{"id":16929,"date":"2025-01-07T21:55:46","date_gmt":"2025-01-08T00:55:46","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=16929"},"modified":"2025-01-07T21:55:46","modified_gmt":"2025-01-08T00:55:46","slug":"rh-em-2025-a-nova-lideranca-dilema-geracional-ia-e-dados-moldando-o-futuro-da-gestao-de-pessoas-por-fernando-sollak-diretor-de-relacoes-humanas-da-totvs-e-robson-campos-diretor-de-produtos-pa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/01\/07\/rh-em-2025-a-nova-lideranca-dilema-geracional-ia-e-dados-moldando-o-futuro-da-gestao-de-pessoas-por-fernando-sollak-diretor-de-relacoes-humanas-da-totvs-e-robson-campos-diretor-de-produtos-pa\/","title":{"rendered":"RH em 2025: a nova lideran\u00e7a, dilema geracional, IA e dados moldando o futuro da gest\u00e3o de pessoas – Por: Fernando Sollak, diretor de Rela\u00e7\u00f5es Humanas da TOTVS; e Robson Campos, diretor de produtos para RH da TOTVS"},"content":{"rendered":"
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O foco agora precisa estar em\u00a0modelos mais flex\u00edveis e colaborativos.<\/strong><\/h3>\n

As transforma\u00e7\u00f5es na \u00e1rea de RH n\u00e3o param. E com o \u2018boom\u2019 do uso de Intelig\u00eancia Artificial, a chegada da gera\u00e7\u00e3o Z no mercado de trabalho, as novas ondas de benef\u00edcios e tantas novidades e demandas do dia a dia, 2025 d\u00e1 sinais de ser um ano tamb\u00e9m cheio de mudan\u00e7as! Pr\u00e1ticas tradicionais est\u00e3o sendo repensadas e \u00e9 hora de colocar em pr\u00e1tica tend\u00eancias que j\u00e1 est\u00e3o mudando a forma como trabalhamos.<\/p>\n

A lideran\u00e7a, por exemplo, n\u00e3o \u00e9 mais sobre hierarquias r\u00edgidas e controle vertical, de cima para baixo. O foco agora precisa estar em\u00a0modelos mais flex\u00edveis e colaborativos<\/strong>, mas ainda h\u00e1 um caminho pela frente. O estudo \u2018Top 5 priorities for HR leaders in 2025\u2019, do Gartner, revelou que os programas atuais de desenvolvimento de l\u00edderes ainda n\u00e3o est\u00e3o acompanhando as mudan\u00e7as. Segundo os entrevistados, 76% das organiza\u00e7\u00f5es atualizaram significativamente seus programas de desenvolvimento de lideran\u00e7a, entretanto somente 36% dos l\u00edderes de RH consideram esses programas eficazes.<\/p>\n

Para o futuro, \u00e9 essencial\u00a0preparar l\u00edderes que sejam adapt\u00e1veis, \u00e1geis e conectados ao mundo digital<\/strong>. Esses novos l\u00edderes precisam estar prontos para dar mais autonomia \u00e0s equipes e promover um senso de prop\u00f3sito compartilhado. E aqui vale destacar a pauta\u00a0human skills<\/em>, afinal, al\u00e9m de habilidades t\u00e9cnicas, \u00e9 fundamental desenvolver e priorizar habilidades como intelig\u00eancia emocional, empatia e a capacidade de inspirar as pessoas em um ambiente de constantes mudan\u00e7as.<\/p>\n

Todo esse cen\u00e1rio se torna ainda mais desafiador quando pensamos em relacionamento entre\u00a0diferentes gera\u00e7\u00f5es atuantes no ambiente de trabalho<\/strong>. Cada gera\u00e7\u00e3o tem suas particularidades e vis\u00f5es de mundo, e o RH precisa entender, atender e convergir essas diferen\u00e7as em prol do melhor conv\u00edvio entre as pessoas e o melhor desempenho do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Um olhar especial para os\u00a0benef\u00edcios\u00a0<\/strong>tamb\u00e9m precisa estar na pauta do RH em 2025. Hoje, sobretudo os mais jovens, buscam empresas que possuam iniciativas de bem-estar, oportunidades de desenvolvimento e vantagens alinhadas aos valores e objetivos de cada indiv\u00edduo.<\/p>\n

