{"id":16263,"date":"2024-10-09T08:27:37","date_gmt":"2024-10-09T11:27:37","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=16263"},"modified":"2024-10-09T08:27:37","modified_gmt":"2024-10-09T11:27:37","slug":"como-profissionalizar-empresas-familiares-por-fernando-poziomczyk-e-socio-da-wide-consultoria-boutique-de-recrutamento-e-selecao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2024\/10\/09\/como-profissionalizar-empresas-familiares-por-fernando-poziomczyk-e-socio-da-wide-consultoria-boutique-de-recrutamento-e-selecao\/","title":{"rendered":"Como profissionalizar empresas familiares? – Por: Fernando Poziomczyk \u00e9 s\u00f3cio da Wide, consultoria boutique de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o."},"content":{"rendered":"
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O sucesso ou insucesso de qualquer neg\u00f3cio depender\u00e1 de uma s\u00e9rie de vari\u00e1veis relacionadas \u00e0 sua gest\u00e3o. Isso faz com que muitos busquem m\u00e9todos e estrat\u00e9gias de profissionaliza\u00e7\u00e3o de suas opera\u00e7\u00f5es visando seu crescimento cont\u00ednuo. No caso das empresas familiares, muitas costumam trazer executivos experientes que contribuam com seus conhecimentos para remodelar os processos e alavancar a marca em seu segmento \u2013 algo que pode ser completamente ben\u00e9fico neste objetivo, desde que certos cuidados sejam devidamente compreendidos.<\/p>\n

Hoje, cerca de 90% das empresas em nosso pa\u00eds s\u00e3o familiares, conforme dados do IBGE. Delas, 60% almejam expandir suas opera\u00e7\u00f5es para novos mercados, junto com 51% que desejam lan\u00e7ar produtos e servi\u00e7os cada vez melhores, segundo outras informa\u00e7\u00f5es compartilhadas pela PwC. Tamanha ambi\u00e7\u00e3o \u00e9 normal de ser vista em qualquer empreendedor em algum momento de sua trajet\u00f3ria e, muitos casos, acaba virando a chave em suas vis\u00f5es da compreens\u00e3o da import\u00e2ncia da profissionaliza\u00e7\u00e3o perante essas conquistas.<\/p>\n

Normalmente, existem tr\u00eas grandes motivadores desta profissionaliza\u00e7\u00e3o: quando a empresa se encontra em dificuldades financeiras e enxerga, neste processo, a sa\u00edda para evitar o fechamento de suas portas e se reestruturar economicamente; por decis\u00e3o do pr\u00f3prio empres\u00e1rio ao pensar na sucess\u00e3o do seu neg\u00f3cio, entendendo que seus herdeiros podem n\u00e3o estar devidamente preparados para assumir seu posto; ou no desejo de realiza uma fus\u00e3o ou aquisi\u00e7\u00e3o, onde a vinda de um executivo \u00e9 de extrema import\u00e2ncia para assegurar este procedimento com responsabilidade e \u00eaxito.<\/p>\n

Independente do fato gerador da profissionaliza\u00e7\u00e3o, a chegada deste talento representar\u00e1 mudan\u00e7as significativas dentro do ecossistema empresarial, criando um espa\u00e7o inexistente anteriormente que precisa ser devidamente preparado para que este possa assumir suas responsabilidades \u2013 as quais tamb\u00e9m precisam ser claramente conversadas e entendidas entre as partes para que n\u00e3o haja nenhum empecilho devido \u00e0 falta de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Uma pedra que costuma aparecer muito no caminho deste processo \u00e9 a inflex\u00e3o de certos empres\u00e1rios em renunciar a suas tarefas para este novo talento. Isso \u00e9 algo que n\u00e3o pode existir na decis\u00e3o de profissionalizar o neg\u00f3cio, visto que ser\u00e1 preciso conceder e delegar grande parte de suas responsabilidades para o executivo. Afinal, seu papel ser\u00e1 estrat\u00e9gico para o destaque competitivo e, sem o espa\u00e7o adequado ou autonomia para exercer suas fun\u00e7\u00f5es, o plano necess\u00e1rio para alavancar a marca ter\u00e1 dificuldades de sair do papel.<\/p>\n

Por parte destes executivos, muitos deles acabam aceitando este desafio na busca por uma ressignifica\u00e7\u00e3o de suas carreiras. Algo al\u00e9m, onde possam contribuir com suas expertises, conhecimentos e, dessa forma, se sentirem \u00fateis na constru\u00e7\u00e3o de uma marca de sucesso. Isso faz com que, por parte deles, seja preciso uma postura humilde na forma de se portar, compreendendo a posi\u00e7\u00e3o que assumir\u00e1 e prezando pela uni\u00e3o com o empreendedor e todos os membros daquele ambiente.<\/p>\n

Os conselhos s\u00e3o excelentes espa\u00e7os para que estes empres\u00e1rios ocupem, no papel de provedor de informa\u00e7\u00f5es, de forma que consigam continuar pilotando seus neg\u00f3cios ao mesmo tempo em que deixem ao executivo a responsabilidade, em si, da gest\u00e3o da empresa.<\/p>\n

\u00c9 uma din\u00e2mica complexa, que refor\u00e7a a necessidade de um planejamento minucioso compreendendo a defini\u00e7\u00e3o do papel que ser\u00e1 desempenhado pelo executivo, evitando que se misture com as do empres\u00e1rio; e uma dose generosa de intelig\u00eancia emocional por ambas as partes \u2013 de forma que o empres\u00e1rio saiba delegar e deixar certos of\u00edcios, e que o executivo compreenda sua posi\u00e7\u00e3o e at\u00e9 onde pode ir para atingir os objetivos estipulados.<\/p>\n

S\u00e3o muitos questionamentos, mas todos v\u00e1lidos e essenciais para que n\u00e3o haja margem de d\u00favida sobre o que \u00e9 esperado de cada um deles. At\u00e9 porque, se n\u00e3o houver essa flexibiliza\u00e7\u00e3o por ambas as partes, qual o sentido de decidir profissionalizar sua empresa?<\/p>\n

Sobre a Wide:<\/strong><\/p>\n

Com mais de 30 anos somados de recrutamento especializado e mais de 20 mil entrevistas realizadas, o prop\u00f3sito da Wide, empresa de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de alta ger\u00eancia, \u00e9 construir legados, seja o das empresas contratantes, o dos candidatos e o seu pr\u00f3prio.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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