edculos a GNV, menos poluentes que os a diesel, t\u00eam autonomia entre 500 e 700 quil\u00f4metros, ampliando o alcance da opera\u00e7\u00e3o.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Atualmente, a opera\u00e7\u00e3o dos el\u00e9tricos se concentra nos CDs de Embu (15 unidades) e Guarulhos (10 unidades), na Grande S\u00e3o Paulo, al\u00e9m de opera\u00e7\u00f5es em Pernambuco, Cear\u00e1 e Esp\u00edrito Santo, mas o plano \u00e9 estend\u00ea-la para os demais, conforme o avan\u00e7o da infraestrutura de abastecimento no pa\u00eds.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Segundo Freme, a companhia investe na instala\u00e7\u00e3o de carregadores em todos os centros de distribui\u00e7\u00e3o do pa\u00eds, medida que permitir\u00e1 receber caminh\u00f5es el\u00e9tricos em todas as unidades nos pr\u00f3ximos anos. \u201cOutras iniciativas incluem rotas mais eficientes, treinamento de motoristas e aumento da capacidade de carga, o que tem gerado ganhos de produtividade e redu\u00e7\u00e3o da pegada de carbono\u201d, afirma o executivo da RD Sa\u00fade.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>As a\u00e7\u00f5es fazem parte dos Compromissos 2030, agenda ESG da RD Sa\u00fade, voltada \u00e0 promo\u00e7\u00e3o de uma sociedade mais saud\u00e1vel e \u00e0 redu\u00e7\u00e3o dos impactos ambientais. Entre 2021 e 2024, a empresa reduziu em 39,2% as emiss\u00f5es nos escopos 1 e 2 \u2014 que abrangem as emiss\u00f5es diretas de fontes pr\u00f3prias, como frota log\u00edstica, e aquelas emiss\u00f5es indiretas atreladas ao consumo de energia el\u00e9trica.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Sobre a RD Sa\u00fade<\/div>\n<div><\/div>\n<div>A RD Sa\u00fade foi formada em 2011, a partir da fus\u00e3o entre a Droga Raia e a Drogasil, que combinam trajet\u00f3ria de mais de um s\u00e9culo no varejo farmac\u00eautico. Hoje, o grupo est\u00e1 presente em todos os estados do pa\u00eds, com mais de 3.400 farm\u00e1cias e 70 mil funcion\u00e1rios. Em 2024, ao adotar uma nova marca corporativa, a companhia refor\u00e7ou a sua atua\u00e7\u00e3o como ecossistema de sa\u00fade voltado para presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e cuidados com o bem-estar da popula\u00e7\u00e3o. Por isso, continua ampliando sua capilaridade f\u00edsica e digital, disseminando um novo conceito de farm\u00e1cia em um modelo de neg\u00f3cio multicanal.<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Com mais de 3.400 farm\u00e1cias Raia e Drogasil e 14 CDs, maior grupo do varejo farmac\u00eautico do pa\u00eds investiu R$ 42 milh\u00f5es nos \u00faltimos 3 anos para reduzir emiss\u00f5es e otimizar processos log\u00edsticos A RD Sa\u00fade, maior grupo de varejo farmac\u00eautico do Brasil, est\u00e1 acelerando a estrat\u00e9gia de log\u00edstica sustent\u00e1vel e planeja chegar em 2030 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":20458,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51,56,57,60],"tags":[11674],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/WhatsApp-Image-2025-10-28-at-13.26.12-1140x445.webp",1140,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/WhatsApp-Image-2025-10-28-at-13.26.12-463x348.webp",463,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/WhatsApp-Image-2025-10-28-at-13.26.12-300x169.webp",300,169,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/WhatsApp-Image-2025-10-28-at-13.26.12.webp",1280,720,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/WhatsApp-Image-2025-10-28-at-13.26.12.webp","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20457"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20457"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20457\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20459,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20457\/revisions\/20459"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/20458"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20457"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20457"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20457"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}