{"id":20323,"date":"2025-10-30T21:05:08","date_gmt":"2025-10-31T00:05:08","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=20323"},"modified":"2025-10-30T21:05:08","modified_gmt":"2025-10-31T00:05:08","slug":"estrategias-reais-para-empresas-que-nao-podem-esperar-por-erica-alvarenga-diniz-advogada-formada-pela-faculdade-de-direito-de-sao-bernardo-do-campo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/10\/30\/estrategias-reais-para-empresas-que-nao-podem-esperar-por-erica-alvarenga-diniz-advogada-formada-pela-faculdade-de-direito-de-sao-bernardo-do-campo\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gias reais para empresas que n\u00e3o podem esperar – Por: Erica Alvarenga Diniz – advogada formada pela Faculdade De Direito de S\u00e3o Bernardo do Campo."},"content":{"rendered":"

Em um Brasil em que o cr\u00e9dito se tornou sin\u00f4nimo de sobreviv\u00eancia empresarial, recuperar o que foi emprestado virou um ato de gest\u00e3o \u2014 e n\u00e3o apenas uma quest\u00e3o jur\u00eddica.<\/h4>\n

O n\u00famero impressiona: em abril de 2025,\u00a0mais de 70 milh\u00f5es de brasileiros estavam negativados<\/strong>, cerca de\u00a042% da popula\u00e7\u00e3o adulta<\/strong>. Por tr\u00e1s desses n\u00fameros, h\u00e1 empres\u00e1rios que deixaram de investir, pagar fornecedores e crescer \u2014 tudo porque o dinheiro ficou preso nas m\u00e3os erradas.<\/h4>\n

Esperar que o devedor “lembre de pagar” n\u00e3o \u00e9 estrat\u00e9gia; \u00e9 risco.<\/h4>\n

Quem empreende precisa agir com m\u00e9todo, informa\u00e7\u00e3o e instrumentos legais que transformem a inadimpl\u00eancia em resultado. Este artigo traz uma vis\u00e3o pr\u00e1tica e acess\u00edvel sobre\u00a0como estruturar a recupera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito<\/strong>, tanto pela via\u00a0extrajudicial<\/strong>\u00a0quanto pela\u00a0judicial<\/strong>, com foco no empres\u00e1rio que busca efici\u00eancia sem perder tempo.<\/h4>\n

1. O cen\u00e1rio atual da inadimpl\u00eancia: o que os n\u00fameros revelam<\/strong><\/h4>\n

De acordo com o\u00a0Mapa da Inadimpl\u00eancia & Negocia\u00e7\u00e3o da Serasa<\/em>\u00a0(agosto\/2025), o Brasil soma\u00a078,8 milh\u00f5es de endividados<\/strong>. O valor m\u00e9dio de cada acordo \u00e9 de\u00a0R$772,00 (setecentos e setenta e dois reais)<\/strong>\u00a0\u2014 cifra que, isoladamente, parece pequena, mas que, multiplicada por centenas de clientes, se torna um rombo.<\/h4>\n

Os motivos s\u00e3o conhecidos: juros altos, renda em queda e cen\u00e1rio econ\u00f4mico desafiador.<\/h4>\n

Mas o impacto \u00e9 direto no caixa de quem vende a prazo: capital imobilizado, custos de cobran\u00e7a e risco real de inadimpl\u00eancia judicial. Para pequenas e m\u00e9dias empresas, esse ciclo pode significar a diferen\u00e7a entre crescer e fechar as portas.<\/h4>\n

2. Fundamentos jur\u00eddicos: quando e como cobrar com seguran\u00e7a<\/strong><\/h4>\n

Recuperar cr\u00e9dito \u00e9 agir dentro da lei, e com estrat\u00e9gia.<\/h4>\n

A d\u00edvida nasce quando o devedor n\u00e3o cumpre sua obriga\u00e7\u00e3o: pagar, devolver ou honrar o contrato. A partir do vencimento, o cr\u00e9dito se torna\u00a0exig\u00edvel<\/strong>, e o credor ganha o direito de cobrar.<\/h4>\n

