{"id":16119,"date":"2024-09-30T11:48:57","date_gmt":"2024-09-30T14:48:57","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=16119"},"modified":"2024-09-30T11:48:57","modified_gmt":"2024-09-30T14:48:57","slug":"empresas-com-taxa-de-sobrevivencia-maior-que-tres-anos-crescem-no-brasil-mas-enfrentam-desafios-criticos-de-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2024\/09\/30\/empresas-com-taxa-de-sobrevivencia-maior-que-tres-anos-crescem-no-brasil-mas-enfrentam-desafios-criticos-de-gestao\/","title":{"rendered":"Empresas com taxa de sobreviv\u00eancia maior que tr\u00eas anos crescem no Brasil, mas enfrentam desafios cr\u00edticos de gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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Especialista em apoio de gest\u00e3o para PMEs, Conselho Din\u00e2mico elaborou ranking com os seis maiores desafios deste perfil de neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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O relat\u00f3rio de Empreendedorismo do Sebrae de 2023 menciona que o n\u00famero de empresas que sobrevivem por mais de tr\u00eas anos e meio aumentou de 13,5 milh\u00f5es em 2020 para 14,9 milh\u00f5es em 2023. No entanto, obst\u00e1culos como alta carga tribut\u00e1ria, burocracia, falta de financiamento e capacita\u00e7\u00e3o gerencial continuam sendo desafios persistentes para empreendedores no Brasil. Al\u00e9m disso, uma pesquisa realizada pela consultoria Ipsos, em 2020, revelou que 36% dos brasileiros se sentem sozinhos, uma porcentagem que pode ser ainda maior entre empres\u00e1rios e empreendedores.<\/p>\n

Para o especialista e gestor de empresas Luiz Henrique Alves, fundador do Conselho Din\u00e2mico, empresa especializada em apoio qualificado em gest\u00e3o empresarial para pequenos e m\u00e9dios empres\u00e1rios, gerir uma empresa, mesmo que de pequeno porte, requer um conjunto de especialidades que muitas vezes o gestor n\u00e3o possui, embora tenha muita bagagem t\u00e9cnica e esp\u00edrito empreendedor.<\/p>\n

\u201cA solid\u00e3o \u00e0 frente da gest\u00e3o pode causar um impacto enorme na vida do empres\u00e1rio. Quando voc\u00ea se sente isolado, sua cabe\u00e7a n\u00e3o funciona t\u00e3o bem quanto deveria. Voc\u00ea come\u00e7a a ficar mais estressado e ansioso. Isso pode atrapalhar a sua capacidade de tomar boas decis\u00f5es. Fica dif\u00edcil de pensar de maneira clara e estrat\u00e9gica se voc\u00ea n\u00e3o tem ningu\u00e9m para dividir suas ideias e preocupa\u00e7\u00f5es. A falta de uma rede de apoio pode fazer com que voc\u00ea tome decis\u00f5es precipitadas, ou, pelo contr\u00e1rio, evite tomar decis\u00f5es, com medo de errar\u201d, explica.<\/p>\n

Para solucionar a quest\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel contar com a vis\u00e3o de especialistas em \u00e1reas espec\u00edficas, que podem contribuir para solucionar alguns dos principais desafios ranqueados pelo Conselho Din\u00e2mico como os problemas principais identificados na gest\u00e3o enfrentados de PMEs:<\/p>\n

Acesso a cr\u00e9dito e financiamentos<\/strong>
\nEste \u00e9 o desafio n\u00famero um para empresas de pequeno e m\u00e9dio porte. Em geral, as PMEs frequentemente enfrentam dificuldades para obter empr\u00e9stimos e linhas de cr\u00e9dito, muitas vezes devido \u00e0 falta de garantias e ao hist\u00f3rico de cr\u00e9dito limitado. Segundo o especialista, \u00e9 preciso buscar alternativas para conectar a empresa com institui\u00e7\u00f5es financeiras e investidores que entendam as necessidades espec\u00edficas das PMEs, como um conselho ou um consultor. Al\u00e9m disso, a ajuda externa pode contribuir com a prepara\u00e7\u00e3o de um plano de neg\u00f3cios s\u00f3lido, que melhore a credibilidade da empresa junto aos credores. Mas, mesmo quando o cr\u00e9dito est\u00e1 dispon\u00edvel, as taxas de juros costumam ser altas, o que aumenta o custo do financiamento. Uma solu\u00e7\u00e3o poss\u00edvel \u00e9 usar a experi\u00eancia financeira do apoio de um especialista, que pode oferecer alternativas de financiamento, como capital de risco, financiamentos coletivos (crowdfunding) ou parcerias estrat\u00e9gicas, a fim de conseguir melhores condi\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito.
\nBurocracia e carga tribut\u00e1ria:
\nO sistema tribut\u00e1rio brasileiro \u00e9 complexo e oneroso, exigindo muito tempo e recursos para estar em conformidade. Especialistas em legisla\u00e7\u00e3o e tributa\u00e7\u00e3o podem orientar a empresa na navega\u00e7\u00e3o pelo sistema tribut\u00e1rio complexo, assegurando conformidade e identificando oportunidades de otimiza\u00e7\u00e3o fiscal. Procedimentos burocr\u00e1ticos complicados para abertura, manuten\u00e7\u00e3o e encerramento de empresas podem se tornar um grande obst\u00e1culo. Mas h\u00e1 especialistas que podem auxiliar a empresa a melhorar seus processos internos para lidar de forma mais eficiente com os procedimentos burocr\u00e1ticos necess\u00e1rios.<\/p>\n

