Especialista da Companhia de Est\u00e1gios analisa os pr\u00f3s e contras da pr\u00e1tica que come\u00e7a a ganhar espa\u00e7o nas empresas brasileiras<\/p>\n
No universo dos programas de est\u00e1gio, uma pr\u00e1tica que ganha for\u00e7a entre empresas preocupadas com a forma\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 a mentoria. Inspirada em modelos aplicados tradicionalmente \u00e0 lideran\u00e7a, a mentoria para estagi\u00e1rios busca oferecer um espa\u00e7o seguro de escuta, desenvolvimento e reflex\u00e3o, desde que bem adaptada \u00e0s necessidades desse p\u00fablico que acaba de iniciar a jornada profissional. Mas ser\u00e1 que todo est\u00e1gio exige esse tipo de apoio? E como, afinal, a mentoria se encaixa nesse contexto?<\/p>\n
De acordo com\u00a0J\u00e9ssica Gondim, gerente de projetos da Companhia de Est\u00e1gios,\u00a0<\/strong>l\u00edder em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de estagi\u00e1rios, trainees e jovens aprendizes<\/strong>, a mentoria para estagi\u00e1rios \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o complementar, com potencial para impulsionar o desenvolvimento e at\u00e9 ampliar a taxa de efetiva\u00e7\u00e3o destes talentos, desde que n\u00e3o seja confundida com supervis\u00e3o direta nem com trilhas de capacita\u00e7\u00e3o padronizadas. \u201cO ideal \u00e9 que o mentor n\u00e3o seja o gestor direto. Ele precisa estar fora da rotina de cobran\u00e7as e resultados, justamente para favorecer um ambiente mais leve, prop\u00edcio a trocas e autoconhecimento\u201d, explica.<\/p>\n Dados da pesquisa\u00a0Perfil dos Estagi\u00e1rios e Candidatos a Est\u00e1gio no Brasil 2024<\/em>, da Companhia de Est\u00e1gios, indicam que 48% dos jovens priorizam benef\u00edcios voltados ao desenvolvimento, como treinamentos e mentorias, ao escolher uma vaga. \u201cAo contr\u00e1rio das trilhas gen\u00e9ricas, a mentoria individual requer empatia, escuta ativa e conex\u00e3o entre mentor e mentorado. Quando bem aplicada, ela pode ser um diferencial decisivo para o estagi\u00e1rio e uma estrat\u00e9gia inteligente para a empresa\u201d, comenta Gondim.<\/p>\n Em um cen\u00e1rio de m\u00faltiplas demandas e or\u00e7amentos enxutos, cada companhia precisa avaliar: o que o estagi\u00e1rio realmente precisa para crescer e o que faz sentido no seu contexto?<\/p>\n Quando a mentoria pode ser uma boa ideia<\/strong><\/p>\n Estagi\u00e1rios costumam ficar imersos em suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o. A mentoria contribui para ampliar essa perspectiva, ajudando-os a compreender melhor o funcionamento da organiza\u00e7\u00e3o como um todo, promovendo uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica do neg\u00f3cio e refor\u00e7ando a cultura interna. Ela serve para criar uma ponte entre o estagi\u00e1rio e o mundo corporativo sem a rigidez das cobran\u00e7as di\u00e1rias. Por ser conduzida, em geral, por algu\u00e9m de outra \u00e1rea, permite di\u00e1logos mais abertos sobre d\u00favidas de carreira, desafios emocionais e interesses profissionais de forma segura e construtiva.<\/p>\n Diferentemente de uma trilha de desenvolvimento, a mentoria proporciona uma experi\u00eancia personalizada a respeito da carreira, estabelecendo uma rela\u00e7\u00e3o que se ampara em valores de seguran\u00e7a, aprendizado e senso de pertencimento. Por este motivo, os programas de mentoria contribuem para a reten\u00e7\u00e3o de talentos e podem preparar melhor os jovens para oportunidades de efetiva\u00e7\u00e3o. Estas trocas podem ajudar estagi\u00e1rios indecisos sobre qual \u00e1rea seguir, refor\u00e7ar a vis\u00e3o estrat\u00e9gica e estimular o interesse por novas oportunidades dentro da empresa.<\/p>\n <\/p>\n Quando n\u00e3o \u00e9 o melhor caminho<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n Se a empresa j\u00e1 oferece uma trilha robusta de desenvolvimento, com treinamentos e projetos finais, a mentoria pode ser apenas mais um peso. Vale lembrar que estagi\u00e1rios tamb\u00e9m t\u00eam faculdade e entregas di\u00e1rias. Sobrecarreg\u00e1-los com m\u00faltiplas iniciativas pode ser contraproducente.