{"id":17542,"date":"2025-04-05T21:16:35","date_gmt":"2025-04-06T00:16:35","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=17542"},"modified":"2025-04-05T21:16:35","modified_gmt":"2025-04-06T00:16:35","slug":"meritocracia-inclusiva-impulsiona-desempenho-de-empresas-frente-aos-concorrentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/04\/05\/meritocracia-inclusiva-impulsiona-desempenho-de-empresas-frente-aos-concorrentes\/","title":{"rendered":"Meritocracia inclusiva impulsiona desempenho de empresas frente aos concorrentes"},"content":{"rendered":"
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Segundo Laura Salles, fundadora e CEO da PlurieBR, o equil\u00edbrio entre m\u00e9rito e diversidade acelera a inova\u00e7\u00e3o e impulsiona resultados financeiros.<\/p>\n<\/div>\n

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A discuss\u00e3o sobre meritocracia no ambiente de trabalho ganhou novas camadas com a ascens\u00e3o das pr\u00e1ticas de diversidade, equidade, inclus\u00e3o e pertencimento (DEIP). A cr\u00edtica recorrente de que pol\u00edticas inclusivas comprometem a excel\u00eancia ou desconsideram o m\u00e9rito individual tem sido rebatida por estudos e experi\u00eancias concretas dentro de grandes organiza\u00e7\u00f5es. O que come\u00e7a a se consolidar \u00e9 a compreens\u00e3o de que m\u00e9rito e diversidade n\u00e3o s\u00e3o conceitos opostos.<\/p>\n

O termo meritocracia inclusiva, embora ainda n\u00e3o seja amplamente consolidado como conceito t\u00e9cnico, tem sido utilizado por especialistas e organiza\u00e7\u00f5es para descrever pr\u00e1ticas que conciliam excel\u00eancia e equidade.<\/p>\n

Esse olhar considera que nem todas as pessoas partem do mesmo ponto na corrida profissional. As trajet\u00f3rias individuais s\u00e3o marcadas por diferentes contextos sociais, acessos e oportunidades. Por isso, a ideia de premiar apenas quem chega mais longe, sem avaliar o ponto de partida, precisa ser revista.<\/p>\n

Laura Salles, fundadora e CEO da PlurieBR, plataforma especializada em gest\u00e3o de dados em tempo real de diversidade, equidade, inclus\u00e3o e pertencimento (DEIP), refor\u00e7a que \u00e9 necess\u00e1rio olhar para o desempenho com base em trajet\u00f3rias e n\u00e3o apenas em resultados absolutos. \u201cUma pessoa que sai do dois e chega ao oito e meio pode ter feito um esfor\u00e7o maior do que outra que saiu do oito e foi ao nove. Mas muitas vezes, s\u00f3 o n\u00famero final \u00e9 levado em conta\u201d, pontua.<\/p>\n

Construindo uma cultura de meritocracia inclusiva<\/strong><\/p>\n

Para implementar a meritocracia inclusiva, as empresas podem adotar pr\u00e1ticas como:<\/strong><\/p>\n

– Avalia\u00e7\u00f5es de desempenho equitativas: considerar o progresso individual em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s oportunidades e recursos dispon\u00edveis, reconhecendo que trajet\u00f3rias diferentes podem levar a contribui\u00e7\u00f5es igualmente valiosas.<\/strong><\/p>\n

– Programas de mentoria e desenvolvimento: oferecer suporte personalizado para colaboradores de grupos sub-representados, facilitando seu crescimento profissional e integra\u00e7\u00e3o na cultura organizacional.<\/strong><\/p>\n

– Transpar\u00eancia nos crit\u00e9rios de promo\u00e7\u00e3o: definir e comunicar claramente os crit\u00e9rios para avan\u00e7o na carreira, assegurando que todas as pessoas compreendam as expectativas e tenham igual acesso \u00e0s oportunidades.<\/p>\n

Um exemplo pr\u00e1tico \u00e9 o da McKinsey & Company, que revisou seus crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o para levar em conta os diferentes contextos individuais e ampliou suas pol\u00edticas de diversidade como parte da estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de desempenho. A empresa tem buscado reconhecer talentos de forma mais equitativa, conectando inclus\u00e3o ao desempenho e \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de valor.<\/p>\n