Gest\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o:<\/strong>
\nMuitos propriet\u00e1rios de PMEs carecem de treinamento gerencial adequado e enfrentam dificuldades em \u00e1reas como gest\u00e3o financeira, planejamento estrat\u00e9gico e marketing. Conselheiros experientes em gest\u00e3o empresarial podem oferecer mentoring e treinamento cont\u00ednuo para os gestores da empresa, ajudando-os a desenvolver habilidades cr\u00edticas e estrat\u00e9gias eficazes.<\/p>\n

Qualifica\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra:<\/strong>
\nA dificuldade de encontrar e reter funcion\u00e1rios qualificados \u00e9 um problema recorrente. Profissionais especializados em gest\u00e3o de pessoas podem orientar na cria\u00e7\u00e3o de programas de desenvolvimento profissional internos e na forma\u00e7\u00e3o de parcerias com institui\u00e7\u00f5es educacionais para a qualifica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Adapta\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica:<\/strong>
\nMuitas PMEs t\u00eam dificuldade em se adaptar \u00e0s novas tecnologias e inovar, o que pode reduzir sua competitividade. Consultores com experi\u00eancia em tecnologia e inova\u00e7\u00e3o podem ajudar a identificar as solu\u00e7\u00f5es mais adequadas e implementar processos para a transforma\u00e7\u00e3o digital da empresa. Outro ponto relacionado \u00e0 inova\u00e7\u00e3o \u00e9 a competi\u00e7\u00e3o com grandes empresas e mercados globais, o que pode ser desafiador para PMEs que disp\u00f5em de menos recursos. Um conselho profissional ou mesmo um especialista em inova\u00e7\u00e3o pode fornecer perspectivas sobre tend\u00eancias de mercado e concorr\u00eancia, ajudando a empresa a desenvolver estrat\u00e9gias de diferencia\u00e7\u00e3o e posicionamento competitivo.<\/p>\n

Marketing e expans\u00e3o de mercado:<\/strong>
\nPequenas e m\u00e9dias empresas muitas vezes t\u00eam dificuldade para tornar suas marcas conhecidas no mercado, competindo com grandes empresas que possuem or\u00e7amentos robustos de marketing. Especialistas em marketing podem ajudar a desenvolver uma estrat\u00e9gia robusta de comunica\u00e7\u00e3o e marketing, incluindo branding, marketing digital e rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, para aumentar a visibilidade da marca. Identificar e acessar novos mercados pode ser um grande desafio para as PMEs, tanto no \u00e2mbito nacional quanto internacional. Insights sobre estrat\u00e9gias de penetra\u00e7\u00e3o de mercado e expans\u00e3o geogr\u00e1fica s\u00e3o valiosos e podem auxiliar na pesquisa de novos mercados e na constru\u00e7\u00e3o de parcerias estrat\u00e9gicas para facilitar a entrada.<\/p>\n

\u201cAs decis\u00f5es que o gestor toma sem conhecimento adequado ou sem suporte de uma equipe ou de um especialista podem levar a uma queda na produtividade e na inova\u00e7\u00e3o, porque ele n\u00e3o est\u00e1 compartilhando ideias e recebendo feedbacks que poderiam melhorar suas estrat\u00e9gias. Sem contato frequente e significativo com outros l\u00edderes e empres\u00e1rios, voc\u00ea perde a oportunidade de aprender com suas experi\u00eancias, de trocar melhores pr\u00e1ticas. Tudo isso, junto, pode acabar prejudicando o desempenho geral da empresa\u201d, explica Luiz Henrique Alves.<\/p>\n

Para os casos em que o gestor n\u00e3o consegue avaliar por onde come\u00e7ar a buscar solu\u00e7\u00f5es, o especialista tem uma dica. \u201cO gestor pode at\u00e9 mesmo buscar uma avalia\u00e7\u00e3o 360\u00ba da empresa, que possa lhe sugerir por onde come\u00e7ar. Um olhar externo tende a ser mais pr\u00e1tico e direcionado aos objetivos da empresa, deixando de lado a liga\u00e7\u00e3o emocional que naturalmente o fundador tem com o neg\u00f3cio ou com determinadas \u00e1reas internas. E esta consultoria n\u00e3o precisa ser onerosa, h\u00e1 solu\u00e7\u00f5es que giram em torno de R$ 5 mil, com garantia de resultados\u201d, sugere.<\/p>\n

Sobre o Conselho Din\u00e2mico<\/strong><\/p>\n

Fundado por Luiz Henrique Alves, com mais de 34 anos como gestor de empresas no Brasil, o Conselho Din\u00e2mico \u00e9 uma empresa inovadora que oferece conselhos administrativos sob medida para pequenas e m\u00e9dias empresas em todo o Brasil. Com uma abordagem focada em resultados e uma equipe de conselheiros experientes, a empresa tem como objetivo transformar o futuro das PMEs brasileiras, ajudando-as a superar desafios e a alcan\u00e7ar o crescimento sustent\u00e1vel.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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