{"id":17776,"date":"2025-04-16T11:34:59","date_gmt":"2025-04-16T14:34:59","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=17776"},"modified":"2025-04-16T11:34:59","modified_gmt":"2025-04-16T14:34:59","slug":"como-sera-o-lider-daqui-10-anos-por-laurent-delache-ceo-brasil-da-foundever-lider-global-em-cx-empresa-parceira-da-acnur-e-integrante-do-forum-empresas-com-refugiados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/04\/16\/como-sera-o-lider-daqui-10-anos-por-laurent-delache-ceo-brasil-da-foundever-lider-global-em-cx-empresa-parceira-da-acnur-e-integrante-do-forum-empresas-com-refugiados\/","title":{"rendered":"Como ser\u00e1 o l\u00edder daqui 10 anos? &#8211; Por: Laurent Delache &#8211; CEO Brasil da Foundever, l\u00edder global em CX, empresa parceira da ACNUR e integrante do F\u00f3rum Empresas com Refugiados"},"content":{"rendered":"<div class=\"itemBody\">\n<div class=\"itemIntroText\">\n<p>Se o futuro parece distante, basta lembrar de como a intelig\u00eancia artificial, antes tema de debates futuristas, j\u00e1 se tornou uma realidade para muitos. Por isso, venho refletindo sobre como ser\u00e3o os l\u00edderes daqui a 10 anos: que habilidades, compet\u00eancias e experi\u00eancias eles trar\u00e3o para as empresas e seus colaboradores?<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"itemFullText\">\n<p>Ao projetar esse cen\u00e1rio, vejo que a primeira habilidade que se destacar\u00e1 ser\u00e1 a lideran\u00e7a servidora. Acredito que os l\u00edderes precisar\u00e3o adotar uma postura mais humana em sua gest\u00e3o, e suas a\u00e7\u00f5es tender\u00e3o a ser voltadas ao servi\u00e7o. Isso significa que os liderados se sentir\u00e3o mais acolhidos e auxiliados em sua rotina de forma instant\u00e2nea.<\/p>\n<p>Em outras palavras, as necessidades das equipes ser\u00e3o priorizadas, mesmo diante das metas e desafios corporativos. Esse novo perfil de l\u00edder ser\u00e1 mais maduro no tratamento emp\u00e1tico e ter\u00e1 um olhar mais anal\u00edtico para as pessoas e suas individualidades. Vejo que oferecer apoio e intervir com suporte ser\u00e3o caracter\u00edsticas ainda mais marcantes desse profissional.<\/p>\n<p>Outra habilidade essencial ser\u00e1 a adaptabilidade. Percebo que essa caracter\u00edstica tornar\u00e1 os l\u00edderes mais \u00e1geis e conscientes para lidar com cen\u00e1rios em constante transforma\u00e7\u00e3o, impulsionados pelas inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e outros desafios.<\/p>\n<p>Essa r\u00e1pida capacidade de adapta\u00e7\u00e3o ser\u00e1 uma resposta \u00e0 acelera\u00e7\u00e3o das demandas, das tarefas e do imediatismo nos processos gerenciais do mundo dos neg\u00f3cios, mudando a forma de pensar e agir dos l\u00edderes. Mas vejo tamb\u00e9m um fator positivo: esse pensamento acelerado contribuir\u00e1 para tornar os processos mais fluidos e abrir\u00e1 espa\u00e7o para solu\u00e7\u00f5es vindas dos pr\u00f3prios colaboradores.<\/p>\n<p>A comunica\u00e7\u00e3o, que j\u00e1 h\u00e1 d\u00e9cadas vem sendo debatida, ser\u00e1 ainda mais essencial nos pr\u00f3ximos anos. Acredito que ela assumir\u00e1 um papel transformador na rela\u00e7\u00e3o entre l\u00edderes e equipes, tornando-se ainda mais horizontal.<\/p>\n<p>A comunica\u00e7\u00e3o participativa, embora j\u00e1 presente no perfil de muitos gestores, precisar\u00e1 se adaptar \u00e0 din\u00e2mica do cen\u00e1rio em evolu\u00e7\u00e3o. Com as constantes mudan\u00e7as geracionais, ferramentas e tecnologias, ela ser\u00e1 diretamente impactada, exigindo novas abordagens para falar, ouvir e interagir, especialmente dentro da lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>Os desafios da lideran\u00e7a no futuro ser\u00e3o, em ess\u00eancia, uma amplifica\u00e7\u00e3o dos desafios que j\u00e1 enfrentamos hoje. Acredito que ser\u00e1 necess\u00e1ria uma aten\u00e7\u00e3o ainda maior \u00e0 diversidade na constru\u00e7\u00e3o de equipes, um olhar mais sens\u00edvel para as mudan\u00e7as clim\u00e1ticas na busca por ambientes corporativos sustent\u00e1veis e um compromisso cont\u00ednuo com o desenvolvimento e reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n<p>O l\u00edder de 2035 ser\u00e1 um profissional altamente qualificado em habilidades humanas, independentemente do segmento em que atue. Ele ser\u00e1 uma refer\u00eancia, algu\u00e9m inspirador e emocionalmente conectado com aqueles que dependem dele para desempenhar suas fun\u00e7\u00f5es. E, ao contr\u00e1rio do que muitos imaginam, diante dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, esse modelo de lideran\u00e7a ser\u00e1 ainda mais humano e preparado para supervisionar inova\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Diante disso, vejo como essencial que, no presente, os profissionais desenvolvam habilidades de comunica\u00e7\u00e3o que alcancem diferentes p\u00fablicos, participem de programas de diversidade e inclus\u00e3o, cultivem o pensamento cr\u00edtico e busquem a atualiza\u00e7\u00e3o sempre. Obter um feedback cont\u00ednuo sobre sua lideran\u00e7a permitir\u00e1 o desenvolvimento de uma trajet\u00f3ria s\u00f3lida e estrat\u00e9gica, al\u00e9m de um olhar atento para os desafios sustent\u00e1veis do mundo. O objetivo \u00e9 engajar e conscientizar pessoas comprometidas com as mudan\u00e7as que o futuro exige.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"e-mailit_toolbox circular  size48\">\n<div class=\"e-mailit_btn_EMAILiT\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se o futuro parece distante, basta lembrar de como a intelig\u00eancia artificial, antes tema de debates futuristas, j\u00e1 se tornou uma realidade para muitos. Por isso, venho refletindo sobre como ser\u00e3o os l\u00edderes daqui a 10 anos: que habilidades, compet\u00eancias e experi\u00eancias eles trar\u00e3o para as empresas e seus colaboradores? 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