{"id":19532,"date":"2025-08-06T17:20:56","date_gmt":"2025-08-06T20:20:56","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=19532"},"modified":"2025-08-06T17:20:56","modified_gmt":"2025-08-06T20:20:56","slug":"korn-ferry-faz-50-anos-de-presenca-no-brasil-saiba-o-papel-da-consultoria-na-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/08\/06\/korn-ferry-faz-50-anos-de-presenca-no-brasil-saiba-o-papel-da-consultoria-na-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Korn Ferry faz 50 anos de presen\u00e7a no Brasil; saiba o papel da consultoria na gest\u00e3o de pessoas"},"content":{"rendered":"

Empresas brasileiras e multinacionais receberam apoio da marca em busca de executivos e lideran\u00e7as emergentes e futuras cultura organizacional mais presente, processos de transforma\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e melhoria de performance, lideran\u00e7a adaptativa, acelera\u00e7\u00e3o de crescimento e muito mais.<\/em><\/p>\n

A consultoria global de gest\u00e3o organizacional Korn Ferry<\/a> completa, em agosto, 50 anos de mercado no Brasil. Ao longo de cinco d\u00e9cadas, a empresa fez parte da evolu\u00e7\u00e3o do mercado de gest\u00e3o e aquisi\u00e7\u00e3o de talentos no pa\u00eds \u2013 atuando diretamente em \u00e1reas como recrutamento, avalia\u00e7\u00e3o de talentos e de lideran\u00e7a, planejamento sucess\u00f3rio e remunera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, e diversificou sua contribui\u00e7\u00e3o e impacto ampliando suas solu\u00e7\u00f5es para apoiar desafios e transforma\u00e7\u00f5es organizacionais relevantes – suporte a conselhos e aprimoramento da cultura organizacional, iniciativas para acelerar crescimento em empresas marcadores de tend\u00eancias e organiza\u00e7\u00f5es globais presentes no pa\u00eds.<\/p>\n

O in\u00edcio das atividades da Korn Ferry no pa\u00eds remonta \u00e0 d\u00e9cada de 1970, um momento com pouco espa\u00e7o para a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores nas decis\u00f5es. Pouco depois, na d\u00e9cada de 1980, a consultoria tamb\u00e9m enfrentaria a crise econ\u00f4mica e a abertura pol\u00edtica.<\/p>\n

O foco da gest\u00e3o de pessoas nessa \u00e9poca ainda era burocr\u00e1tico e operacional, com pouca \u00eanfase no desenvolvimento humano ou em estrat\u00e9gia organizacional. A principal preocupa\u00e7\u00e3o das empresas era garantir conformidade com as leis trabalhistas, administrar folha de pagamento e processos de admiss\u00e3o e demiss\u00e3o.<\/p>\n

\u201cNo Brasil das d\u00e9cadas de 1970 e 1980, um per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o pol\u00edtica e econ\u00f4mica marcado pelo milagre econ\u00f4mico e pela posterior crise, a gest\u00e3o de pessoas era predominantemente focada em processos administrativos, com pouca \u00eanfase estrat\u00e9gica. Nesse cen\u00e1rio, a chegada da Korn Ferry, em 1975, transformou o mercado de trabalho ao introduzir metodologias sofisticadas de executive search<\/em>. At\u00e9 ent\u00e3o, a contrata\u00e7\u00e3o de altos executivos era informal e baseada em indica\u00e7\u00f5es, mas a Korn Ferry trouxe um modelo anal\u00edtico focado na avalia\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias e no alinhamento estrat\u00e9gico, atendendo \u00e0 crescente demanda por l\u00edderes qualificados, impulsionada pela industrializa\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o de multinacionais\u201d, ressalta.<\/p>\n

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Anos 1990 e 2000: consolida\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o estrat\u00e9gica de pessoas no Brasil<\/strong><\/p>\n

Nas d\u00e9cadas de 1990 e 2000, o Brasil passou por um intenso processo de abertura econ\u00f4mica e integra\u00e7\u00e3o global, exigindo das empresas uma profunda transforma\u00e7\u00e3o em suas estruturas organizacionais. Foi nesse cen\u00e1rio que a Korn Ferry ampliou sua presen\u00e7a no pa\u00eds, contribuindo ativamente para a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas. A consultoria introduziu metodologias globais de planejamento sucess\u00f3rio, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e gest\u00e3o por compet\u00eancias, ajudando organiza\u00e7\u00f5es a migrarem de modelos operacionais e burocr\u00e1ticos para abordagens mais estrat\u00e9gicas, orientadas \u00e0 performance e ao desenvolvimento de lideran\u00e7as.<\/p>\n

