{"id":20446,"date":"2025-11-11T11:24:38","date_gmt":"2025-11-11T14:24:38","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=20446"},"modified":"2025-11-11T11:24:38","modified_gmt":"2025-11-11T14:24:38","slug":"planejamento-de-rh-como-essa-abordagem-pode-beneficiar-a-organizacao-por-andrey-menegassi-e-partner-da-solveplan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/11\/11\/planejamento-de-rh-como-essa-abordagem-pode-beneficiar-a-organizacao-por-andrey-menegassi-e-partner-da-solveplan\/","title":{"rendered":"Planejamento de RH: como essa abordagem pode beneficiar a organiza\u00e7\u00e3o? – Por: Andrey Menegassi \u00e9 Partner da SolvePlan."},"content":{"rendered":"
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Se antes a \u00e1rea de Recursos Humanos era vista como mais uma \u00e1rea de contas a pagar e receber, hoje, dia ap\u00f3s dia, vemos que a frente \u00e9 estrat\u00e9gica para a organiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, o mercado vem exigindo, cada vez mais, que est\u00e1 frente de servi\u00e7o adote abordagens estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

No contexto atual, o RH enfrenta desafios para garantir o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o, indo desde a gest\u00e3o dos modelos de trabalho (remoto, h\u00edbrido ou presencial) at\u00e9 a busca por capital humano. N\u00e3o \u00e0 toa, segundo um estudo da PwC, 60% dos CEOs identificam a dificuldade em encontrar talentos qualificados como uma das principais barreiras para o desempenho da companhia.<\/p>\n

Diante desse cen\u00e1rio, executar o planejamento do RH \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o que vem ao encontro desse objetivo, considerando que a abordagem visa garantir que a organiza\u00e7\u00e3o tenha os recursos necess\u00e1rios para alcan\u00e7ar os objetivos, cuja a\u00e7\u00e3o envolve a defini\u00e7\u00e3o de metas e estrat\u00e9gias.<\/p>\n

Contudo, essa a\u00e7\u00e3o, embora estrat\u00e9gica, ainda \u00e9 um desafio a ser executado em algumas organiza\u00e7\u00f5es. Isso \u00e9, muitas t\u00eam dificuldades em realiz\u00e1-lo, uma vez que, em alguns casos, os processos s\u00e3o descentralizados, em que cada l\u00edder de \u00e1rea gerencia sua equipe e encaminha dados e informa\u00e7\u00f5es via planilhas; ou s\u00e3o centralizados no RH, que tem a morosa miss\u00e3o de averiguar cada registro recebido e alinhar manualmente, a fim de estar em conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o ou normas sindicais.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, essa abordagem acaba gerando impactos para a organiza\u00e7\u00e3o, como lentid\u00e3o dos processos, falta de visibilidade e controle e, por fim, a falta de precis\u00e3o do or\u00e7amento feito, na maioria das vezes, no in\u00edcio do ano, o qual precisa ter a menor margem poss\u00edvel de erros e falhas.<\/p>\n

Neste contexto, n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil encontrarmos organiza\u00e7\u00f5es que, ao identificarem a raiz dos problemas, buscam por ferramentas que ajudem a automatizar as tarefas do RH, a fim de torn\u00e1-lo mais \u00e1gil e estrat\u00e9gico. No entanto, acabam sendo impedidas, considerando que o planejamento inicial n\u00e3o incluiu essa demanda.<\/p>\n

Executar um planejamento estrat\u00e9gico para o RH n\u00e3o \u00e9, de longe, uma tarefa simples, considerando que h\u00e1 uma gama de aspectos que precisam ser inclusos e revisados durante o projeto. Esse processo acaba gerando, al\u00e9m do estresse, um desgaste, principalmente para as empresas que t\u00eam resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a cultural.<\/p>\n

Quanto a isso, \u00e9 importante ter o apoio de uma consultoria especializada nessa abordagem, a qual ir\u00e1 considerar todos os aspectos da organiza\u00e7\u00e3o, a fim de fazer um planejamento preciso, refletindo a atual realidade e processos da companhia. Esse direcionamento \u00e9 efetivo, pois, al\u00e9m de identificar os gargalos, tamb\u00e9m ir\u00e1 orientar a melhor ferramenta para ajudar no dia a dia organizacional.<\/p>\n

Afinal, de nada adianta contratar um software de gest\u00e3o sem que se tenha uma estrat\u00e9gia eficiente para o seu uso e que beneficie a empresa desde a gest\u00e3o de dados at\u00e9 a distribui\u00e7\u00e3o de recursos \u2013 garantindo que as opera\u00e7\u00f5es da \u00e1rea tragam resultados mais efetivos e ben\u00e9ficos para a empresa.<\/p>\n

Entre os pilares da organiza\u00e7\u00e3o, o RH, sem d\u00favidas, \u00e9 uma \u00e1rea que det\u00e9m um amplo potencial para contribuir com o crescimento da empresa. No entanto, sua efic\u00e1cia depende de um planejamento construtivo, que vise agregar melhorias e confiabilidade aos processos. Al\u00e9m disso, o projeto deve ser revisitado constantemente, tendo em vista as diversas mudan\u00e7as do mercado.<\/p>\n

Mais do que uma \u00e1rea administrativa, quando alinhado corretamente, o RH \u00e9 capaz de ajudar no desenvolvimento da empresa. No entanto, \u00e9 necess\u00e1rio que a organiza\u00e7\u00e3o esteja realmente disposta a investir nos recursos corretos para atingir os objetivos n\u00e3o apenas no presente, mas tamb\u00e9m no futuro.<\/p>\n

Sobre a SolvePlan<\/b><\/a><\/p>\n

Fundada em 2012, a SolvePlan \u00e9 especializada em solu\u00e7\u00f5es para planejamento or\u00e7ament\u00e1rio, consolida\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria, publica\u00e7\u00e3o de resultados e analytics, entregando aos clientes ferramentas que agregam valor aos neg\u00f3cios. A dedica\u00e7\u00e3o e o reconhecimento de seus clientes levaram a SolvePlan ao patamar de parceiro Gold SAP, com mais de 200 projetos entregues.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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