{"id":17942,"date":"2025-04-29T15:28:37","date_gmt":"2025-04-29T18:28:37","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=17942"},"modified":"2025-04-29T15:28:37","modified_gmt":"2025-04-29T18:28:37","slug":"como-pedir-um-aumento-de-salario-sem-desconforto-especialista-da-gi-group-holding-da-dicas-para-abordar-o-tema-com-seguranca-e-estrategia-por-fabio-garcia-de-aquino-gerente-de-recursos-humanos-da","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/04\/29\/como-pedir-um-aumento-de-salario-sem-desconforto-especialista-da-gi-group-holding-da-dicas-para-abordar-o-tema-com-seguranca-e-estrategia-por-fabio-garcia-de-aquino-gerente-de-recursos-humanos-da\/","title":{"rendered":"Como pedir um aumento de sal\u00e1rio sem desconforto? Especialista da Gi Group Holding d\u00e1 dicas para abordar o tema com seguran\u00e7a e estrat\u00e9gia – Por F\u00e1bio Garcia de Aquino, gerente de Recursos Humanos da Gi Group Holding"},"content":{"rendered":"
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Falar sobre dinheiro com o chefe ainda \u00e9 um tabu para muitos brasileiros, mas com autoconhecimento e prepara\u00e7\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel conduzir essa conversa com tranquilidade.<\/p>\n<\/div>\n

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Apesar de ser um tema recorrente entre profissionais de todas as \u00e1reas, pedir um aumento salarial ainda gera inseguran\u00e7a e ansiedade. A boa not\u00edcia \u00e9 que, com uma abordagem estruturada e o entendimento do pr\u00f3prio desempenho, \u00e9 poss\u00edvel transformar essa conversa em um passo importante para a carreira.<\/p>\n

Segundo F\u00e1bio Garcia de Aquino, gerente de Recursos Humanos da Gi Group Holding, o segredo est\u00e1 na prepara\u00e7\u00e3o. \u201cPedir aumento \u00e9 uma consequ\u00eancia natural de conversas mais amplas sobre desempenho e interesses de carreira. O autoconhecimento e a argumenta\u00e7\u00e3o bem constru\u00eddos s\u00e3o os principais aliados nessa hora\u201d, afirma.<\/p>\n

Confira abaixo as principais recomenda\u00e7\u00f5es do especialista:<\/p>\n

1. Controle a ansiedade com prepara\u00e7\u00e3o<\/p>\n

Antes de qualquer conversa, \u00e9 fundamental entender suas motiva\u00e7\u00f5es e refletir sobre seu desempenho recente. \u201cSaber ler cen\u00e1rios, conhecer seu papel na empresa e ter clareza das suas contribui\u00e7\u00f5es s\u00e3o passos essenciais para estruturar uma conversa madura e objetiva\u201d, diz F\u00e1bio.<\/p>\n

2. Tenha clareza sobre os processos da empresa<\/p>\n

Nem sempre a negativa de um pedido significa um n\u00e3o definitivo. \u201cMuitas empresas possuem regras internas para promo\u00e7\u00f5es e reajustes, como ciclos de avalia\u00e7\u00e3o, janelas de movimenta\u00e7\u00e3o e or\u00e7amentos dedicados. Entender esses processos ajuda a alinhar expectativas e evita frustra\u00e7\u00f5es\u201d, explica o especialista.<\/p>\n

3. Argumente com dados e resultados<\/p>\n

Listar suas entregas e contribui\u00e7\u00f5es recentes pode ser decisivo. \u201cMais do que pedir, \u00e9 importante mostrar por que o aumento faz sentido. Contribui\u00e7\u00f5es consistentes e bom relacionamento com a equipe s\u00e3o pontos valorizados pelos l\u00edderes\u201d, refor\u00e7a.<\/p>\n

4. Mantenha o tom natural e profissional<\/p>\n

A conversa n\u00e3o precisa ser um momento tenso. \u201cL\u00edderes est\u00e3o preparados para lidar com esse tipo de demanda. O importante \u00e9 que o pedido seja feito com convic\u00e7\u00e3o e naturalidade, sem amea\u00e7as ou imposi\u00e7\u00f5es\u201d, orienta F\u00e1bio.<\/p>\n

5. Saiba reagir diante de uma negativa<\/p>\n

Caso o aumento n\u00e3o seja poss\u00edvel naquele momento, o ideal \u00e9 pedir feedback e entender o que falta para uma futura valoriza\u00e7\u00e3o. \u201cPerguntar sobre um plano de desenvolvimento pode ser mais produtivo do que insistir. \u00c0s vezes, o tempo de processamento de uma promo\u00e7\u00e3o \u00e9 diferente entre empresa e colaborador \u2013 e est\u00e1 tudo bem\u201d, conclui.<\/p>\n

Sobre a Gi Group Holding<\/p>\n

Fundada em 1998 em Mil\u00e3o, It\u00e1lia, a Gi Group Holding \u00e9 uma das principais provedoras de servi\u00e7os voltados para a evolu\u00e7\u00e3o do mercado de trabalho global. Com um amplo ecossistema de solu\u00e7\u00f5es para recursos humanos e terceiriza\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os gerenciados, que inclui sete divis\u00f5es globais (Gi Group, Gi BPO, Wyser, Grafton, Intoo, Tack TMI e QiBit) e duas locais (Gi Group Horeca e C2C), o grupo oferece uma oferta integrada para empresas de todos os segmentos.<\/p>\n

A Gi Group Holding trabalha para promover um mercado de trabalho sustent\u00e1vel, \u00e1gil, eficiente e gratificante para empresas e profissionais, atendendo \u00e0s necessidades em constante transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Com mais de 8.000 funcion\u00e1rios e presen\u00e7a direta em 37 pa\u00edses na Europa, APAC, Am\u00e9ricas e \u00c1frica, a empresa atende a mais de 25.000 clientes e registra um faturamento de 3,9 bilh\u00f5es de euros (2023).<\/p>\n

No Brasil, a Gi Group Holding conta com 21 escrit\u00f3rios, atuando em todo o territ\u00f3rio nacional.<\/p>\n

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