<\/p>\n SOBRE A COMPANHIA DE EST\u00c1GIOS<\/strong><\/p>\n A Companhia de Est\u00e1gios \u00e9 uma empresa que oferece solu\u00e7\u00f5es em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de estagi\u00e1rios, trainees e jovens aprendizes,\u00a0 realiza a emiss\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o de contratos de est\u00e1gio, atuando como agente de integra\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, oferece o programa Jovem Aprendiz, cuidando da forma\u00e7\u00e3o dos jovens e at\u00e9 da folha de pagamento e benef\u00edcios para as maiores organiza\u00e7\u00f5es do pa\u00eds. Com o prop\u00f3sito de fomentar a entrada de estudantes no mercado e guiar cada vez mais talentos e empresas para o amanh\u00e3, tem mais de 2 milh\u00f5es de candidatos cadastrados em sua base. A empresa usa intelig\u00eancia artificial, gamifica\u00e7\u00e3o e processos no metaverso para proporcionar a melhor experi\u00eancia aos candidatos das mais de 4 mil vagas que gerencia anualmente. \u00c9 respons\u00e1vel pela constru\u00e7\u00e3o de programas de atra\u00e7\u00e3o de talentos para mais de 700 clientes, no Brasil e Am\u00e9rica Latina, entre eles, Boeing, Volvo, Pirelli, Clariant, Nissan, Bunge, e Alcoa. Atualmente, a Companhia de Est\u00e1gios \u00e9 a consultoria de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o melhor avaliada pelos candidatos no Google e Facebook (4,9\/5) e pioneira na certifica\u00e7\u00e3o do GPTW 2020, 2021, 2022, 2023 e 2024.\u00a0 Em 2021, 2022 e 2024 recebeu o pr\u00eamio Fornecedor de Confian\u00e7a (Melhor RH). Em 2024, foi destaque no pr\u00eamio The Best Brands, da Melhor RH, na categoria Recrutamento e Sele\u00e7\u00e3o. Foi cTop 5 no Top of Mind de RH em 2024 e 2025. Mais informa\u00e7\u00f5es em\u00a0www.ciadeestagios.com.br<\/a><\/p>\n<\/div>\n Especialista da Companhia de Est\u00e1gios analisa os pr\u00f3s e contras da pr\u00e1tica que come\u00e7a a ganhar espa\u00e7o nas empresas brasileiras No universo dos programas de est\u00e1gio, uma pr\u00e1tica que ganha for\u00e7a entre empresas preocupadas com a forma\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 a mentoria. 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\n<\/strong>Diferente da supervis\u00e3o direta, a mentoria permite conversas mais profundas e menos formais. Pode ajudar estagi\u00e1rios indecisos a refletirem sobre sua trajet\u00f3ria e prop\u00f3sito, atuando como uma \u201cguia de carreira\u201d. Mas n\u00e3o \u00e9 um bate-papo informal. Para garantir retorno, \u00e9 essencial definir objetivos desde o in\u00edcio: ser\u00e1 um apoio para o autoconhecimento? Um incentivo \u00e0 decis\u00e3o de carreira? Um caminho para fortalecer a cultura da empresa? A defini\u00e7\u00e3o pr\u00e9via do prop\u00f3sito evita frustra\u00e7\u00f5es.
\nA estrutura tamb\u00e9m importa: n\u00famero de encontros, frequ\u00eancia, registro de trocas e regras de sigilo s\u00e3o pontos importantes para garantir equidade entre os mentorados e a efic\u00e1cia do processo.<\/li>\n\n
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\nEmpresas que n\u00e3o t\u00eam vagas abertas ou estrutura para absorver todos os talentos podem gerar frustra\u00e7\u00e3o se venderem a mentoria como porta de entrada garantida para a efetiva\u00e7\u00e3o. Mentoria para estagi\u00e1rios deve ser muito diferente das mentorias para l\u00edderes, que j\u00e1 possuem bagagem e experi\u00eancia pr\u00e9via. Estagi\u00e1rios, em geral, precisam de mais direcionamento. Por isso, o modelo aplicado a essa etapa da carreira deve ser adaptado, com suporte de agentes de integra\u00e7\u00e3o e uma curadoria cuidadosa de perfis, garantindo o famoso \u201cmatch\u201d entre mentor e mentorado.<\/li>\n
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\n<\/strong>Mentores precisam de bagagem, tempo de casa e dom\u00ednio t\u00e9cnico. Al\u00e9m disso, os objetivos da mentoria precisam estar claramente definidos, bem como os crit\u00e9rios para avaliar se foram alcan\u00e7ados. \u00c9 muito importante que os mentores de estagi\u00e1rios recebam orienta\u00e7\u00f5es claras sobre o que se espera deles: como conduzir os encontros, manter confidencialidade e registrar as informa\u00e7\u00f5es. Sem esse preparo, o programa pode gerar ru\u00eddos, ou at\u00e9 desmotivar o estagi\u00e1rio.<\/li>\n<\/ol>\n