Contratar uma consultoria empresarial pode ser uma estrat\u00e9gia eficaz para impulsionar o crescimento do seu neg\u00f3cio, mas nem sempre os resultados atendem \u00e0s expectativas. Isso pode gerar frustra\u00e7\u00f5es para o contratante, que com frequ\u00eancia acaba culpando o consultor. No entanto, antes de apontar dedos, \u00e9 importante refletir sobre alguns aspectos fundamentais que podem ser decisivos no sucesso ou no fracasso desse tipo de parceria.<\/p>\n
Vamos ver alguns pontos essenciais que precisam ser considerados antes e durante o processo de consultoria para garantir que voc\u00ea, empreendedor, esteja agindo corretamente e que os resultados esperados sejam alcan\u00e7ados para que voc\u00ea n\u00e3o gaste dinheiro em v\u00e3o.<\/p>\n
O primeiro ponto a ser considerado \u00e9 a clareza. Um dos erros mais comuns ao contratar consultoria \u00e9 n\u00e3o ter uma vis\u00e3o clara e organizada do que realmente se espera desse servi\u00e7o. Isso aconteceu com um amigo meu, que contratou um consultor, mas n\u00e3o sabia ao certo o que queria.<\/p>\n
Ele e o s\u00f3cio passaram 45 minutos discutindo entre si, enquanto o consultor esperava por instru\u00e7\u00f5es. O profissional, ent\u00e3o, interrompeu a discuss\u00e3o para avisar que eles estavam desperdi\u00e7ando tempo e dinheiro. E isso \u00e9 uma li\u00e7\u00e3o valiosa: se voc\u00ea n\u00e3o sabe o que quer, n\u00e3o pode esperar que o consultor adivinhe<\/strong>.<\/p>\n \u00c9 fundamental que, ao contratar uma consultoria, voc\u00ea tenha uma compreens\u00e3o clara do problema ou do objetivo que precisa ser resolvido. Definir metas e expectativas \u00e9 o primeiro passo para evitar frustra\u00e7\u00f5es. Se voc\u00ea n\u00e3o souber o que deseja, \u00e9 prov\u00e1vel que o consultor forne\u00e7a orienta\u00e7\u00f5es que n\u00e3o ser\u00e3o \u00fateis, simplesmente porque voc\u00ea n\u00e3o forneceu as informa\u00e7\u00f5es adequadas.<\/p>\n Muitos empreendedores acabam frustrados porque esperam que o consultor resolva os problemas da empresa por eles. Mas \u00e9 crucial entender que o papel de um consultor \u00e9 orientar, e n\u00e3o executar as tarefas que cabem \u00e0 gest\u00e3o da empresa.<\/p>\n O consultor pode apresentar estrat\u00e9gias e caminhos, mas a responsabilidade pela implementa\u00e7\u00e3o dessas ideias recai sobre o empreendedor e sua equipe. No exemplo do meu amigo, o consultor ofereceu algumas orienta\u00e7\u00f5es, mas a execu\u00e7\u00e3o ficou por conta do empres\u00e1rio. Isso \u00e9 algo comum em consultorias, pois a verdadeira mudan\u00e7a s\u00f3 acontece quando o empreendedor assume a responsabilidade de colocar em pr\u00e1tica o que foi sugerido<\/strong>.<\/p>\n Assim, \u00e9 importante que voc\u00ea, como contratante, esteja preparado para agir. A consultoria n\u00e3o faz milagres, e os resultados s\u00f3 aparecem quando h\u00e1 comprometimento e a\u00e7\u00e3o por parte da empresa.<\/p>\n Outro ponto que gera muita frustra\u00e7\u00e3o \u00e9 quando o empreendedor n\u00e3o compartilha as informa\u00e7\u00f5es corretas com o consultor. Por vezes, voc\u00ea pode achar que determinado dado n\u00e3o \u00e9 relevante ou que o consultor deve saber o que est\u00e1 acontecendo sem que voc\u00ea precise explicar. Mas isso n\u00e3o \u00e9 verdade. O consultor n\u00e3o tem uma bola de cristal; ele precisa de dados precisos para fazer um diagn\u00f3stico eficaz.