Mas h\u00e1 um limite:\u00a0o tempo.<\/strong><\/h4>\n

O\u00a0prazo prescricional,<\/strong>\u00a0geralmente\u00a0tr\u00eas anos<\/strong>\u00a0para contratos particulares, define at\u00e9 quando \u00e9 poss\u00edvel acionar o Judici\u00e1rio. Depois disso, a cobran\u00e7a amig\u00e1vel ainda \u00e9 poss\u00edvel, mas perde o respaldo judicial.<\/h4>\n

Al\u00e9m disso, contratos com\u00a0cl\u00e1usulas abusivas<\/strong>\u00a0ou\u00a0juros excessivos<\/strong>\u00a0podem enfraquecer a cobran\u00e7a. O ideal \u00e9 que cada empresa adote\u00a0revis\u00e3o preventiva de contratos<\/strong>, reduzindo riscos futuros.<\/h4>\n

Na pr\u00e1tica, existem dois caminhos para cobrar:<\/h4>\n
    \n
  • \n

    Via extrajudicial:<\/strong>\u00a0negocia\u00e7\u00e3o direta, notifica\u00e7\u00e3o formal e protesto \u2014 \u00e9 r\u00e1pida, econ\u00f4mica e preserva rela\u00e7\u00f5es.<\/h4>\n<\/li>\n
  • <\/li>\n
  • \n

    Via judicial:<\/strong>\u00a0quando as tratativas falham, entra em cena a a\u00e7\u00e3o de execu\u00e7\u00e3o, monit\u00f3ria ou de cobran\u00e7a, conforme o tipo de prova existente.<\/h4>\n<\/li>\n
  • <\/li>\n<\/ul>\n

    O segredo \u00e9 escolher o momento certo para mudar de rota.<\/h4>\n

    3. Estrat\u00e9gias extrajudiciais que funcionam<\/strong><\/h4>\n

    A\u00a0negocia\u00e7\u00e3o direta<\/strong>\u00a0\u00e9 o primeiro e mais inteligente passo. Empresas que adotam\u00a0pol\u00edticas internas de cobran\u00e7a estruturadas<\/strong>, com prazos, faixas de desconto e par\u00e2metros de negocia\u00e7\u00e3o, conseguem recuperar valores sem conflito e sem desgaste comercial.<\/h4>\n

    Ferramentas essenciais:<\/h4>\n
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    • \n

      Notifica\u00e7\u00e3o extrajudicial:<\/strong>\u00a0formaliza a cobran\u00e7a e pode interromper a prescri\u00e7\u00e3o;<\/h4>\n<\/li>\n
    • \n

      Protesto de t\u00edtulos:<\/strong>\u00a0simples, barato e altamente eficaz;<\/h4>\n<\/li>\n
    • \n

      Cadastro de inadimplentes (Serasa\/SPC):<\/strong>\u00a0leg\u00edtimo, desde que precedido de aviso, conforme o art. 43, \u00a72\u00ba, do CDC.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

      O tom da comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 crucial: firme, mas \u00e9tico. Empresas que cobram de forma estrat\u00e9gica transmitem profissionalismo e evitam desgastes futuros.<\/h4>\n

      4. Estrat\u00e9gias judiciais: quando negociar n\u00e3o basta<\/strong><\/h4>\n

      Quando a via amig\u00e1vel se esgota, o caminho judicial se torna inevit\u00e1vel. E temos tr\u00eas tipos de a\u00e7\u00e3o judicial poss\u00edvel nesses casos:.<\/h4>\n
        \n
      • \n

        A\u00e7\u00e3o de execu\u00e7\u00e3o:<\/strong>\u00a0ideal para t\u00edtulos certos, l\u00edquidos e exig\u00edveis;<\/h4>\n<\/li>\n
      • \n

        A\u00e7\u00e3o monit\u00f3ria:<\/strong>\u00a0para d\u00edvidas com prova escrita, mas sem t\u00edtulo executivo;<\/h4>\n<\/li>\n
      • \n

        A\u00e7\u00e3o de cobran\u00e7a:<\/strong>\u00a0para situa\u00e7\u00f5es em que \u00e9 necess\u00e1rio provar a origem do cr\u00e9dito;<\/h4>\n<\/li>\n
      • \n