A aquisi\u00e7\u00e3o do Hay Group, uma das mais relevantes da hist\u00f3ria da Korn Ferry, tamb\u00e9m marcou essa fase de expans\u00e3o. A integra\u00e7\u00e3o das duas empresas fortaleceu o portf\u00f3lio de solu\u00e7\u00f5es e consolidou a Korn Ferry como uma consultoria organizacional completa no Brasil.<\/p>\n

\u201cA incorpora\u00e7\u00e3o do Hay Group foi um movimento decisivo. Permitimos que clientes passassem a contar com um parceiro capaz de apoiar desde o recrutamento de executivos at\u00e9 o desenho organizacional e o desenvolvimento de cultura e lideran\u00e7a. Isso teve papel determinante na prepara\u00e7\u00e3o das empresas para desafios cada vez mais complexos e din\u00e2micos\u201d, afirma Rodrigo Ara\u00fajo, Presidente da Korn Ferry no Brasil.<\/p>\n

D\u00e9cada de 2010: cultura organizacional e prop\u00f3sito em foco<\/strong><\/p>\n

A partir de 2010, o ambiente empresarial brasileiro passou a conviver com r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es impulsionadas por avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, novas gera\u00e7\u00f5es no mercado e movimentos sociais que exigiam mais transpar\u00eancia, equidade e prop\u00f3sito das organiza\u00e7\u00f5es. Nesse per\u00edodo, a Korn Ferry acompanhou e ajudou a moldar a transi\u00e7\u00e3o das empresas para modelos de gest\u00e3o mais humanos, digitais e orientados a valores.<\/p>\n

A ascens\u00e3o de temas como cultura organizacional, bem-estar, flexibilidade e engajamento ganhou for\u00e7a no discurso e na pr\u00e1tica das lideran\u00e7as. Ao mesmo tempo, tecnologias como Big Data e People Analytics tornaram-se aliadas da tomada de decis\u00e3o em Recursos Humanos, trazendo mais precis\u00e3o \u00e0s estrat\u00e9gias de talentos.<\/p>\n

\u201cA gest\u00e3o de pessoas deixou de ser apenas uma \u00e1rea de suporte e passou a ocupar o centro da estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. N\u00f3s apoiamos as empresas nessa jornada, ajudando a desenvolver l\u00edderes mais preparados para lidar com a complexidade, a transforma\u00e7\u00e3o digital e as novas demandas sociais\u201d, comenta Ara\u00fajo.<\/p>\n

Pandemia e o p\u00f3s-cen\u00e1rio<\/strong><\/p>\n

A pandemia de Covid-19 acelerou muitas das mudan\u00e7as que j\u00e1 vinham se desenhando. O Brasil vivenciou um redesenho profundo de pr\u00e1ticas de trabalho, com a consolida\u00e7\u00e3o do modelo h\u00edbrido, o fortalecimento do trabalho remoto e a intensifica\u00e7\u00e3o da agenda de sa\u00fade mental e equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional. A Korn Ferry teve um papel essencial nesse momento de transi\u00e7\u00e3o, apoiando empresas na adapta\u00e7\u00e3o de sua cultura e lideran\u00e7as a essa nova realidade.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, temas como diversidade, equidade e inclus\u00e3o ganharam maior visibilidade e urg\u00eancia, impulsionados por movimentos sociais globais e por uma crescente demanda da sociedade e dos colaboradores por ambientes de trabalho mais justos e representativos. A consultoria passou a apoiar companhias na cria\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas estruturadas de DE&I, com m\u00e9tricas claras, planos de a\u00e7\u00e3o consistentes e desenvolvimento de lideran\u00e7as mais emp\u00e1ticas e comprometidas com a inclus\u00e3o.<\/p>\n

Com o avan\u00e7o das tecnologias, a Korn Ferry tamb\u00e9m integrou ainda mais dados e intelig\u00eancia artificial em suas solu\u00e7\u00f5es, promovendo recrutamentos mais eficientes, estrat\u00e9gias de reten\u00e7\u00e3o personalizadas e programas de desenvolvimento que respondem a compet\u00eancias emergentes como intelig\u00eancia emocional e lideran\u00e7a adaptativa.<\/p>\n

\u201cDurante e ap\u00f3s a pandemia, ajudamos organiza\u00e7\u00f5es a redesenharem seus modelos de trabalho, refor\u00e7ando a coes\u00e3o cultural e a conex\u00e3o entre l\u00edderes e equipes. Tamb\u00e9m apoiamos iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o com base em dados, tecnologias e estrat\u00e9gias mais humanas. Nesse novo ciclo, cultura, prop\u00f3sito, diversidade e adaptabilidade se tornam diferenciais reais para o crescimento sustent\u00e1vel\u201d, diz Rodrigo Ara\u00fajo.<\/p>\n