E com tantas gera\u00e7\u00f5es, habilidades, demandas e necessidades diferentes sendo colocadas em jogo na rotina do RH, \u00e9 fundamental haver coer\u00eancia na abordagem para desenvolvimento, avalia\u00e7\u00e3o e reconhecimento das pessoas colaboradoras. \u00c9 muito importante que o RH esteja atento \u00e0s novidades, d\u00ea aten\u00e7\u00e3o aos processos e atue de forma humanizada. Para profissionais de RH que querem aprimorar as habilidades de construir avalia\u00e7\u00f5es de desempenho estrat\u00e9gicas e impactantes, a Feedz by TOTVS lan\u00e7ou mais de\u00a015 aulas pr\u00e1ticas<\/a>\u00a0com especialistas e grandes nomes do mercado compartilhando as melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n

Avan\u00e7ando para o tema de tecnologia, em 2024 vimos o avan\u00e7o do uso da\u00a0Intelig\u00eancia Artificial\u00a0<\/strong>em nosso dia a dia, e em 2025 a expectativa \u00e9 que sua aplica\u00e7\u00e3o amadure\u00e7a ainda mais. Ferramentas de IA podem automatizar tarefas rotineiras, como atendimento via chat bot para responder d\u00favidas das pessoas colaboradoras. Isso libera os profissionais de RH para focar em a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas que realmente agreguem valor \u00e0 empresa. Para aproveitar o potencial da IA, o RH precisa adotar a tecnologia de forma proativa, integrando ferramentas inovadoras para aumentar a efici\u00eancia, melhorar decis\u00f5es e oferecer uma experi\u00eancia mais interessante para as pessoas.<\/p>\n

E como sabemos, os dados s\u00e3o o combust\u00edvel da IA, por isso o\u00a0uso de dados no RH<\/strong>\u00a0precisa ser cada vez mais estrat\u00e9gico. Trabalhar com an\u00e1lise de dados n\u00e3o \u00e9 um diferencial, mas uma necessidade. Saber usar informa\u00e7\u00f5es para prever tend\u00eancias, melhorar estrat\u00e9gias de gest\u00e3o e cuidar do bem-estar das pessoas \u00e9 fundamental. O uso de dados, no RH e em outras \u00e1reas, passa por tr\u00eas passos importantes:\u00a0aculturamento e aprendizagem<\/em>, treinando as lideran\u00e7as no uso de dados;\u00a0democratiza\u00e7\u00e3o<\/em>, fazendo autosservi\u00e7o desses dados, com dashboards para uso dos gestores habilitados ao uso; e\u00a0dissemina\u00e7\u00e3o<\/em>, junto da \u00e1rea de governan\u00e7a, de uma cultura data-driven na empresa.<\/p>\n

Mas aqui vale a ressalva sempre importante: independente da ascens\u00e3o da IA, a\u00a0conex\u00e3o humana continua primordial<\/strong>\u00a0\u2013 na verdade, ganha ainda mais import\u00e2ncia. Deepa Vohra Bahl (coach, mentora e mediadora, e membro do ICF, Forbes Coaches Council) destaca que \u00e0 medida que muitas tarefas forem assumidas pela intelig\u00eancia artificial, a intelig\u00eancia emocional ser\u00e1 uma habilidade-chave para os l\u00edderes. Empatia, adaptabilidade e capacidade de criar boas rela\u00e7\u00f5es ser\u00e3o indispens\u00e1veis para quem deseja construir confian\u00e7a e um ambiente de pertencimento para suas equipes, mesmo em um mundo cada vez mais digital.<\/p>\n

Por fim, n\u00e3o podemos deixar de falar de\u00a0planejamento<\/strong>, que continua sendo a base para o sucesso do RH. \u00c9 essencial organizar o calend\u00e1rio, entendendo as principais datas relacionadas a pagamentos, impostos e exig\u00eancias legais. Essa postura preventiva reduz riscos, garante opera\u00e7\u00f5es tranquilas e permite que o RH concentre esfor\u00e7os em estrat\u00e9gias que impulsionam o crescimento da empresa. Existem\u00a0planners de RH e DP<\/a>\u00a0para ajudar a otimizar a gest\u00e3o de tarefas e n\u00e3o perder nenhuma data importante ao longo do ano.<\/p>\n

Com tantas mudan\u00e7as acontecendo, aprender e se adaptar continuamente \u00e9 pauta fixa na agenda do RH. Esse \u00e9 o caminho para que os profissionais de RH enfrentem os desafios do futuro e ajudem suas equipes a alcan\u00e7ar o m\u00e1ximo potencial.<\/p>\n<\/div>\n

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