{"id":18507,"date":"2025-06-02T21:02:06","date_gmt":"2025-06-03T00:02:06","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=18507"},"modified":"2025-06-02T21:02:06","modified_gmt":"2025-06-03T00:02:06","slug":"volta-ao-presencial-especialista-lista-pontos-positivos-e-negativos-de-abandonar-o-home-office-e-migrar-para-um-regime-100-presencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/06\/02\/volta-ao-presencial-especialista-lista-pontos-positivos-e-negativos-de-abandonar-o-home-office-e-migrar-para-um-regime-100-presencial\/","title":{"rendered":"Volta ao presencial? Especialista lista pontos positivos e negativos de abandonar o home office e migrar para um regime 100% presencial"},"content":{"rendered":"
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Nos \u00faltimos tempos, o debate sobre a volta ao regime presencial de trabalho tem ganhado destaque, e essa transi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas uma mudan\u00e7a de ambiente, j\u00e1 que traz consigo uma s\u00e9rie de implica\u00e7\u00f5es que impactam tanto a produtividade quanto o bem-estar dos colaboradores. Neste contexto, \u00e9 fundamental analisar os pontos positivos e negativos do retorno, considerando fatores como a colabora\u00e7\u00e3o entre equipes, a cultura organizacional, a sa\u00fade mental e a flexibilidade, a fim de entender como as empresas podem se ajustar \u00e0s novas realidades do mundo do trabalho. Pensando neste cen\u00e1rio, o COO Marcelo Martins listou alguns pontos considerados positivos e negativos da volta de um regime 100% presencial. Confira a seguir:<\/p>\n

Pontos positivos:<\/u><\/strong><\/p>\n

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  1. Fortalecimento da cultura corporativa:\u00a0<\/strong>\u201cculture expels<\/em>\u201d \u00e9 uma frase muito famosa entre quem estuda e\/ou se preocupa com cultura corporativa. Ela significa que, para o bem ou para o mal, uma cultura corporativa forte tende a fazer com que colaboradores se encaixem em um dos extremos muito rapidamente: ou (i) v\u00e3o amar e se identificar de corpo e alma com a cultura; ou (ii) v\u00e3o contar os segundos para sair. Importante ressaltar que isso vale tanto para tra\u00e7os e valores positivos, quanto para os t\u00f3xicos\/negativos. Nesse sentido, a conviv\u00eancia no ambiente f\u00edsico pode intensificar e ressaltar as nuances nas rela\u00e7\u00f5es interpessoais, o que tende a deixar a cultura corporativa mais v\u00edvida. Assumindo que voc\u00ea seja um fundador ou gestor que imprimiu uma cultura positiva na empresa, ter o time no mesmo espa\u00e7o tende a facilitar a constru\u00e7\u00e3o de la\u00e7os, aumenta o senso de pertencimento e refor\u00e7a os valores – j\u00e1 positivos – da empresa.<\/li>\n
  2. Potencial melhora na comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o:\u00a0<\/strong>tendo a crer que comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 talvez o fator mais importante na condu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es de uma empresa. Ter clareza comunicativa permite que os incentivos e objetivos de todos os n\u00edveis de hierarquia da empresa estejam alinhados, e isso vai desde a comunica\u00e7\u00e3o oficial\/institucional at\u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o do dia a dia, nas conversas de corredor. Nesse ponto, o regime presencial, em m\u00e9dia, supera muito o remoto: estar no mesmo ambiente aumenta as intera\u00e7\u00f5es entre colaboradores, o que consequentemente aumenta o n\u00famero de oportunidades para comunicar e refor\u00e7ar mensagens importantes.<\/li>\n
  3. Acompanhamento mais pr\u00f3ximo da equipe:\u00a0<\/strong>da mesma forma que \u00e9 dific\u00edlimo desenvolver um sistema de ferramentas para gest\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o e informa\u00e7\u00e3o em um modelo remoto, tamb\u00e9m \u00e9 dific\u00edlimo fazer a gest\u00e3o de entreg\u00e1veis e progresso. Como consequ\u00eancia de uma comunica\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima e frequente, \u00e9 muito mais f\u00e1cil para gestores ajustarem o curso, fornecerem feedbacks e liderarem pelo exemplo se estiverem fisicamente ao lado de seus liderados. S\u00f3 \u00e9 necess\u00e1rio cuidado e equil\u00edbrio no processo, principalmente em uma migra\u00e7\u00e3o saindo de um regime remoto: ficar muito em cima, dar feedbacks muito frequentes ou querer intervir em qualquer situa\u00e7\u00e3o pode ser visto como microgerenciamento, apontado por 73% dos entrevistados como o sinal n\u00famero 1 de gest\u00e3o t\u00f3xica em uma pesquisa levantada pela consultoria Monster.<\/li>\n
  4. Melhor separa\u00e7\u00e3o entre vida pessoal e profissional:\u00a0<\/strong>Estar no escrit\u00f3rio ajuda a estabelecer limites mais claros entre o trabalho e o tempo livre. Trabalhar em regime de home office requer um n\u00edvel de disciplina que pouqu\u00edssimas pessoas t\u00eam, o que geralmente faz com que convirjam para um dos extremos: (i) produzem muito pouco, por conta do excesso de distra\u00e7\u00f5es em casa; ou (ii) entram num modo \u201cworkaholic\u201d e simplesmente n\u00e3o conseguem parar de trabalhar. E o pior \u00e9 que, geralmente, o segundo caso tende a ser t\u00e3o desgastante que, justamente por trabalhar demais, o colaborador rende menos por hora trabalhada. E ainda corre um s\u00e9rio risco de gerar um burnout em algum momento.<\/li>\n
  5. Redu\u00e7\u00e3o de isolamento social<\/strong>: muito se fala sobre redu\u00e7\u00e3o de qualidade de vida no modelo presencial, mas para ser justo, acho interessante falar do outro lado da moeda. O ser humano \u00e9, em ess\u00eancia, um animal social, o que significa que precisamos interagir uns com os outros para que mantenhamos nossa sa\u00fade mental em dia. E, se trabalhamos de 8 a 10 horas por dia, passamos a maior parte de nossa vida adulta trabalhando. Portanto, n\u00e3o \u00e9 razo\u00e1vel esperar que o trabalho n\u00e3o seja um espa\u00e7o de socializa\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o da sa\u00fade psicol\u00f3gica dos seus colaboradores. S\u00e3o in\u00fameras as pesquisas que mostram a correla\u00e7\u00e3o do home office com o desenvolvimento de depress\u00e3o e at\u00e9 quedas de produtividade, mesmo com mais horas trabalhadas, por conta da car\u00eancia de intera\u00e7\u00f5es sociais. A volta ao regime presencial pode ser um grande diferencial nessa componente de rela\u00e7\u00f5es interpessoais e para saciar as necessidades sociais que temos por natureza. Fazer amizades no trabalho n\u00e3o s\u00f3 \u00e9 saud\u00e1vel, como recomendado e essencial.<\/li>\n<\/ol>\n

