{"id":19006,"date":"2025-06-20T14:33:09","date_gmt":"2025-06-20T17:33:09","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=19006"},"modified":"2025-06-20T14:33:44","modified_gmt":"2025-06-20T17:33:44","slug":"diversidade-na-lideranca-o-motor-silencioso-da-inovacao-por-lylian-brandao-e-ceo-da-merco-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/06\/20\/diversidade-na-lideranca-o-motor-silencioso-da-inovacao-por-lylian-brandao-e-ceo-da-merco-no-brasil\/","title":{"rendered":"Diversidade na lideran\u00e7a: o motor silencioso da inova\u00e7\u00e3o – Por: Lylian Brand\u00e3o \u00e9 CEO da Merco no Brasil."},"content":{"rendered":"
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Em um mundo empresarial cada vez mais competitivo e complexo, a diversidade e a inclus\u00e3o deixaram de ser pautas opcionais para se tornarem estrat\u00e9gias indispens\u00e1veis \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o das empresas. Quando falamos em lideran\u00e7a, esse debate ganha ainda mais for\u00e7a \u2014 e urg\u00eancia.<\/p>\n

Neste ano, pelo oitavo ano consecutivo, uma mulher ocupa o primeiro lugar do Ranking Merco L\u00edderes, reafirmando um feito hist\u00f3rico de protagonismo:\u00a0 a CEO do Magazine Luiza, Luiza Trajano, em um cen\u00e1rio ainda dominado por homens. Mais que um reconhecimento individual, essa conquista representa um avan\u00e7o coletivo. N\u00f3s somos s\u00edmbolo de lideran\u00e7a emp\u00e1tica, moderna e profundamente conectada com os valores que o mercado exige hoje: prop\u00f3sito, responsabilidade social e vis\u00e3o estrat\u00e9gica com impacto humano, e isso deve ser reconhecido sempre.<\/p>\n

A presen\u00e7a feminina no topo da hierarquia corporativa ainda \u00e9 exce\u00e7\u00e3o e isso precisa mudar. De acordo com o relat\u00f3rio\u00a0State of Women in Leadership<\/a>\u00a0(2025), divulgado pelo LinkedIn, com dados de 74 pa\u00edses at\u00e9 o final de 2024, as mulheres representavam apenas 30,6% dos cargos de lideran\u00e7a em todo o mundo, enquanto sua participa\u00e7\u00e3o em todas as fun\u00e7\u00f5es \u00e9 de 43,4%. A representa\u00e7\u00e3o feminina na lideran\u00e7a cresceu 0,4 ponto percentual ao ano, especialmente entre 2015 e 2022. Por\u00e9m, desde 2022, o progresso desacelerou significativamente.<\/p>\n

\u00c0 medida que os cargos se tornam mais altos, a participa\u00e7\u00e3o feminina diminui. Na passagem de ger\u00eancia para diretoria, o recuo \u00e9 de 17 pontos percentuais. De diretoria para vice-presid\u00eancia, a queda chega a 21 pontos. Tal situa\u00e7\u00e3o, chamada de \u201cThe Broken Rung\u201d (ou \u201cdegrau quebrado\u201d), sinaliza impedimentos estruturais na progress\u00e3o de carreira das mulheres.<\/p>\n

N\u00e3o obstante, pesquisa da Diversitera, empresa especializada em promover diversidade, equidade e inclus\u00e3o (DEI) dentro das organiza\u00e7\u00f5es, e que abrangeu o per\u00edodo de junho de 2022 a fevereiro de 2025, ainda acrescenta que 70% das mulheres ocupam fun\u00e7\u00f5es operacionais.<\/p>\n

Isso tudo retrata um contexto que ainda precisa mudar, mas no qual temos visto transforma\u00e7\u00f5es. Essa lacuna n\u00e3o \u00e9 apenas injusta: ela \u00e9 impens\u00e1vel. N\u00e3o podemos perder talentos, perspectivas e formas de pensar que podem transformar produtos, servi\u00e7os e rela\u00e7\u00f5es com consumidores.<\/p>\n

Diversidade na lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 uma indulg\u00eancia; trata-se de uma prerrogativa competitiva. Equipes plurais s\u00e3o mais criativas, tomam decis\u00f5es mais inteligentes e conseguem dialogar com uma sociedade cada vez mais heterog\u00eanea. Isso vale para origem social, idade, g\u00eanero, ra\u00e7a, orienta\u00e7\u00e3o sexual e tantos outros requisitos que formam a complexa tape\u00e7aria humana.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o, por defini\u00e7\u00e3o, nasce do encontro com o diferente. \u00c9 preciso confrontar ideias, desconstruir certezas e ouvir vozes que muitas vezes foram silenciadas. E quem melhor para liderar esse processo que pessoas que conhecem, na pele, o valor da resili\u00eancia, da escuta e da colabora\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Como mulher e CEO, sinto diariamente os desafios \u2014 mas tamb\u00e9m as pot\u00eancias \u2014 de estar nesse lugar. Trata-se de refletir os movimentos que est\u00e3o moldando o presente e o futuro das empresas no Brasil.<\/p>\n

A presen\u00e7a de uma mulher no topo do ranking Merco L\u00edderes n\u00e3o \u00e9 coincid\u00eancia. \u00c9 sintoma de uma transforma\u00e7\u00e3o que j\u00e1 come\u00e7ou, ainda que a passos lentos. Cabe a n\u00f3s, enquanto sociedade, acelerar esse processo. Isso envolve mudar culturas organizacionais, revisar crit\u00e9rios de promo\u00e7\u00e3o, implementar pol\u00edticas afirmativas e, sobretudo, acreditar \u2014 genuinamente \u2014 que a lideran\u00e7a n\u00e3o tem g\u00eanero, mas tem impacto.<\/p>\n

Que possamos enxergar nas lideran\u00e7as femininas n\u00e3o uma exce\u00e7\u00e3o a ser celebrada, mas uma nova regra a ser constru\u00edda. O mercado est\u00e1 pronto. O talento j\u00e1 est\u00e1 a\u00ed. Falta apenas abrir as portas \u2014 e deixar que elas fiquem escancaradas.<\/p>\n

*Lylian Brand\u00e3o<\/a>\u00a0\u00e9 CEO da Merco no Brasil<\/em>.<\/p>\n

Sobre a Merco<\/u><\/strong><\/p>\n

A Merco \u00e9 a mais completa refer\u00eancia para a avalia\u00e7\u00e3o de Reputa\u00e7\u00e3o\u00a0Corporativa para a Am\u00e9rica Latina e avalia a reputa\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es desde 2.000. Reconhecido como o \u00fanico monitor auditado do mundo, realiza no Brasil atualmente quatro monitores: Ranking Reputa\u00e7\u00e3o Empresas; Reputa\u00e7\u00e3o L\u00edderes Empresariais; Responsabilidade ESG e o Ranking Merco Talento.<\/p>\n

Baseando-se em uma metodologia multistakeholder composta por seis avalia\u00e7\u00f5es e 26 fontes de informa\u00e7\u00e3o, a Merco est\u00e1 presente em dezenove pa\u00edses, fornecendo uma variedade de monitores especializados, cada um adaptado \u00e0s necessidades \u00fanicas de seus clientes.<\/p>\n

Site:<\/strong>\u00a0https:\/\/www.merco.info\/br\/ranking-merco-lideres<\/a><\/p>\n

LinkedIn:<\/strong>\u00a0https:\/\/www.linkedin.com\/company\/mercoranking\/<\/a><\/p>\n

Twitter:<\/strong>\u00a0https:\/\/twitter.com\/mercoranking<\/a><\/p>\n