        Cumprimento de senten\u00e7a:<\/strong>\u00a0quando j\u00e1 h\u00e1 decis\u00e3o judicial favor\u00e1vel.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        Aqui,\u00a0a intelig\u00eancia est\u00e1 na investiga\u00e7\u00e3o patrimonial<\/strong>. Ferramentas como\u00a0SISBAJUD, RENAJUD e CNIB<\/strong>\u00a0revelam ativos do devedor, permitindo pedidos de\u00a0penhora, bloqueio de valores e constri\u00e7\u00e3o de bens<\/strong>.E, quando o devedor ostenta luxo e descumpre decis\u00e3o, medidas\u00a0at\u00edpicas<\/strong>, como\u00a0suspens\u00e3o de CNH<\/strong>\u00a0ou\u00a0reten\u00e7\u00e3o de passaporte<\/strong>, podem ser requeridas com base no art. 139, IV, do CPC, desde que proporcionais e fundamentadas.<\/h4>\n

        O foco \u00e9 a efetividade. N\u00e3o basta ganhar a causa, \u00e9 preciso receber.<\/h4>\n

        5. A integra\u00e7\u00e3o entre o extrajudicial e o judicial<\/strong><\/h4>\n

        As empresas que melhor recuperam cr\u00e9dito s\u00e3o aquelas que\u00a0integram as etapas<\/strong>:<\/h4>\n
          \n
        • \n

          at\u00e9\u00a090 dias de atraso:<\/strong>\u00a0negocia\u00e7\u00e3o e notifica\u00e7\u00f5es;<\/h4>\n<\/li>\n
        • \n

          90 a 180 dias:<\/strong>\u00a0protesto e registro em \u00f3rg\u00e3os de prote\u00e7\u00e3o ao cr\u00e9dito;<\/h4>\n<\/li>\n
        • \n

          ap\u00f3s\u00a0180 dias:<\/strong>\u00a0ajuizamento da a\u00e7\u00e3o, com estrat\u00e9gia processual definida.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

          Registrar cada tentativa de cobran\u00e7a \u00e9 essencial. Provas bem organizadas e c\u00e1lculos atualizados s\u00e3o o passaporte para uma execu\u00e7\u00e3o mais c\u00e9lere e eficaz.<\/h4>\n

          Conclus\u00e3o: recuperar cr\u00e9dito \u00e9 proteger o futuro do neg\u00f3cio<\/strong><\/h4>\n

          A inadimpl\u00eancia \u00e9 inevit\u00e1vel, mas o preju\u00edzo n\u00e3o precisa ser. Empresas que tratam a recupera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito como parte do planejamento financeiro colhem resultados concretos. Tr\u00eas pilares sustentam o sucesso:<\/h4>\n
            \n
          • \n

            Gest\u00e3o preventiva:<\/strong>\u00a0contratos e garantias bem redigidos;<\/h4>\n<\/li>\n
          • \n

            A\u00e7\u00e3o extrajudicial estruturada:<\/strong>\u00a0cobran\u00e7a \u00e9tica e estrat\u00e9gica;<\/h4>\n<\/li>\n
          • \n

            Atua\u00e7\u00e3o judicial firme:<\/strong>\u00a0t\u00e9cnica e orientada \u00e0 efetividade.<\/h4>\n<\/li>\n<\/ul>\n

            Planejar \u00e9 sempre mais barato do que remediar.\u00a0 Com assessoria jur\u00eddica especializada, a recupera\u00e7\u00e3o de cr\u00e9dito deixa de ser um problema e se transforma em\u00a0ferramenta de rentabilidade e seguran\u00e7a empresarial<\/strong>.<\/h4>\n

            Sobre o escrit\u00f3rio:<\/strong><\/h4>\n

            Fundado em 2003, o VIGNA ADVOGADOS ASSOCIADOS possui sede em S\u00e3o Paulo e est\u00e1 presente em todo o Brasil com filiais em 15 estados. Atualmente, conta com uma banca de mais de 280 advogados, profissionais experientes, inspirados em nobres ideais de justi\u00e7a. A capacidade de compreender as necessidades de seus clientes se revela em um dos grandes diferenciais da equipe, o que permite desenvolver solu\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas, \u00e1geis e criativas, sem perder de vista a responsabilidade e a qualidade nas a\u00e7\u00f5es praticadas.<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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