{"id":19368,"date":"2025-07-29T12:50:52","date_gmt":"2025-07-29T15:50:52","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=19368"},"modified":"2025-07-29T12:50:52","modified_gmt":"2025-07-29T15:50:52","slug":"analise-de-dados-esta-redefinindo-o-perfil-dos-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/07\/29\/analise-de-dados-esta-redefinindo-o-perfil-dos-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise de dados est\u00e1 redefinindo o perfil dos recursos humanos"},"content":{"rendered":"

Mais de 60% dos profissionais de RH abandonam decis\u00f5es baseadas em intui\u00e7\u00e3o; People Analytics pode reduzir rotatividade em at\u00e9 50%<\/p>\n

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Foto: Freepik<\/em><\/a><\/p>\n

Mais de 60% dos profissionais de recursos humanos (RH) j\u00e1 tomam decis\u00f5es baseadas em dados, conforme pesquisa realizada pelo\u00a0Infojobs<\/em>\u00a0em maio deste ano, abandonando pr\u00e1ticas baseadas apenas em intui\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia. O movimento marca uma mudan\u00e7a no perfil exigido desses profissionais, que agora precisam dominar ferramentas anal\u00edticas e interpreta\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas para se manterem competitivos no mercado.<\/p>\n

O estudo, conduzido em maio com 520 profissionais de RH, aponta que 95,5% dos entrevistados consideram essencial ou muito relevante o uso de informa\u00e7\u00f5es estruturadas para melhorar processos e construir experi\u00eancias. Dados do LinkedIn corroboram essa tend\u00eancia: levantamento com mais de 7 mil profissionais em 35 pa\u00edses indica que 73% das empresas pretendem priorizar solu\u00e7\u00f5es de an\u00e1lise comportamental e de movimenta\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios nos pr\u00f3ximos cinco anos.<\/p>\n

A mudan\u00e7a exige nova forma\u00e7\u00e3o profissional. Para especialistas, os\u00a0cursos de Recursos Humanos<\/a>\u00a0precisam incorporar disciplinas voltadas para an\u00e1lise de dados e tecnologia. A CEO do\u00a0Infojobs<\/em>, Ana Paula Prado, destaca dois pilares fundamentais dessa transforma\u00e7\u00e3o. \u201cO primeiro \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o de tecnologia para otimizar as atividades, e o segundo s\u00e3o as decis\u00f5es com base nos principais desempenhos do setor. O que n\u00e3o \u00e9 medido, n\u00e3o pode ser melhorado.\u201d<\/p>\n

Tecnologia j\u00e1 faz parte da rotina em quase metade das empresas<\/strong><\/p>\n

Segundo o Infojobs, 48,1% das organiza\u00e7\u00f5es brasileiras j\u00e1 utilizam ferramentas tecnol\u00f3gicas para analisar indicadores de RH. Entre as m\u00e9tricas mais monitoradas est\u00e3o a ader\u00eancia das contrata\u00e7\u00f5es (27,8%), taxa de\u00a0turnover<\/em>\u00a0(15,2%) e o cumprimento de prazos para preenchimento de vagas (13,6%).<\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, a capacita\u00e7\u00e3o espec\u00edfica em\u00a0curso de\u00a0People Analytics<\/em><\/a>\u00a0\u00e9 considerada fundamental para profissionais que desejam liderar essa transforma\u00e7\u00e3o. O especialista em an\u00e1lise de dados, Anderson Paulucci, explica em entrevista \u00e0 imprensa que \u201co\u00a0People Analytics<\/em>\u00a0\u00e9 uma t\u00e9cnica para obter informa\u00e7\u00f5es valiosas sobre as pessoas. Isso ajuda os neg\u00f3cios a tomarem decis\u00f5es de forma mais r\u00e1pida, precisa e coerente\u201d.<\/p>\n

Os resultados pr\u00e1ticos j\u00e1 aparecem nas empresas que adotaram a an\u00e1lise de dados. De acordo com informa\u00e7\u00f5es divulgadas pela S\u00f3lides no site da revista HSM, a implementa\u00e7\u00e3o de\u00a0People Analytics<\/em>\u00a0pode reduzir a rotatividade em at\u00e9 50%. A relev\u00e2ncia do n\u00famero fica evidente na compara\u00e7\u00e3o com outro indicador da\u00a0Page Personnel<\/em>l: nove em cada dez profissionais contratados pela compet\u00eancia t\u00e9cnica acabam sendo desligados por quest\u00f5es comportamentais.<\/p>\n

A forma\u00e7\u00e3o em\u00a0curso de\u00a0Tech Recruiter<\/em><\/a>\u00a0\u00e9 outra resposta \u00e0 necessidade de profissionais capazes de avaliar tanto compet\u00eancias t\u00e9cnicas, quanto comportamentais atrav\u00e9s de dados. Portais especializados, como\u00a0Scaffold Education<\/em>\u00a0e\u00a0TwoRH,<\/em>\u00a0destacam que a an\u00e1lise preditiva permite antecipar problemas como aumento de absente\u00edsmo ou queda de produtividade, possibilitando interven\u00e7\u00f5es preventivas antes que medidas dr\u00e1sticas sejam necess\u00e1rias.<\/p>\n

Barreiras culturais e t\u00e9cnicas ainda desafiam o setor<\/strong><\/p>\n

A pesquisa identificou que a falta de especialistas qualificados (25,5%) e a escassez de informa\u00e7\u00f5es sobre o tema (25,5%) representam as principais dificuldades para implementar an\u00e1lises baseadas em dados. Outros 31,6% dos profissionais relatam problemas com informa\u00e7\u00f5es descentralizadas, enquanto 23,7% alegam falta de tempo devido ao ac\u00famulo de outras atividades.<\/p>\n

A realidade \u00e9 que 54,4% das empresas ainda dependem de planilhas manuais para processar informa\u00e7\u00f5es, segundo o mesmo estudo. Essa depend\u00eancia de m\u00e9todos tradicionais pode limitar a capacidade anal\u00edtica e aumentar a possibilidade de erros, comprometendo a tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

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Transforma\u00e7\u00e3o vai al\u00e9m da tecnologia<\/strong><\/p>\n

O acesso a dados em tempo real tem potencial para revolucionar a velocidade das decis\u00f5es. Um aumento repentino no absente\u00edsmo de uma equipe, por exemplo, pode ser detectado imediatamente, permitindo investiga\u00e7\u00e3o das causas e implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es corretivas antes que o problema se agrave.<\/p>\n

Os benef\u00edcios se estendem ao planejamento estrat\u00e9gico de longo prazo. Entre as vantagens est\u00e3o economia de recursos, melhoria no recrutamento, aumento do engajamento e desenvolvimento mais eficaz de lideran\u00e7as. Para alcan\u00e7ar esses resultados, no entanto, as organiza\u00e7\u00f5es precisam estabelecer objetivos claros, centralizar informa\u00e7\u00f5es e investir na capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de suas equipes.<\/p>\n

A revista\u00a0HSM<\/em>\u00a0categoriza quatro tipos de an\u00e1lises poss\u00edveis com\u00a0People Analytics<\/em>: descritiva (o que aconteceu), diagn\u00f3stica (por que aconteceu), preditiva (o que pode acontecer) e prescritiva (consequ\u00eancias de determinadas decis\u00f5es). Cada modalidade apresenta diferentes necessidades organizacionais, desde a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho at\u00e9 o planejamento de sucess\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n

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