O mercado foi feito para gerar resultados. Nem sempre, mirando diretamente o lucro, mas tamb\u00e9m em oportunidades de melhorias que reduzam custos, elevem a produtividade, e muitos outros. Nesse cen\u00e1rio, \u00e9 comum olharmos para as tend\u00eancias que est\u00e3o remodelando o setor e apontando investimentos capazes de elevar esse desempenho em todos os departamentos \u2013 o que deve incluir, certamente, o RH.<\/p>\n
Considerando sua import\u00e2ncia para uma melhor gest\u00e3o de pessoas, produtividade dos times e demais aspectos gerenciais das equipes, a chegada de 2025 j\u00e1 aponta movimentos interessantes que, se forem incorporados por essa \u00e1rea, podem trazer conquistas realmente promissoras.<\/p>\n
Em uma breve retrospectiva, 2024 foi um ano financeiramente ambicioso por muitos neg\u00f3cios, que pautados pela efici\u00eancia operacional, partiram da premissa de que a melhora econ\u00f4mica era o que daria sequ\u00eancia \u00e0 sua sobreviv\u00eancia no ramo. Isso impulsionou, dentro do RH, a busca por talentos que conseguissem dinamizar os processos internos e reduzir custos a favor desse cen\u00e1rio.<\/p>\n
Apesar desta demanda n\u00edtida, a realidade que temos no mercado vem preocupando muitos. Segundo dados divulgados em uma pesquisa anual do Boston Consulting Group (BGC), a escassez de talentos qualificados \u00e9 considerada o principal desafio dos l\u00edderes de recursos humano, com 71% que est\u00e3o preocupados e enfrentando, de perto, essa dificuldade.<\/p>\n
Isso faz com que, em 2025, a grande tend\u00eancia para o RH esteja diretamente ligada ao perfil profissional que precisar\u00e1 integrar o ambiente corporativo muito mais consciente e, ao inv\u00e9s de focar, exclusivamente, no aumento dos lucros, trazer uma vis\u00e3o hol\u00edstica do mercado e da empresa como um todo, compreendendo quais s\u00e3o seus desafios, oportunidades e como contribuir com sua performance para atingir as metas estipuladas.<\/p>\n
\u00c9 claro que cada setor e empresa ter\u00e1 suas especificidades, mas, de forma geral, aqueles que ter\u00e3o uma maior empregabilidade ser\u00e3o os que tiverem maior polival\u00eancia em suas rotinas, conciliando a meta indiscut\u00edvel de elevar os lucros corporativos, junto \u00e0s demais estrat\u00e9gias de redu\u00e7\u00e3o de custos, de tempo, e m\u00e9todos que melhores o desempenho e produtividade individual e de todos ao seu redor. O que veremos, na pr\u00e1tica, \u00e9 a famosa frase: \u201cquem sabe, faz ao vivo\u201d.<\/p>\n
A import\u00e2ncia deste perfil pode ser claramente compreendida se analisarmos os fatores externos que impactaram, severamente, o cen\u00e1rio mercadol\u00f3gico global e que pegaram todos de surpresa. Um dos exemplos mais fortes foi a pandemia, onde, das mais de 10 milh\u00f5es de empresas que foram abertas ao longo deste per\u00edodo, conforme um levantamento da plataforma Neoway, 65% encerraram suas atividades.<\/p>\n
Com as enchentes recentes que acometeram o RS, o desastre tamb\u00e9m foi inevit\u00e1vel. Em dados divulgados pela LifesHub, uma startup de intelig\u00eancia artificial e ci\u00eancia de dados, cerca de 194,5 mil empresas foram afetadas. Ambos os casos foram acontecimentos inerentes ao ser humano e que, ao final, ressaltaram a import\u00e2ncia de times preparados para reverter tais impactos e reconstruir as marcas.<\/p>\n
O mercado sempre ir\u00e1 lidar com vari\u00e1veis que, nem sempre, conseguir\u00e3o evitar, o que obriga dos profissionais a capacidade flex\u00edvel de leitura destes cen\u00e1rios em prol da melhor adapta\u00e7\u00e3o poss\u00edvel, reduzindo, ao m\u00e1ximo, os impactos que possam colocar em risco a perpetuidade do neg\u00f3cio. Os que foram mais r\u00edgidos quanto a isso, muito provavelmente, n\u00e3o conseguir\u00e3o capacitar a marca para prosperar e se destacar, se perdendo ao longo deste caminho.<\/p>\n
O ano de 2025 ser\u00e1 o de um mar aberto, onde os melhores tripulantes ser\u00e3o os que souberem navegar diante de tantos mist\u00e9rios do fundo do oceano capazes de derrubar a embarca\u00e7\u00e3o. A sobreviv\u00eancia e destaque corporativos estar\u00e3o diretamente relacionados a essa vis\u00e3o e planejamento, nos quais o RH ter\u00e1 um papel fundamental para comandar os times e calibrar as rotas precisas.<\/p>\n
Sobre a Wide:<\/p>\n
Com mais de 60 anos somados de recrutamento especializado, o prop\u00f3sito da Wide, empresa de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de alta ger\u00eancia, \u00e9 construir legados, seja o das empresas contratantes, o dos candidatos e o seu pr\u00f3prio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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