{"id":18078,"date":"2025-05-13T16:37:02","date_gmt":"2025-05-13T19:37:02","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=18078"},"modified":"2025-05-13T16:37:02","modified_gmt":"2025-05-13T19:37:02","slug":"a-urgencia-de-adotar-novos-modelos-de-lideranca-para-o-futuro-das-organizacoes-por-patricia-ansarah-precursora-do-conceito-de-seguranca-psicologica-no-brasil-a-psicologa-organizacional-patricia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/05\/13\/a-urgencia-de-adotar-novos-modelos-de-lideranca-para-o-futuro-das-organizacoes-por-patricia-ansarah-precursora-do-conceito-de-seguranca-psicologica-no-brasil-a-psicologa-organizacional-patricia\/","title":{"rendered":"A Urg\u00eancia de Adotar Novos Modelos de Lideran\u00e7a para o Futuro das Organiza\u00e7\u00f5es &#8211; Por: Patr\u00edcia Ansarah &#8211; Precursora do conceito de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica no Brasil, a psic\u00f3loga organizacional Patricia Ansarah &#8211; com mais de 20 anos atuando em RH e como executiva de grandes empresas &#8211; criou o instituto para endossar o pioneirismo e dar visibilidade ao tema no Brasil e levar solu\u00e7\u00f5es integradas por meio da seguran\u00e7a psicol\u00f3gica para o desenvolvimento de times e organiza\u00e7\u00f5es."},"content":{"rendered":"<p>No cen\u00e1rio atual, cresce a consci\u00eancia de que lideran\u00e7as autorit\u00e1rias e unilaterais j\u00e1 n\u00e3o t\u00eam mais espa\u00e7o em ambientes que valorizam a colabora\u00e7\u00e3o e a liberdade de express\u00e3o. Em seu lugar, ganha for\u00e7a uma abordagem mais humanizada e conectada, onde a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica deixa de ser um diferencial e passa a ser uma necessidade.<\/p>\n<p>Esse movimento reflete diretamente no cotidiano das equipes, como revela uma pesquisa do Talenses Group, realizada em 2024, na qual 90% dos entrevistados, em um universo de 590 pessoas, afirmaram j\u00e1 ter convivido com l\u00edderes t\u00f3xicos. Somam-se a isso pr\u00e1ticas que, muitas vezes, n\u00e3o come\u00e7am de forma expl\u00edcita, mas se desenvolvem silenciosamente ao longo do tempo: os ass\u00e9dios no ambiente de trabalho. Dados recentes da Justi\u00e7a do Trabalho mostram que, entre 2020 e 2023, o n\u00famero de processos julgados por ass\u00e9dio sexual cresceu 44,8%, enquanto os casos de ass\u00e9dio moral tiveram aumento de 5%.<\/p>\n<p>A aus\u00eancia de uma lideran\u00e7a humanizada, comprometida com a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, teve um impacto direto e profundo na minha trajet\u00f3ria. Sou mulher, m\u00e3e, esposa e, sobretudo, uma profissional que precisou se moldar para sobreviver em ambientes corporativos predominantemente masculinos. Desde cedo, aprendi a silenciar diante de agress\u00f5es e a ajustar minha postura e discurso para ser levada a s\u00e9rio. Transformei minha vida em um grande projeto: planejei a gesta\u00e7\u00e3o, os fins de semana, o tempo com os filhos, tudo cronometrado. Por fora, efici\u00eancia. Por dentro, um desequil\u00edbrio crescente. Apesar dos resultados expressivos e das conquistas profissionais, fui, aos poucos, afastando-me de mim mesma, da minha ess\u00eancia, do meu feminino, dos meus pr\u00f3prios limites.