{"id":16853,"date":"2024-12-12T18:45:32","date_gmt":"2024-12-12T21:45:32","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=16853"},"modified":"2024-12-12T18:45:32","modified_gmt":"2024-12-12T21:45:32","slug":"a-mudanca-e-feminina-como-as-mulheres-da-aon-estao-redefinindo-a-lideranca-na-industria-de-seguros-por-adriana-zanni-chief-people-officer-para-america-latina-na-aon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2024\/12\/12\/a-mudanca-e-feminina-como-as-mulheres-da-aon-estao-redefinindo-a-lideranca-na-industria-de-seguros-por-adriana-zanni-chief-people-officer-para-america-latina-na-aon\/","title":{"rendered":"A Mudan\u00e7a \u00e9 Feminina: Como as Mulheres da Aon Est\u00e3o Redefinindo a Lideran\u00e7a na Ind\u00fastria de Seguros &#8211; Por: Adriana Zanni, Chief People Officer para Am\u00e9rica Latina na Aon"},"content":{"rendered":"<div class=\"itemBody\">\n<div class=\"itemFullText\">\n<p>Como consultores especializados em capital humano e com uma vasta quantidade de dados gerados por pesquisas, sabemos que equipes diversificadas tendem a ser mais inovadoras, empresas com maior diversidade de g\u00eanero em cargos de lideran\u00e7a conseguem ser mais rent\u00e1veis e que a perspectiva feminina pode enriquecer o desenvolvimento de produtos e servi\u00e7os. A inclus\u00e3o de mulheres em equipes de alta dire\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 apenas um imperativo \u00e9tico, mas se traduz em benef\u00edcios tang\u00edveis para as empresas.<\/p>\n<p>A representa\u00e7\u00e3o feminina na Aon em toda a Am\u00e9rica Latina chega a 60%, e nossas pol\u00edticas internas que incentivam a igualdade de g\u00eanero e o desenvolvimento profissional das mulheres est\u00e3o permitindo sua ascens\u00e3o a cargos de lideran\u00e7a. Estamos integrando cada vez mais mulheres em nossos comit\u00eas de dire\u00e7\u00e3o, refletindo uma mudan\u00e7a significativa na din\u00e2mica de trabalho. Nos \u00faltimos anos, esse crescimento foi not\u00e1vel, e hoje, grandes opera\u00e7\u00f5es da companhia s\u00e3o lideradas por mulheres: Andrea Aguillar, no Chile, Tatiana Fonseca, na Col\u00f4mbia, Maricarmen Burgos Carri\u00f3n, em Porto Rico e Caribe, al\u00e9m de Beatriz Protasio na lideran\u00e7a de resseguros no Brasil e Margarita Romero como respons\u00e1vel pelas rela\u00e7\u00f5es com clientes para toda a Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n<p>Apesar dos avan\u00e7os que estamos fazendo na inclus\u00e3o e equidade de g\u00eanero, os desafios na ind\u00fastria de seguros latino-americana ainda persistem: embora no Brasil as mulheres representem aproximadamente 54,4% da for\u00e7a de trabalho, esse n\u00famero diminui consideravelmente nos n\u00edveis executivos, onde apenas 31% dos cargos s\u00e3o ocupados por elas; enquanto no M\u00e9xico, 53% dos trabalhadores no setor de seguros s\u00e3o mulheres, mas somente 30% ocupam cargos de lideran\u00e7a. Esses s\u00e3o exemplos de que, embora haja maioria feminina na ind\u00fastria de seguros, sua representa\u00e7\u00e3o em pap\u00e9is de lideran\u00e7a ainda \u00e9 baixa.<\/p>\n<p>De fato, um estudo da McKinsey indica que, embora exista um aumento gradual na inclus\u00e3o de mulheres no setor, barreiras culturais e estruturais continuam limitando seu avan\u00e7o para posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, como a disparidade salarial, desigualdade de oportunidades; barreiras culturais (como a persistente cultura machista e estere\u00f3tipos de g\u00eanero, a falta de redes de apoio e mentoria e a aus\u00eancia de concilia\u00e7\u00e3o entre vida profissional e familiar), entre outras. Isso n\u00e3o \u00e9 mais que um reflexo da tend\u00eancia mais ampla no ambiente empresarial da regi\u00e3o.<\/p>\n<p>Em nosso contexto, o que poder\u00edamos fazer para incentivar a ascens\u00e3o das mulheres a cargos de lideran\u00e7a na ind\u00fastria? Adotar pol\u00edticas internas de igualdade de g\u00eanero em todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos (revis\u00e3o de estruturas salariais e pr\u00e1ticas de contrata\u00e7\u00e3o equitativas); promover redes de apoio e mentoria (onde l\u00edderes experientes, tanto homens quanto mulheres, orientem o talento dos futuros l\u00edderes); conciliar vida profissional e familiar (atrav\u00e9s de hor\u00e1rios flex\u00edveis e op\u00e7\u00f5es de trabalho h\u00edbrido para equilibrar seus pap\u00e9is em ambos os espa\u00e7os sem penalidades); capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento profissional inclusivo (investir em programas de capacita\u00e7\u00e3o que abordem as habilidades necess\u00e1rias para todos os funcion\u00e1rios, independentemente do g\u00eanero); e, por \u00faltimo, visibilizar os feitos femininos (valorizando os pap\u00e9is destacados de mulheres dentro do setor, inspirando outras a perseguirem posi\u00e7\u00f5es similares e demonstrando que a lideran\u00e7a feminina \u00e9 poss\u00edvel e valiosa).<\/p>\n<p>Acredito firmemente que integrar de maneira eficaz as mulheres no setor de seguros exige um compromisso conjunto de homens e mulheres para criar um ambiente inclusivo e equitativo. Ao realizar as mudan\u00e7as necess\u00e1rias, as empresas n\u00e3o apenas melhoram seu desempenho, mas contribuem para o desenvolvimento social e econ\u00f4mico da regi\u00e3o. Tenho orgulho em dizer que, na Aon Am\u00e9rica Latina, estamos liderando esse caminho.<\/p>\n<p><strong>Sobre a Aon<\/strong><\/p>\n<p>Aon plc(NYSE: AON) existe para dar melhor forma \u00e0s decis\u00f5es &#8211; para proteger e enriquecer a vida das pessoas em todo o mundo. Nossa equipe fornece aos nossos clientes, em mais de 120 pa\u00edses e territ\u00f3rios, consultoria e solu\u00e7\u00f5es que lhes d\u00e3o clareza e confian\u00e7a para tomar as melhores decis\u00f5es para proteger e expandir seus neg\u00f3cios.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"e-mailit_toolbox circular  size48\">\n<div class=\"e-mailit_btn_EMAILiT\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como consultores especializados em capital humano e com uma vasta quantidade de dados gerados por pesquisas, sabemos que equipes diversificadas tendem a ser mais inovadoras, empresas com maior diversidade de g\u00eanero em cargos de lideran\u00e7a conseguem ser mais rent\u00e1veis e que a perspectiva feminina pode enriquecer o desenvolvimento de produtos e servi\u00e7os. 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