    Pontos negativos:<\/u><\/strong><\/p>\n

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    1. Perda de flexibilidade e qualidade de vida:\u00a0<\/strong>principalmente em grandes metr\u00f3poles, onde o tempo de traslado e tr\u00e1fego tende a ser muito alto, retornar ao trabalho presencial pode implicar na perda de horas valiosas no dia do colaborador. Horas essas que poderiam ser utilizadas para: realizar atividades f\u00edsicas, passar tempo de qualidade com a fam\u00edlia, desenvolver hobbies, ou simplesmente dormir mais para ficar mais descansado(a). Vale lembrar que o tempo investido fora do trabalho aumenta o engajamento e produtividade dos seus funcion\u00e1rios, j\u00e1 que contribui para sua sa\u00fade f\u00edsica e mental. Pessoas saud\u00e1veis s\u00e3o mais produtivas!<\/li>\n
    2. Menor atratividade para talentos:\u00a0<\/strong>a triste verdade, reiterada por in\u00fameras estat\u00edsticas e pesquisas, \u00e9 que o Brasil \u00e9 um pa\u00eds de terceiro mundo com moeda fraca e baixa produtividade. Isso significa que empresas sediadas em pa\u00edses com moedas mais fortes e maior poder de compra per capita – como Estados Unidos, Canad\u00e1 e diversos pa\u00edses europeus – tem muita facilidade para atrair os talentos que se destacam aqui dentro (e alavancar sua produtividade), e dificilmente ir\u00e3o parar de contratar remotamente. Sendo assim, apesar de existir uma tend\u00eancia nacional e internacional de retorno ao modelo presencial, \u00e9 imposs\u00edvel ignorar esse efeito cross-border: o que significa que essas empresas seguir\u00e3o contratando profissionais qualificados remotamente, j\u00e1 que apresenta uma excelente rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio. E, portanto, voltar ao regime presencial aumenta consideravelmente o risco daquele candidato excepcional aceitar uma oferta concorrente de uma empresa offshore para trabalhar remotamente.<\/li>\n
    3. Risco de desmotiva\u00e7\u00e3o:\u00a0<\/strong>mesmo que a tend\u00eancia seja o retorno ao presencial ou mesmo a ado\u00e7\u00e3o de um regime h\u00edbrido, as lideran\u00e7as devem tomar o devido cuidado para que a decis\u00e3o de o fazer n\u00e3o seja para \u201cseguir a hype\u201d, e sim porque estudaram os poss\u00edveis cen\u00e1rios e entenderam que os b\u00f4nus superam os \u00f4nus. Um estudo recente da consultoria Michael Page apontou que existe um descompasso entre empresas e colaboradores nessa quest\u00e3o: 6 em cada 10 brasileiros afirmam que trocariam de emprego para \u201cfugir\u201d do trabalho presencial. Portanto, analise bem o potencial impacto na satisfa\u00e7\u00e3o de seus funcion\u00e1rios, pois insatisfa\u00e7\u00e3o gera baixa produtividade e alta rotatividade de pessoal.<\/li>\n
    4. Aumento de despesas e\/ou investimentos:\u00a0<\/strong>sabemos que a l\u00edngua das empresas \u00e9 a financeira, e que at\u00e9 mesmo as vantagens ou desvantagens supostamente imensur\u00e1veis, como \u201cqualidade de vida\u201d para os funcion\u00e1rios, tem alta correla\u00e7\u00e3o com ou impacto direto naquelas que s\u00e3o mensur\u00e1veis, como produtividade, faturamento, lucro e margem. Sendo assim, algumas das desvantagens mais f\u00e1ceis de se mensurar podem ser observadas justamente nas contas da empresa, principalmente se tratando de despesas fixas e margem operacional. \u00c9 essencial botar na conta: despesas com aluguel, manuten\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o, energia, materiais de escrit\u00f3rio, transporte, alimenta\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e muito mais.<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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