<\/p>\n<p>Enfrentei epis\u00f3dios de viol\u00eancia psicol\u00f3gica e f\u00edsica, tive den\u00fancias de abuso ignoradas, fui rebaixada injustamente ap\u00f3s a maternidade e pressionada a escolher entre minha sa\u00fade e minha fam\u00edlia. Em meio a tantos desafios, tamb\u00e9m vivi conquistas: encontrei lideran\u00e7as que valorizavam a diversidade, participei de projetos inovadores e fui reconhecida por defender princ\u00edpios \u00e9ticos. Mas o custo emocional foi alto. A gota d\u2019\u00e1gua veio com um acidente de carro, causado pelo esgotamento extremo, que revelou uma nova gravidez e, tragicamente, a perda dela. Meu corpo gritava o que a mente j\u00e1 n\u00e3o conseguia mais esconder: algo estava errado.<\/p>\n<p>Ap\u00f3s o Burnout \u2013 doen\u00e7a reconhecida e classificada pela Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade (MS) como ocupacional &#8211; e outras experi\u00eancias dolorosas, compreendi que nenhum sucesso justifica a perda de conex\u00e3o com quem se \u00e9 de verdade. Aprendi, com cicatrizes e sil\u00eancio, que respeito, sa\u00fade e prop\u00f3sito n\u00e3o devem ser colocados \u00e0 venda. Hoje, sigo mais atenta aos meus pr\u00f3prios valores, consciente de que, \u00e0s vezes, mudar de rota \u00e9 a \u00fanica forma de preservar a sanidade.<\/p>\n<p>Minha hist\u00f3ria \u00e9 apenas uma entre tantas que ilustram por que cada vez mais profissionais pedem demiss\u00e3o &#8211; n\u00e3o por falta de capacidade ou oportunidades, mas para preservar a sa\u00fade mental. Nesse contexto, \u00e9 urgente romper com modelos de lideran\u00e7a autorit\u00e1rios. L\u00edderes que priorizam a humaniza\u00e7\u00e3o e a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica se tornam facilitadores, orientam com clareza, distribuem responsabilidades com equidade, constroem v\u00ednculos de confian\u00e7a e praticam a escuta ativa. Mais do que comandar, inspiram colabora\u00e7\u00e3o e criam ambientes em que as pessoas se sentem respeitadas, valorizadas e verdadeiramente ouvidas.<\/p>\n<p>Uma lideran\u00e7a eficaz exige mais do que estrat\u00e9gia e pensamento cr\u00edtico, requer comunica\u00e7\u00e3o clara e rela\u00e7\u00f5es baseadas na confian\u00e7a. Feedbacks bem conduzidos s\u00e3o essenciais para impulsionar o desenvolvimento das equipes, mas \u00e9 preciso ir al\u00e9m, uma vez que liderar com humanidade significa estar junto da equipe, n\u00e3o acima dela.<\/p>\n<p>Por fim, valorizar uma cultura n\u00e3o punitiva traz benef\u00edcios diretos para a equipe e, por consequ\u00eancia, para toda a organiza\u00e7\u00e3o. Quando os profissionais n\u00e3o se sentem em constante estado de \u201csobreviv\u00eancia\u201d, mas reconhecidos como parte essencial do time, h\u00e1 espa\u00e7o para que a criatividade flores\u00e7a.<\/p>\n<p>A seguir, quatro aspectos essenciais para promover uma lideran\u00e7a humanizada e um ambiente de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica nas organiza\u00e7\u00f5es:<\/p>\n<p><strong>&#8211; Incentivo \u00e0 liberdade de express\u00e3o &#8211; ambientes seguros valorizam opini\u00f5es, erros e contribui\u00e7\u00f5es sem medo.<\/strong><\/p>\n<p><strong>&#8211; Rompimento com o autoritarismo &#8211; liderar \u00e9 ouvir, orientar e construir confian\u00e7a, n\u00e3o controlar.<\/strong><\/p>\n<p><strong>&#8211; Cuidar da sa\u00fade mental e social \u2013 \u00e9 preciso respeitar limites e promover equil\u00edbrio entre vida e trabalho.<\/strong><\/p>\n<p><strong>&#8211; Est\u00edmulo a uma cultura n\u00e3o punitiva &#8211; erros s\u00e3o parte do aprendizado.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No cen\u00e1rio atual, cresce a consci\u00eancia de que lideran\u00e7as autorit\u00e1rias e unilaterais j\u00e1 n\u00e3o t\u00eam mais espa\u00e7o em ambientes que valorizam a colabora\u00e7\u00e3o e a liberdade de express\u00e3o. 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