O varejo brasileiro encerrou 2024 com alta de 4,7% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, o melhor desempenho do setor desde 2012. Os dados foram apresentados pela Pesquisa Mensal do Com\u00e9rcio (PMC), do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE). Em um contexto de recupera\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e transforma\u00e7\u00e3o acelerada, o crescimento reflete n\u00e3o apenas o aumento do consumo, mas tamb\u00e9m a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o do setor \u00e0s novas exig\u00eancias do mercado.<\/p>\n
A digitaliza\u00e7\u00e3o do consumo, impulsionada por mudan\u00e7as no comportamento dos clientes, avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos e maior competi\u00e7\u00e3o, tem levado empresas a repensarem seus modelos de neg\u00f3cio. Nesse ambiente, ganham protagonismo as Corporate Venture Builders (CVBs), estruturas criadas dentro de grandes corpora\u00e7\u00f5es para desenvolver neg\u00f3cios digitais inovadores de forma \u00e1gil, com alinhamento estrat\u00e9gico e autonomia operacional.<\/p>\n
Inova\u00e7\u00e3o estruturada e cultura empreendedora
\nAs CVBs s\u00e3o estruturas internas, mas com opera\u00e7\u00e3o aut\u00f4noma, produzidas para desenvolver startups e solu\u00e7\u00f5es digitais alinhadas aos objetivos estrat\u00e9gicos da companhia. Funcionam como verdadeiros laborat\u00f3rios, com times pr\u00f3prios, cultura empreendedora, liberdade para testar ideias e foco na cria\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios que complementem ou expandam o core business da empresa.<\/p>\n
No varejo, essa abordagem tem se materializado em solu\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 experi\u00eancia digital do consumidor, como personaliza\u00e7\u00e3o via intelig\u00eancia artificial, realidade aumentada, ferramentas conversacionais e plataformas de marketplace pr\u00f3prias. Tamb\u00e9m h\u00e1 um movimento crescente em dire\u00e7\u00e3o ao modelo Direct-to-Consumer (D2C), com marcas digitais nativas (DNVBs) que eliminam intermedi\u00e1rios e fortalecem a conex\u00e3o com o cliente final. Fintechs internas que oferecem cr\u00e9dito ao consumidor, seguros, e carteiras digitais s\u00e3o iniciativas comuns nascentes em CVBs do setor varejista.<\/p>\n
Esses neg\u00f3cios s\u00e3o inicialmente testados em ambientes controlados, por meio de MVPs (produtos m\u00ednimos vi\u00e1veis), permitindo que empresas validem hip\u00f3teses de mercado de forma r\u00e1pida e com baixo custo. Caso as inova\u00e7\u00f5es apresentem bons resultados, podem ser escaladas de forma estrat\u00e9gica. Caso contr\u00e1rio, a falha \u00e9 absorvida como aprendizado, sem grandes impactos para a opera\u00e7\u00e3o principal.<\/p>\n
Ecossistema fortalecido e cultura digital em expans\u00e3o
\nUm dos principais ganhos das CVBs est\u00e1 na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura digital robusta, que se expande da iniciativa para o restante da corpora\u00e7\u00e3o. Ao atrair talentos do segmento de tecnologia e empreendedores com perfil inovador, essas unidades se tornam pontos de infus\u00e3o de novas pr\u00e1ticas, mentalidades e conhecimentos.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, ao operarem de forma mais leve, as CVBs t\u00eam maior toler\u00e2ncia ao risco, promovem a experimenta\u00e7\u00e3o e incentivam a criatividade \u2014 caracter\u00edsticas nem sempre presentes no ambiente corporativo tradicional. Outro diferencial relevante \u00e9 a atua\u00e7\u00e3o em parceria com o ecossistema de inova\u00e7\u00e3o. Startups, universidades, aceleradoras e hubs regionais t\u00eam sido aliados estrat\u00e9gicos para acelerar projetos, captar talentos e incorporar solu\u00e7\u00f5es externas complementares. Esse movimento fortalece o desenvolvimento local da inova\u00e7\u00e3o e contribui para o surgimento de novos polos tecnol\u00f3gicos no pa\u00eds.<\/p>\n
Varejistas que apostam nesse modelo conseguem ampliar suas fontes de receita e presen\u00e7a no mercado. Super apps, por exemplo, s\u00e3o iniciativas j\u00e1 presentes em algumas grandes redes, reunindo compras, servi\u00e7os financeiros e conte\u00fado em uma \u00fanica plataforma, o que melhora a experi\u00eancia do consumidor e aumenta o tempo de perman\u00eancia no ambiente da marca.<\/p>\n
As Corporate Venture Builders representam uma resposta estrat\u00e9gica \u00e0s r\u00e1pidas transforma\u00e7\u00f5es que impactam o varejo. Ao permitir que empresas tradicionais desenvolvam novos neg\u00f3cios digitais de forma estruturada, alinhada e com menor risco, elas constroem uma ponte entre o presente e o futuro do setor. Mais do que sobreviver \u00e0 disrup\u00e7\u00e3o, varejistas que investem nesse modelo demonstram capacidade de liderar a inova\u00e7\u00e3o em seus segmentos. Em um mercado cada vez mais din\u00e2mico e competitivo, a capacidade de criar, testar e escalar novas solu\u00e7\u00f5es ser\u00e1 decisiva para quem deseja se manter relevante. E as CVBs t\u00eam se mostrado um caminho eficiente para atingir esse objetivo.<\/p>\n
Sobre a Leonora Ventures
\nA Leonora Ventures \u00e9 uma corporate venture builder catarinense, que tem a miss\u00e3o de impulsionar o crescimento de startups que atuam no setor de varejo, log\u00edstica e educa\u00e7\u00e3o. Trata-se de uma iniciativa do Grupo Leonora, empresa que est\u00e1 presente no mercado desde 1984 e que se tornou a maior distribuidora de produtos de papelaria do Brasil. A Leonora Ventures \u00e9 m\u00e3o na massa e eleva o potencial escal\u00e1vel das startups em que atua. Para mais informa\u00e7\u00f5es, acesse: https:\/\/leonoraventures.com.br\/ ou @leonoraventures<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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