O futuro que j\u00e1 \u00e9 o presente<\/strong><\/p>\n

As an\u00e1lises da Korn Ferry mostram que o futuro da gest\u00e3o de pessoas j\u00e1 est\u00e1 em curso e ele exige uma abordagem centrada em adaptabilidade, intelig\u00eancia de dados e humaniza\u00e7\u00e3o. A aquisi\u00e7\u00e3o de talentos est\u00e1 passando por uma transforma\u00e7\u00e3o significativa: o foco deixa de ser apenas a experi\u00eancia passada e passa a priorizar habilidades, potencial e capacidade de aprendizado. Ferramentas como People Analytics e Intelig\u00eancia Artificial est\u00e3o sendo amplamente utilizadas para identificar talentos com base em dados preditivos, promovendo contrata\u00e7\u00f5es mais estrat\u00e9gicas e inclusivas.<\/p>\n

A constru\u00e7\u00e3o de uma marca empregadora forte e uma Proposta de Valor ao Empregado (EVP) aut\u00eantica s\u00e3o agora diferenciais essenciais para atrair profissionais que buscam prop\u00f3sito, pertencimento e alinhamento cultural. A intelig\u00eancia de talentos (Talent Intelligence) permite decis\u00f5es mais assertivas, reduzindo o turnover e aumentando a qualidade das contrata\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

No campo da lideran\u00e7a, h\u00e1 uma import\u00e2ncia significativa de l\u00edderes com alta capacidade adaptativa, para que possam tomar decis\u00f5es \u00e1geis em contextos de incerteza. A lideran\u00e7a inclusiva e diversa n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de equidade, mas um motor comprovado de inova\u00e7\u00e3o e performance. Programas de desenvolvimento focados em reduzir vieses inconscientes e promover a sucess\u00e3o de talentos sub-representados ganham protagonismo.<\/p>\n

A lideran\u00e7a humanizada, com \u00eanfase em intelig\u00eancia emocional, ser\u00e1 fundamental para engajar e apoiar equipes em ambientes h\u00edbridos. O desenvolvimento cont\u00ednuo por meio de upskilling e reskilling torna-se indispens\u00e1vel para manter a competitividade. J\u00e1 o engajamento e a reten\u00e7\u00e3o de talentos ser\u00e3o impulsionados por jornadas personalizadas de crescimento e um prop\u00f3sito claro. Por fim, o bem-estar e a sa\u00fade mental dos colaboradores deixam de ser benef\u00edcios perif\u00e9ricos e passam a ocupar o centro da estrat\u00e9gia organizacional, com investimentos crescentes em programas de apoio ao equil\u00edbrio emocional e preven\u00e7\u00e3o do burnout<\/p>\n

\u201cO futuro da Korn Ferry \u00e9 guiado por uma vis\u00e3o ousada e transformadora: unir intelig\u00eancia digital, lideran\u00e7a adaptativa e solu\u00e7\u00f5es orientadas por dados para moldar o novo mundo do trabalho. Com o lan\u00e7amento da inovadora plataforma\u00a0Talent Suite, a empresa consolida seu papel como protagonista global, oferecendo um ecossistema digital integrado que acelera o desenvolvimento de talentos, conecta desempenho a resultados e adapta perfis de sucesso \u00e0s realidades culturais de cada organiza\u00e7\u00e3o. Atenta \u00e0s grandes prioridades que definem o amanh\u00e3, como progresso cont\u00ednuo, lideran\u00e7a resiliente, cultura com prop\u00f3sito, intelig\u00eancia artificial estrat\u00e9gica e talento como ativo central, a Korn Ferry segue incans\u00e1vel em sua miss\u00e3o de impulsionar crescimento sustent\u00e1vel, impacto econ\u00f4mico e transforma\u00e7\u00f5es organizacionais profundas. Mais do que preparar empresas para o futuro, nosso objetivo principal \u00e9 capacit\u00e1-la para lider\u00e1-lo<\/b>\u201d.<\/b> finaliza Rodrigo Ara\u00fajo.<\/p>\n

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Sobre a Korn Ferry <\/strong><\/p>\n

A Korn Ferry \u00e9 uma empresa global de consultoria organizacional empenhada em apoiar seus clientes a alinhar estrat\u00e9gia, organiza\u00e7\u00e3o e talento, impulsionando, assim, um desempenho superior e sustent\u00e1vel. Apoia diretamente as organiza\u00e7\u00f5es desenhando suas estruturas, fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades e as auxiliam a contratar as pessoas certas para colocar sua estrat\u00e9gia em a\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, as orientam em como recompensar, desenvolver e motivar seus colaboradores, liderando e promovendo jornadas transformacionais integradas e gerando valor ao seus clientes.<\/p>\n

Atualmente conta com mais de 8.000 colegas que atendem clientes em mais de 50 pa\u00edses, atrav\u00e9s de cinco solu\u00e7\u00f5es essenciais:<\/p>\n