{"id":16897,"date":"2025-01-07T18:20:45","date_gmt":"2025-01-07T21:20:45","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=16897"},"modified":"2025-01-07T18:20:45","modified_gmt":"2025-01-07T21:20:45","slug":"empresas-devem-estar-atentas-as-tendencias-de-rh-para-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2025\/01\/07\/empresas-devem-estar-atentas-as-tendencias-de-rh-para-2025\/","title":{"rendered":"Empresas devem estar atentas \u00e0s tend\u00eancias de RH para 2025"},"content":{"rendered":"
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Transforma\u00e7\u00e3o digital, outsourcing e estrat\u00e9gias de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o marcam o futuro do setor.<\/strong><\/h2>\n

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Em 2025, o setor de Recursos Humanos (RH) deve consolidar tend\u00eancias que combinam tecnologia e gest\u00e3o de pessoas para criar ambientes corporativos mais inovadores e alinhados \u00e0s exig\u00eancias do mercado. Segundo estudo da Gartner, 87% dos gestores concordam que o setor precisa passar por uma transforma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua para atender \u00e0s novas necessidades organizacionais que surgem.<\/p>\n

A pesquisa, que ouviu 1.400 l\u00edderes de RH em 60 pa\u00edses, destacou entre as principais prioridades para o pr\u00f3ximo ano: o desenvolvimento de l\u00edderes e gestores, a cultura organizacional, a gest\u00e3o de mudan\u00e7as e a ado\u00e7\u00e3o de tecnologias de RH, como a Intelig\u00eancia Artificial Generativa (GenAI).<\/p>\n

As novas tecnologias prometem transformar as opera\u00e7\u00f5es no setor a partir de automa\u00e7\u00e3o de processos, gera\u00e7\u00e3o de documentos e chatbots. No entanto, 47% dos funcion\u00e1rios que utilizam Intelig\u00eancia Artificial (IA) relatam dificuldades em alcan\u00e7ar os ganhos de produtividade esperados, o que \u00e9 considerado um desafio de treinamento e adapta\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

Para o s\u00f3cio-diretor da Conex\u00e3o Talento, Lucas Bi\u00e2nchin\u00ed, o cen\u00e1rio exige uma transforma\u00e7\u00e3o na forma como a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 abordada. Ele destaca que muitas pessoas ainda encontram dificuldades para se comunicar de maneira assertiva, o que se reflete tamb\u00e9m na intera\u00e7\u00e3o com a IA. \u201c\u00c9 essencial saber formular as perguntas corretamente para obter as melhores respostas da Intelig\u00eancia Artificial\u201d, destaca.<\/p>\n

Ao integrar esta tecnologia \u00e0s opera\u00e7\u00f5es, as empresas tamb\u00e9m podem otimizar o\u00a0servi\u00e7o de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o<\/a>, assegurando agilidade na triagem de curr\u00edculos e na identifica\u00e7\u00e3o de candidatos qualificados. A Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Recursos Humanos (ABRH) afirma que mais da metade das organiza\u00e7\u00f5es (54%) j\u00e1 utilizam ou t\u00eam planos de adotar a IA no setor at\u00e9 2025.<\/p>\n

Outsourcing<\/b><\/em>\u00a0de RH se estabelece como tend\u00eancia\u00a0<\/strong><\/p>\n

De acordo com uma pesquisa realizada pela Confedera\u00e7\u00e3o Nacional da Ind\u00fastria (CNI), 80% das empresas brasileiras utilizam a terceiriza\u00e7\u00e3o em algum setor ou atividade. Na \u00e1rea de RH, essa realidade n\u00e3o seria diferente: a pr\u00e1tica se destaca como uma tend\u00eancia que deve continuar ganhando for\u00e7a no pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n

Tamb\u00e9m chamada de\u00a0outsourcing<\/em>\u00a0de RH<\/a>, a estrat\u00e9gia permite \u00e0s empresas delegarem fun\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas ou operacionais do setor a empresas especializadas. Segundo Bi\u00e2nchin\u00ed, um dos benef\u00edcios dessa pr\u00e1tica \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o de custos.<\/p>\n

Isso acontece porque as empresas n\u00e3o precisam mais contratar diferentes profissionais de RH para atuar na comunica\u00e7\u00e3o interna, no desenvolvimento de equipes, no recrutamento e sele\u00e7\u00e3o e na cultura organizacional. Com a terceiriza\u00e7\u00e3o, os custos se tornam mais baixos pelo fato de o especialista n\u00e3o ser exclusivo, mas sim atuar em diferentes empresas simultaneamente.<\/p>\n

O\u00a0outsourcing<\/em>\u00a0tamb\u00e9m pode ser uma solu\u00e7\u00e3o para diminuir a sobrecarga que gestores de RH t\u00eam experimentado devido \u00e0 expans\u00e3o de suas responsabilidades e escopo de atua\u00e7\u00e3o, um desafio identificado por 75% dos profissionais, conforme o levantamento da Gartner<\/p>\n

Profissionais est\u00e3o mais exigentes quanto aos benef\u00edcios\u00a0<\/strong><\/p>\n

Em 2025, os profissionais devem ser ainda mais exigentes quanto aos valores e \u00e0s condi\u00e7\u00f5es de trabalho nas empresas. A pesquisa da Gartner revelou que 62% dos candidatos s\u00f3 se inscrevem em vagas que atendem \u00e0 maioria dos seus requisitos de EVP (Proposta de Valor do Funcion\u00e1rio)<\/p>\n

Concomitantemente, um levantamento realizado pelo LinkedIn mostrou que\u00a0 75% dos candidatos pesquisam detalhes e caracter\u00edsticas das empresas antes de se submeterem a um processo seletivo. Esse comportamento indica que os profissionais est\u00e3o buscando organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o s\u00f3 ofere\u00e7am vantagens financeiras interessantes, mas que tamb\u00e9m tenham valores alinhados aos seus interesses e objetivos.<\/p>\n

Nesse contexto, o\u00a0employer branding<\/em>\u00a0(EB) se destaca como uma estrat\u00e9gia para atrair e reter talentos. A constru\u00e7\u00e3o de uma marca empregadora s\u00f3lida e positiva passa a ser um diferencial competitivo, pois contribui para consolidar a imagem da empresa como um bom local para trabalhar.<\/p>\n

O EB envolve um conjunto de a\u00e7\u00f5es e estrat\u00e9gias que buscam destacar a cultura organizacional e os benef\u00edcios de forma atrativa. Quando bem executadas, elas podem aumentar o n\u00famero de inscri\u00e7\u00f5es nos processos seletivos, melhorar a qualidade das contrata\u00e7\u00f5es e reduzir os custos relacionados ao recrutamento.<\/p>\n

Para criar um ambiente no qual os candidatos se sintam atra\u00eddos a trabalhar na empresa e os funcion\u00e1rios desejem permanecer, Bianchini ressalta que o RH deve avaliar a efetividade dos benef\u00edcios oferecidos.<\/p>\n

\u201c\u00c0s vezes, a empresa oferece benef\u00edcios que n\u00e3o s\u00e3o valorizados pela equipe. Nesses casos, \u00e9 mais vantajoso substitu\u00ed-los por alternativas que atendam melhor \u00e0s necessidades e prefer\u00eancias dos colaboradores\u201d, explica.<\/p>\n<\/div>\n

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