{"id":18401,"date":"2025-05-28T11:44:59","date_gmt":"2025-05-28T14:44:59","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=18401"},"modified":"2025-05-28T11:44:59","modified_gmt":"2025-05-28T14:44:59","slug":"coaching-para-execucao-estrategica-do-planejamento-a-pratica-nas-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/05\/28\/coaching-para-execucao-estrategica-do-planejamento-a-pratica-nas-organizacoes\/","title":{"rendered":"Coaching para execu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica: do planejamento \u00e0 pr\u00e1tica nas organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"
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Quantas vezes voc\u00ea j\u00e1 teve uma ideia brilhante, que nunca saiu do papel? No ambiente corporativo, esse fen\u00f4meno \u00e9 ainda mais comum do que se imagina. Segundo o professor da Harvard Business School, Robert Kaplan, 90% das organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o conseguem executar suas estrat\u00e9gias com sucesso. A pesquisa foi apresentada no livro The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. As causas s\u00e3o variadas: desalinhamento entre \u00e1reas, falta de engajamento dos colaboradores ou simplesmente uma cultura que n\u00e3o sustenta a mudan\u00e7a necess\u00e1ria. Mas e se houvesse uma forma de transformar inten\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00e3o? \u00c9 a\u00ed que entra o coaching.<\/p>\n<\/div>\n

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O coaching n\u00e3o \u00e9 apenas sobre desenvolvimento individual, mas pode ser uma ferramenta relevante para tirar as estrat\u00e9gias do papel e garantir sua execu\u00e7\u00e3o com efetividade e engajamento.<\/p>\n

\u201cO coaching se baseia em uma abordagem que questiona seus clientes – pessoas ou equipes e grupos – com objetivo de que ganhem consci\u00eancia sobre sua situa\u00e7\u00e3o e contexto atual e reflitam sobre a sua vis\u00e3o, miss\u00e3o ou prop\u00f3sito futuros. A abordagem tamb\u00e9m apoia a busca por caminhos para atingir as metas ou objetivos e coloc\u00e1-los em pr\u00e1tica em um processo experiencial, focado em solu\u00e7\u00f5es\u201d, detalha Susana Azevedo, coach, especialista em desenvolvimento profissional e mudan\u00e7as organizacionais e s\u00f3cia-propriet\u00e1ria da Quantum Development.<\/p>\n

Ao envolver l\u00edderes e equipes em um processo que une reflex\u00e3o e a\u00e7\u00e3o, o coaching amplia a clareza sobre os objetivos organizacionais, o papel de cada um e como contribuir de forma proativa. O modelo de coaching sist\u00eamico, mapeia as rela\u00e7\u00f5es de interdepend\u00eancia entre equipes e stakeholders, promovendo colabora\u00e7\u00e3o e responsabilidade compartilhada.<\/p>\n

\u201cQuando as pessoas s\u00e3o apenas envolvidas na execu\u00e7\u00e3o de tarefas, sem entendimento do seu porqu\u00ea, o engajamento e o pensamento cr\u00edtico caem\u201d, alerta Susana.<\/p>\n

Para ela, o coaching ajuda a envolver as pessoas na constru\u00e7\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, fortalecendo o senso de pertencimento e o compromisso com os resultados.<\/p>\n

O coaching como aliado durante as mudan\u00e7as<\/strong><\/p>\n

Durante processos de mudan\u00e7a estrat\u00e9gica, o coaching tamb\u00e9m se mostra um apoio fundamental. \u201cTraz clareza sobre os fatores da mudan\u00e7a e ajuda a diminuir a resist\u00eancia, mudando o foco para o que as equipes podem controlar e influenciar\u201d, explica Susana. Em vez de paralisia frente \u00e0 incerteza, o coaching fomenta a resili\u00eancia e a adaptabilidade \u2013 compet\u00eancias cruciais em ambientes de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quando a estrat\u00e9gia \u00e9 de longo prazo, o papel do coaching se amplia ainda mais: manter a estrat\u00e9gia viva ao longo do tempo. \u201cO coaching apoia os l\u00edderes e equipes de lideran\u00e7a a navegarem pela complexidade, integrando curto prazo com foco no longo prazo, fazendo a ponte entre o que \u00e9 necess\u00e1rio fazer hoje, para entregar os resultados e resolver os problemas do dia a dia, mas sobretudo, o que necessita ser feito hoje como um passo em dire\u00e7\u00e3o a esse futuro desejado. Este paradigma de lideran\u00e7a que apoia a criar modelos de lideran\u00e7a que lidam com a ambiguidade, em vez de tentar controlar o que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel controlar\u201d, completa Susana.<\/p>\n

Sobre a Quantum Development<\/strong><\/p>\n

Com foco no desenvolvimento de equipes de lideran\u00e7a de alta performance, a Quantum Development apoia seus clientes na sua profissionaliza\u00e7\u00e3o e na transforma\u00e7\u00e3o da cultura organizacional em um mundo em constante evolu\u00e7\u00e3o. Criada em 2021 pelas s\u00f3cias-fundadoras Bianca Aichinger e Susana Azevedo, que possuem mais de duas d\u00e9cadas de experi\u00eancia no mercado corporativo nacional e internacional, a Quantum Development tem em seu portf\u00f3lio de clientes empresas como Grupo Leveros e Uappi.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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