{"id":17847,"date":"2025-04-24T17:14:45","date_gmt":"2025-04-24T20:14:45","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=17847"},"modified":"2025-04-24T17:14:45","modified_gmt":"2025-04-24T20:14:45","slug":"a-geracao-z-mudou-o-que-sabiamos-sobre-treinamento-de-novas-liderancas-por-fabiana-pauli-head-de-cultura-pessoas-do-freto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/04\/24\/a-geracao-z-mudou-o-que-sabiamos-sobre-treinamento-de-novas-liderancas-por-fabiana-pauli-head-de-cultura-pessoas-do-freto\/","title":{"rendered":"A gera\u00e7\u00e3o Z mudou o que sab\u00edamos sobre treinamento de novas lideran\u00e7as &#8211; Por: Fabiana Pauli, Head de Cultura &#038; Pessoas do Freto."},"content":{"rendered":"<div class=\"itemIntroText\">\n<p>A Gera\u00e7\u00e3o Z, atualmente ocupando suas primeiras posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a no mercado de trabalho, est\u00e1 quebrando barreiras e desafiando as normas organizacionais tradicionais. Crescidos em um ambiente de transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas r\u00e1pidas, esses jovens l\u00edderes, hoje entre seus 25 e 29 anos, s\u00e3o naturalmente adapt\u00e1veis, conectados e exigem algo mais do que as gera\u00e7\u00f5es anteriores: autenticidade, transpar\u00eancia e prop\u00f3sito. Para as empresas, entender como moldar e treinar esses novos l\u00edderes \u00e9 uma quest\u00e3o crucial, pois a forma como esses jovens ser\u00e3o preparados pode impactar diretamente no sucesso organizacional e no futuro do trabalho. A Gera\u00e7\u00e3o Z chegou com um conjunto de caracter\u00edsticas diferenciadas que podem ser extremamente vantajosas para as companhias. Um dos maiores trunfos dessa gera\u00e7\u00e3o \u00e9 a sua habilidade nata em lidar com a tecnologia. Nativos digitais, eles cresceram com dispositivos m\u00f3veis e redes sociais, e t\u00eam uma rela\u00e7\u00e3o estreita com ferramentas digitais que tornam a comunica\u00e7\u00e3o, a gest\u00e3o e a colabora\u00e7\u00e3o mais eficientes.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"itemFullText\">\n<p>Por outro lado, a pesquisa Workforce Hopes and Fears, da PwC, apontou que 35% dos profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z afirmam n\u00e3o se sentir preparados para assumir cargos de lideran\u00e7a. Entre os motivos est\u00e3o a falta de experi\u00eancia pr\u00e1tica e habilidades interpessoais, que s\u00e3o cruciais para o sucesso em posi\u00e7\u00f5es de alta responsabilidade. Preparar essa nova gera\u00e7\u00e3o de l\u00edderes exige equil\u00edbrio entre urg\u00eancia e maturidade.<\/p>\n<p>Os times de RH desempenham, portanto, um papel essencial na integra\u00e7\u00e3o da Gera\u00e7\u00e3o Z ao mercado de trabalho e \u00e0 cultura organizacional. Treinamentos din\u00e2micos e personalizados, com foco no aprendizado cont\u00ednuo s\u00e3o uma tend\u00eancia. Para gerar engajamento, com certeza o convencional n\u00e3o funcionar\u00e1. Metodologias como gamifica\u00e7\u00e3o e din\u00e2micas pr\u00e1ticas ajudam a trazer o campo te\u00f3rico para a realidade corporativa. Mais do que a transfer\u00eancia de conhecimentos t\u00e9cnicos, precisamos dar aten\u00e7\u00e3o especial ao desenvolvimento de soft skills, com \u00eanfase na comunica\u00e7\u00e3o, n\u00edveis de maturidade, feedbacks e planos de desenvolvimento individual (PDI).<\/p>\n<p>De acordo com o relat\u00f3rio Futuro do Trabalho 2025 do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, as estrat\u00e9gias mais eficazes para acelerar o amadurecimento profissional da Gera\u00e7\u00e3o Z incluem mentorias intergeracionais e rota\u00e7\u00e3o de cargos. Isso permite que esses profissionais adquiram experi\u00eancia pr\u00e1tica, aprendam a tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e desenvolvam habilidades interpessoais essenciais para a lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>A integra\u00e7\u00e3o geracional, inclusive, pode acelerar muito o processo de aprendizagem e constru\u00e7\u00e3o de um ambiente colaborativo. Por\u00e9m, se ignorada, impactos negativos fatalmente aparecer\u00e3o. Um outro estudo, da Harvard Business Review, revelou que 63% das diferen\u00e7as entre gera\u00e7\u00f5es no ambiente corporativo est\u00e3o na forma de comunica\u00e7\u00e3o e 57% nas expectativas de crescimento profissional. O respeito da lideran\u00e7a n\u00e3o vem mais apenas do cargo, mas sim do impacto, coer\u00eancia e prop\u00f3sito transmitido pelo l\u00edder.<\/p>\n<p>Se o caminho at\u00e9 a maturidade em um cargo de gest\u00e3o n\u00e3o foi simples para os Boomers, X e Y, por que seria para a Gera\u00e7\u00e3o Z? As companhias precisam estar atentas aos desafios espec\u00edficos dessa faixa et\u00e1ria, que incluem ainda a dificuldade em lidar com conflitos presenciais ou conversas complexas, a falta de paci\u00eancia para processos lentos e burocr\u00e1ticos, e o desafio de gerir equipes multigeracionais. Cada gera\u00e7\u00e3o tem sua pr\u00f3pria maneira de trabalhar, e liderar um time diverso pode ser uma tarefa desafiadora sem a prepara\u00e7\u00e3o adequada.<\/p>\n<p>Estando atento a essas mudan\u00e7as, o departamento de RH n\u00e3o se limita a ser um suporte administrativo, mas se transforma em um catalisador estrat\u00e9gico, preparando os profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z para os desafios de cargos de lideran\u00e7a com confian\u00e7a e impacto significativo no neg\u00f3cio. Devemos ser facilitadores desse processo. Nosso papel n\u00e3o \u00e9 apenas recrutar e treinar, mas criar um ambiente onde diferentes gera\u00e7\u00f5es possam se desenvolver juntas, aprendendo com suas diferen\u00e7as e se fortalecendo mutuamente. O futuro da lideran\u00e7a j\u00e1 come\u00e7ou. A quest\u00e3o \u00e9: como as empresas est\u00e3o se preparando para essa transforma\u00e7\u00e3o?<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Gera\u00e7\u00e3o Z, atualmente ocupando suas primeiras posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a no mercado de trabalho, est\u00e1 quebrando barreiras e desafiando as normas organizacionais tradicionais. 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