{"id":16046,"date":"2024-09-25T18:13:36","date_gmt":"2024-09-25T21:13:36","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=16046"},"modified":"2024-09-26T11:27:20","modified_gmt":"2024-09-26T14:27:20","slug":"lideranca-tres-licoes-para-ficar-um-passo-a-frente-na-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2024\/09\/25\/lideranca-tres-licoes-para-ficar-um-passo-a-frente-na-gestao\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a: tr\u00eas li\u00e7\u00f5es para ficar um passo \u00e0 frente na gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"
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Especialista em desenvolvimento pessoal e organizacional, o consultor Paulo Monteiro, que j\u00e1 estabeleceu din\u00e2micas em empresas como Ita\u00fa, Natura e Nestl\u00e9, entre muitas outras, desafia os gestores a conhecerem novas formas de estimular a criatividade e obter resultados.<\/p>\n<\/div>\n

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Para fugir do modelo tradicional que as empresas ainda seguem, algumas li\u00e7\u00f5es encontradas no lan\u00e7amento do consultor, o Antimanual Filos\u00f3fico: para pessoas inquietas com dogmas organizacionais, s\u00e3o inova\u00e7\u00f5es na arte da gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

Confira tr\u00eas desafios que ir\u00e3o impulsionar l\u00edderes e colaboradores a come\u00e7arem uma nova jornada de sucesso organizacional.<\/p>\n

1 – A meta \u00e9 acabar com a meta<\/p>\n

A ansiedade torna as pessoas prisioneiras do futuro e, no universo organizacional, pode levar profissionais e equipes a realizarem um trabalho improdutivo. Para mudar \u00e9 necess\u00e1rio priorizar o presente, com atividades prazerosas e significativas de forma individual e coletiva.<\/p>\n

Por exemplo, uma proje\u00e7\u00e3o no mercado exterior, em dois anos, deve surgir como uma consequ\u00eancia natural de um caminho que j\u00e1 \u00e9 trilhado h\u00e1 um tempo, e n\u00e3o como uma meta definida a priori.<\/p>\n

A ci\u00eancia est\u00e1 em um ambiente prop\u00edcio para que os colaboradores fa\u00e7am o certo no dia a dia e, assim, conquistem excelentes resultados. Ou seja, eles trabalham com m\u00ednimas previs\u00f5es e alto \u00edndice de engajamento.<\/p>\n

2 – Liberte-se da abordagem l\u00edder-centrada<\/p>\n

A abordagem \u201cl\u00edder-centrada\u201d est\u00e1 cada vez mais obsoleta em um mundo de incertezas e mudan\u00e7as vertiginosas. Por isso, \u00e9 importante reformular o significado e a pr\u00e1tica da lideran\u00e7a, al\u00e9m de saber endere\u00e7ar as melhores perguntas.<\/p>\n

H\u00e1 maneiras de aplicar essa equa\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o cotidiana. Os colaboradores devem ser incentivados a trazerem perguntas sobre quais s\u00e3o os principais desafios da equipe, livre de pautas com afirma\u00e7\u00f5es e certezas t\u00e9cnicas.<\/p>\n

Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio garantir um ambiente protegido, um cont\u00eainer onde as ideias e inquieta\u00e7\u00f5es possam ser trazidas sem medo. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas \u00e9 poss\u00edvel, e os resultados costumam ser poderosos e consistentes.<\/p>\n

3 – O valor no ponto de vista do outro<\/p>\n

Este talvez seja o ponto mais dif\u00edcil de encontrar na lideran\u00e7a: entender e aceitar a vis\u00e3o de outra pessoa. As situa\u00e7\u00f5es decisivas ou mesmo os processos que devem ser realizados podem ter diversos \u00e2ngulos, e uma vis\u00e3o que sai do centro principal daquele que costumeiramente det\u00e9m as solu\u00e7\u00f5es pode ser extraordin\u00e1ria.<\/p>\n

Um di\u00e1logo verdadeiro acontece no encontro entre duas pessoas que t\u00eam valor em si mesmas. Ou seja, o ponto de vista dos liderados deve ser ouvido e considerado, por isso o l\u00edder deve afastar qualquer \u00edmpeto proveniente das cren\u00e7as de sua sabedoria \u00fanica e se debru\u00e7ar em teorias que podem ser uma alavanca naquele momento.<\/p>\n

Por fim, Paulo Monteiro agu\u00e7a os sentidos para que o l\u00edder seja formador. O melhor caminho \u00e9 criar um ambiente prop\u00edcio para que os colaboradores exer\u00e7am suas fun\u00e7\u00f5es a partir de seu melhor. Trata-se de incentivar a conex\u00e3o de cada um deles com seu lugar de pot\u00eancia.<\/p>\n

Sobre o autor: Paulo Monteiro atua h\u00e1 mais de 15 anos como consultor e busca provocar estruturas vigentes para levar indiv\u00edduos e culturas \u00e0 sua melhor vers\u00e3o. O autor \u00e9 mestre em Comunica\u00e7\u00e3o e Educa\u00e7\u00e3o pela Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica de Chile e pela Universidade Aut\u00f4noma de Barcelona; obteve o bacharelado em Filosofia pelo Ateneo Regina Apostolorum de Nova York (EUA). Tamb\u00e9m \u00e9 professor em MBAs e cursos in company para algumas das principais institui\u00e7\u00f5es do pa\u00eds, como a Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas e a Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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