<\/p>\n Quando o empres\u00e1rio omite ou distorce informa\u00e7\u00f5es, a orienta\u00e7\u00e3o dada pode n\u00e3o ser adequada. Um exemplo cl\u00e1ssico \u00e9 quando o consultor sugere uma mudan\u00e7a, e o empres\u00e1rio responde que \u201cn\u00e3o faz sentido\u201d. No entanto, ao ser questionado, ele percebe que n\u00e3o havia passado todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias sobre o contexto da empresa.<\/p>\n A li\u00e7\u00e3o, aqui, \u00e9 simples: transpar\u00eancia e comunica\u00e7\u00e3o aberta s\u00e3o fundamentais para que a consultoria tenha sucesso<\/strong>. N\u00e3o subestime a import\u00e2ncia de compartilhar todos os detalhes relevantes, mesmo aqueles que voc\u00ea considera pequenos. Eles podem fazer toda a diferen\u00e7a no processo.<\/p>\n Mesmo que voc\u00ea seja um especialista no seu mercado, \u00e9 importante estar aberto a novas ideias e pontos de vista. Consultores trazem uma perspectiva externa, muitas vezes mais ampla, e isso pode ajudar a identificar problemas e solu\u00e7\u00f5es que, dentro da empresa, passam despercebidos.<\/p>\n Contudo, n\u00e3o \u00e9 obrigat\u00f3rio, necessariamente, aplicar cegamente todas as orienta\u00e7\u00f5es. A chave est\u00e1 em buscar entender o racioc\u00ednio por tr\u00e1s de cada sugest\u00e3o e avaliar como ela se encaixa no contexto espec\u00edfico da sua empresa. O aprendizado \u00e9 um processo cont\u00ednuo<\/strong>, e a consultoria pode ser uma grande oportunidade para expandir sua vis\u00e3o e aprimorar sua capacidade de gest\u00e3o.<\/p>\n Portanto, lembre-se de que a consultoria \u00e9 um servi\u00e7o de orienta\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o uma solu\u00e7\u00e3o m\u00e1gica. O consultor pode apontar o caminho, mas cabe a voc\u00ea percorr\u00ea-lo. Ent\u00e3o, a dica \u00e9 simples e direta: antes de contratar uma consultoria, reflita sobre esses pontos, organize suas ideias e esteja preparado para agir. Fazendo isso, as chances de sucesso ser\u00e3o muito maiores, e as frustra\u00e7\u00f5es, muito menores.<\/p>\n Sobre a Osten Moove<\/u><\/strong><\/p>\n A Osten Moove faz parte da Osten Group. Trata-se de uma Aceleradora Venture Studio Capital focada no desenvolvimento de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia. Conta com estrat\u00e9gias e planejamentos baseados no modelo de neg\u00f3cios de startups voltadas ao mercado gamer. Al\u00e9m de realizar networking com o ecossistema de empreendedorismo e comunidades de startups do Brasil, conta com um time de especialistas prontos para oferecer desenvolvimento tecnol\u00f3gico, gest\u00e3o estrat\u00e9gica e mentorias focadas em estrutura de governan\u00e7a.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Contratar uma consultoria empresarial pode ser uma estrat\u00e9gia eficaz para impulsionar o crescimento do seu neg\u00f3cio, mas nem sempre os resultados atendem \u00e0s expectativas. Isso pode gerar frustra\u00e7\u00f5es para o contratante, que com frequ\u00eancia acaba culpando o consultor. 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3. Falha na comunica\u00e7\u00e3o e compartilhamento de informa\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h2>\n
4. Estar aberto ao aprendizado<\/strong><\/h2>\n