{"id":16420,"date":"2024-11-04T08:00:28","date_gmt":"2024-11-04T11:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=16420"},"modified":"2024-11-04T08:00:28","modified_gmt":"2024-11-04T11:00:28","slug":"contratar-profissionais-dos-concorrentes-vale-a-pena-por-jordano-rischter-headhunter-e-socio-da-wide-works","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2024\/11\/04\/contratar-profissionais-dos-concorrentes-vale-a-pena-por-jordano-rischter-headhunter-e-socio-da-wide-works\/","title":{"rendered":"Contratar profissionais dos concorrentes: vale a pena? – Por: Jordano Rischter, headhunter e s\u00f3cio da Wide Works"},"content":{"rendered":"
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Contratar profissionais do concorrente \u00e9 uma pr\u00e1tica bastante comum do mercado, motivado, muitas vezes, por captar algu\u00e9m com menor curva adaptativa, conhecimento do mercado e ampla experiencia no setor. Essa \u00e9 uma estrat\u00e9gia que possui seu \u00f4nus e b\u00f4nus e, antes de tomar essa decis\u00e3o, as empresas precisam ter claro em mente as regras deste jogo para que saibam como disput\u00e1-lo com maior chance de vit\u00f3ria.<\/p>\n

Um processo de recrutamento assertivo \u00e9 uma tarefa extremamente delicada e importante para alavancar o desempenho corporativo. Isso porque, al\u00e9m de preju\u00edzos financeiros, de tempo e de energia, uma contrata\u00e7\u00e3o errada pode ocasionar em uma queda na produtividade na equipe, motiva\u00e7\u00e3o do time e, at\u00e9 mesmo, uma eventual desestrutura\u00e7\u00e3o. Em uma pesquisa divulgada pelo jornal Valor Econ\u00f4mico, 41% das empresas chegaram a errar na contrata\u00e7\u00e3o de executivos em 2022, o que evidencia uma dor constante do mercado.<\/p>\n

Dentre as poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es que s\u00e3o enxergadas nesse cen\u00e1rio, recrutar um colaborador do concorrente costuma entrar bastante em pauta nas mais diversas fun\u00e7\u00f5es, mas com um olhar ainda mais forte em posi\u00e7\u00f5es comerciais. Isso porque, por j\u00e1 ter amplo conhecimento no setor e, especificamente, de outro player que atua no mesmo segmento, sua curva de aprendizado e adapta\u00e7\u00e3o tende a ser menor do que \u00e9 visto em profissionais sem background nesse sentido.<\/p>\n

Esse \u00e9 o tipo de perfil plug and play, o qual possuir\u00e1 o know how necess\u00e1rio em termos de produto, clientes e concorr\u00eancia para facilitar sua chegada ao novo ambiente corporativo \u2013 sem falar da falta que este talento pode fazer na outra empresa, principalmente, se tiver ocupado uma cadeira estrat\u00e9gia nas opera\u00e7\u00f5es. Mas, toda moeda tem seus dois lados.<\/p>\n

Do ponto de vista negativo, um profissional vindo do concorrente pode ter uma mente \u201cviciada\u201d no sentido pr\u00e1tico de seu trabalho, o que dificilmente acontece com algu\u00e9m de fora deste universo, que ter\u00e1 uma vis\u00e3o mais fresca do neg\u00f3cio e uma maior capacidade de oxigenar e trazer ideias criativas e disruptivas que possam elevar a conquista dos resultados esperados.<\/p>\n

O que \u00e9 melhor, ent\u00e3o, em termos de contrata\u00e7\u00e3o? A resposta acaba sendo subjetiva. Se a sua empresa deseja adotar a\u00e7\u00f5es similares aos de seus concorrentes e implementar estrat\u00e9gias de crescimento em tempo mais veloz, ent\u00e3o, talvez, o ideal seja trazer este talento do oponente. Por\u00e9m, se o foco est\u00e1 em inovar e buscar medidas diferentes que possam viabilizar tal destaque, optar por um profissional fora deste campo ter\u00e1 grandes chances de atingir essa meta.<\/p>\n

N\u00e3o que um seja melhor do que o outro, tudo depende dos objetivos de cada neg\u00f3cio, suas dores, capacidades e ambi\u00e7\u00f5es. Por isso, \u00e9 importante testar os dois cen\u00e1rios, identificando qual possui mais sinergia com essas demandas.<\/p>\n

Neste caso do concorrente, \u00e9 fato que sua chegada pode contribuir com um maior acesso \u00e0s melhores pr\u00e1ticas do mercado atuado, assim como ao aperfei\u00e7oamento dos processos levando em considera\u00e7\u00e3o essa atua\u00e7\u00e3o das outras empresas do setor, e a ado\u00e7\u00e3o de ferramentas assertivas nesse sentido. Mas, para tudo isso, certos cuidados devem ser tomados.<\/p>\n

A lideran\u00e7a precisa desempenhar um papel muito ativo nessa curva de adapta\u00e7\u00e3o do talento, demonstrando clareza sobre o que \u00e9 esperado dele em sua nova fun\u00e7\u00e3o e o problema a ser endere\u00e7ado, para que consiga modelar seu trabalho a favor desta execu\u00e7\u00e3o. Essa \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o que, certamente, poder\u00e1 contribuir muito para o destaque competitivo da sua empresa, mas, se ainda n\u00e3o tem certeza de \u00e9 o melhor caminho a seguir, comece se questionando por que est\u00e1 cogitando esse tipo de contrata\u00e7\u00e3o. A resposta para sua d\u00favida certamente vir\u00e1.<\/p>\n

Sobre a Wide<\/strong><\/p>\n

Com mais de 30 anos somados de recrutamento especializado e mais de 20 mil entrevistas realizadas, o prop\u00f3sito da Wide, empresa de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de alta ger\u00eancia, \u00e9 construir legados, seja o das empresas contratantes, o dos candidatos e o seu pr\u00f3prio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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