Laura observa que a meritocracia tradicional, muitas vezes, falha ao ignorar as desigualdades estruturais presentes na sociedade. \u201c\u00c9 essencial que as empresas reconhe\u00e7am essas disparidades e implementem estrat\u00e9gias que promovam um ambiente onde todas as pessoas possam performar e alcan\u00e7ar sucesso de maneira justa\u201d, pontua.<\/p>\n

Quando m\u00e9rito e diversidade caminham juntos<\/strong><\/p>\n

A ado\u00e7\u00e3o da meritocracia inclusiva reflete positivamente nos resultados financeiros e no ambiente de trabalho. Um estudo da McKinsey & Company mostra que companhias com diversidade \u00e9tnica e cultural em cargos de lideran\u00e7a t\u00eam 33% mais chances de superar concorrentes em termos de lucratividade. J\u00e1 aquelas com equil\u00edbrio de g\u00eanero na alta gest\u00e3o apresentam 21% mais chances de obter resultados acima da m\u00e9dia do setor.<\/p>\n

Outro aspecto essencial \u00e9 a reformula\u00e7\u00e3o dos pr\u00f3prios indicadores de performance, para que deixem de ser meramente quantitativos e passem a capturar fatores contextuais. \u201cMuitas empresas j\u00e1 est\u00e3o revendo seus modelos de avalia\u00e7\u00e3o para incorporar esse tipo de an\u00e1lise, permitindo identificar talentos que antes eram invisibilizados por padr\u00f5es r\u00edgidos. Esse movimento fortalece o desempenho coletivo e amplia a capacidade de inova\u00e7\u00e3o das equipes\u201d, afirma.<\/p>\n

Laura destaca ainda que, para al\u00e9m das a\u00e7\u00f5es internas, a meritocracia inclusiva exige uma mudan\u00e7a de mentalidade sobre o que significa “excel\u00eancia” dentro das empresas. \u201cQuando falamos em alto desempenho, precisamos considerar o que cada pessoa passou para chegar at\u00e9 ali. N\u00e3o \u00e9 sobre facilitar o processo, mas sim sobre equilibrar o campo de jogo e garantir que todas as vozes tenham espa\u00e7o para contribuir com consist\u00eancia\u201d, conclui.<\/p>\n

Sobre a PlurieBR<\/strong><\/p>\n

A PlurieBR \u00e9 a primeira plataforma SaaS do Brasil especializada em gest\u00e3o e acompanhamento de dados em tempo real de diversidade, equidade, inclus\u00e3o e pertencimento (DEIP). Com foco em transformar ambientes corporativos por meio de m\u00e9tricas em tempo real e a\u00e7\u00f5es direcionadas, a plataforma oferece uma solu\u00e7\u00e3o robusta e inovadora para empresas que buscam integrar DEIP em sua cultura organizacional. Fundada por Laura Salles, a PlurieBR utiliza tecnologia para mapear, monitorar e promover iniciativas inclusivas, ajudando organiza\u00e7\u00f5es de diversos setores a alcan\u00e7ar resultados concretos e sustent\u00e1veis na promo\u00e7\u00e3o da diversidade e inclus\u00e3o.<\/p>\n

Para mais informa\u00e7\u00f5es, visite o site oficial, o LinkedIn ou o Instagram.<\/strong><\/p>\n

Sobre Laura Salles<\/strong><\/p>\n

\u00c9 fundadora e CEO da PlurieBR, primeira plataforma SaaS de gest\u00e3o e acompanhamento de dados em tempo real de diversidade, equidade, e inclus\u00e3o e pertencimento (DEIP) do Brasil, que mapeia m\u00e9tricas em tempo real e apoia a\u00e7\u00f5es direcionadas nessa \u00e1rea. Laura, que possui mais de oito anos de experi\u00eancia em gest\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es, comunica\u00e7\u00f5es e pessoas, \u00e9 formada em hospitalidade, e \u00e9 especialista em Diversidade, Equidade e Inclus\u00e3o pela Universidade Cornell. Atua tamb\u00e9m como conselheira de inova\u00e7\u00e3o da ACSP, e professora do MBA de ESG da Saint Paul e de cursos de DEI da Trevisan.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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