{"id":16152,"date":"2024-10-01T08:23:23","date_gmt":"2024-10-01T11:23:23","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=16152"},"modified":"2024-10-01T08:23:23","modified_gmt":"2024-10-01T11:23:23","slug":"do-medo-a-certeza-quais-acoes-sao-essenciais-antes-do-erp-por-beatriz-domingues-e-gerente-de-produtos-e-aliancas-da-g2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2024\/10\/01\/do-medo-a-certeza-quais-acoes-sao-essenciais-antes-do-erp-por-beatriz-domingues-e-gerente-de-produtos-e-aliancas-da-g2\/","title":{"rendered":"Do medo \u00e0 certeza: quais a\u00e7\u00f5es s\u00e3o essenciais antes do ERP? Por: Beatriz Domingues \u00e9 gerente de produtos e alian\u00e7as da G2."},"content":{"rendered":"
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Digitaliza\u00e7\u00e3o. Essa pode ser considerada a palavra da vez, tendo em vista a atual era da transforma\u00e7\u00e3o digital que temos vivido dia ap\u00f3s a dia, e que tem impulsionado as organiza\u00e7\u00f5es, cada vez mais, a investirem em recursos que apoiem na gest\u00e3o do neg\u00f3cio. Dentre tantas op\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis a essa miss\u00e3o, o ERP (Enterprise Resource Planning), sem d\u00favidas, \u00e9 a melhor. No entanto, antes da sua ado\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio realizar a\u00e7\u00f5es importantes.<\/p>\n

Embora alguns possam achar que esse movimento do mercado se trata de uma novidade, na pr\u00e1tica, ele j\u00e1 come\u00e7ou h\u00e1 anos. Isso \u00e9, o boom da digitaliza\u00e7\u00e3o ocorreu durante a pandemia, uma vez que, com as medidas restritivas, as organiza\u00e7\u00f5es compreenderam a necessidade de investir em recursos que garantissem o fluxo operacional.<\/p>\n

Como exemplo do resultado desse investimento, hoje, anos ap\u00f3s o fim da crise sanit\u00e1ria, de acordo com a pesquisa realizada pela Opinion Box em parceria com a Ploomes, 68% das empresas B2B no Brasil se tornaram mais digitais e, desse n\u00famero, 61% se consideram com alto ou muito alto n\u00edvel de maturidade digital, o que sinaliza uma mudan\u00e7a significativa no cen\u00e1rio empresarial do pa\u00eds.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 como negar o avan\u00e7o que as empresas obtiveram nos \u00faltimos anos, utilizando ferramentas que apoiam nas opera\u00e7\u00f5es no dia a dia. Entretanto, uma vez superado esse obst\u00e1culo, uma outra dor vem tomando conta do empresariado: como saber onde implementar, estrategicamente, tudo o que foi adquirido?<\/p>\n

At\u00e9 porque, mais do que adquirir uma ferramenta \u00e9 necess\u00e1rio, antes, realizar o mapeamento a fim de conhecer a fundo os processos, identificar gargalos para localizar as dores do neg\u00f3cio e identificar quais s\u00e3o os pontos de dificuldade, sejam \u00e1reas ou processos que precisam ser solucionados. \u00c9, justamente, a falta desse diagn\u00f3stico que t\u00eam levado diversas empresas a d\u00favidas e incertezas quanto a ado\u00e7\u00e3o de um ERP, visto que n\u00e3o atingem resultados satisfat\u00f3rios.<\/p>\n

\u00c9 importante destacar que mesmo um ERP tendo embarcado as melhores pr\u00e1ticas do mercado, dificilmente, ir\u00e1 ter uma boa execu\u00e7\u00e3o sem que haja um alinhamento pr\u00e9vio que auxilie na identifica\u00e7\u00e3o e obten\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas que contribuam para a melhor visualiza\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o da empresa. Desta forma, antes de aderir ou migrar de um software de gest\u00e3o, \u00e9 essencial ter estabelecido quatro pilares fundamentais: vis\u00e3o, valores, riscos e ado\u00e7\u00e3o de melhores pr\u00e1ticas.<\/p>\n

A partir desse alinhamento, torna-se poss\u00edvel eliminar incertezas e gargalos que prejudicam o bom desempenho do ERP. Certamente, esse n\u00e3o \u00e9 um caminho f\u00e1cil, considerando o fato de que se trata de uma abordagem a qual envolve diversas \u00e1reas, tornando necess\u00e1rio revisitar processos e realizar adequa\u00e7\u00f5es sist\u00eamicas que permitam o bom funcionamento do software.<\/p>\n

Quanto a isso, contar com o apoio de uma consultoria especializada nessa abordagem \u00e9 uma excelente estrat\u00e9gia. Afinal, o time de especialistas, ao fazer uma an\u00e1lise adequada do neg\u00f3cio, ir\u00e1 identificar se a empresa est\u00e1 preparada ou n\u00e3o para um sistema de gest\u00e3o, bem como executar pr\u00e9-servi\u00e7os que antecipem a jornada, guiando para tomadas de decis\u00f5es efetivas.<\/p>\n

Esse processo pr\u00e9 implementa\u00e7\u00e3o \u00e9 crucial para ajudar a empresa a trilhar um caminho rumo \u00e0 inova\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia, tendo atribu\u00eddas as melhores pr\u00e1ticas atreladas ao uso de um sistema robusto. Al\u00e9m disso, a organiza\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de acompanhar o movimento de transforma\u00e7\u00e3o digital, tamb\u00e9m pode expandir o investimento em projetos Pesquisa, Desenvolvimento e Inova\u00e7\u00e3o (PD&I), e obter incentivos fiscais atrav\u00e9s da Lei do Bem (Lei n\u00ba 11.196\/2005).<\/p>\n

Tendo em vista o avan\u00e7o da tecnologia com a Intelig\u00eancia Artificial (IA) e a chegada de novas tend\u00eancias, cresce a necessidade de as organiza\u00e7\u00f5es investirem em estrat\u00e9gias que venham ao encontro do prop\u00f3sito do neg\u00f3cio, e que favore\u00e7am no ganho de competitividade.<\/p>\n

Para isso, \u00e9 crucial que as empresas, desde j\u00e1, aprimorem suas t\u00e9cnicas, bem como alinhem sua gest\u00e3o de modo que se complementem ao uso do ERP. Afinal, mais do que um facilitador, a tecnologia deve ser vista com um elemento estimulante, que abra espa\u00e7o para a conquista de novos resultados. Sendo assim, se a empresa est\u00e1 estagnada, mesmo utilizando ferramentas, \u00e9 hora de analisar esse cen\u00e1rio e encontrar os diferenciais. At\u00e9 porque, mais do garantir uma boa posi\u00e7\u00e3o na competi\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso assegurar a sobreviv\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Sobre a G2<\/strong>
\nA G2 entrega a melhor solu\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o para empresas em crescimento em nuvem, provendo o ERP SAP Business One, totalmente em compliance com a SAP\u00ae, empresa alem\u00e3 l\u00edder mundial no segmento. A companhia disp\u00f5e de ampla experi\u00eancia em diversos mercados, como presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7o, importa\u00e7\u00e3o, exporta\u00e7\u00e3o, ind\u00fastria, varejo, e-commerce, telecom, energia, utilities, engenharia, com\u00e9rcio e outros.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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