{"id":15928,"date":"2024-09-10T17:42:56","date_gmt":"2024-09-10T20:42:56","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=15928"},"modified":"2024-09-10T17:42:56","modified_gmt":"2024-09-10T20:42:56","slug":"o-que-e-a-metodologia-8s-e-por-que-sua-empresa-deve-adota-la-por-herminio-goncalves-ceo-da-softexpert-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2024\/09\/10\/o-que-e-a-metodologia-8s-e-por-que-sua-empresa-deve-adota-la-por-herminio-goncalves-ceo-da-softexpert-brasil\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 a metodologia 8S e por que sua empresa deve adot\u00e1-la – Por: Herm\u00ednio Gon\u00e7alves, CEO da SoftExpert Brasil"},"content":{"rendered":"
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A metodologia 8S \u00e9 uma evolu\u00e7\u00e3o do programa 5S, que tem como objetivo ampliar as qualidades do popular m\u00e9todo de organiza\u00e7\u00e3o e limpeza do espa\u00e7o do trabalho.<\/p>\n

Adotando os mesmos cinco sensos do programa original, o 8S inclui tr\u00eas novos elementos fundamentais visando melhorar o trabalho em equipe, reduzir desperd\u00edcios e ampliar a capacita\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/p>\n

De acordo com o doutor em Engenharia da Produ\u00e7\u00e3o, Jos\u00e9 Abrantes, a metodologia 8S \u00e9 um programa de mudan\u00e7as de h\u00e1bitos e comportamentos \u2014 algo que em ingl\u00eas se chama de Behaviour-Keeping. Com os tr\u00eas novos sensos, o programa foi atualizado para refletir a realidade social e os comportamentos dos trabalhadores brasileiros.<\/p>\n

O que significa cada um dos 8 sensos<\/p>\n

Os oito sensos da metodologia 8S incluem cinco princ\u00edpios derivados do programa 5S. S\u00e3o eles:<\/p>\n

Seiri (Senso de utiliza\u00e7\u00e3o): A filosofia de eliminar do ambiente de trabalho qualquer coisa que n\u00e3o seja necess\u00e1ria para a sua ocupa\u00e7\u00e3o. Para isso, \u00e9 preciso separar ferramentas, pe\u00e7as e instru\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias daquelas que n\u00e3o t\u00eam utilidade.<\/p>\n

Seiton (Senso de organiza\u00e7\u00e3o): Pegar os objetos que sobraram e os organizar com base no fluxo de trabalho. Certifique-se de identificar as pe\u00e7as e as ferramentas para facilitar o uso.<\/p>\n

Seiso (Senso de limpeza): Este princ\u00edpio promove uma campanha de limpeza para manter a \u00e1rea de trabalho livre de sujeiras e impurezas.<\/p>\n

Seiketsu (Senso de padroniza\u00e7\u00e3o): A pr\u00f3xima parte do processo \u00e9 implementar um ciclo de melhoria cont\u00ednua na sua organiza\u00e7\u00e3o. A partir daqui o Seiri, o Seiton e o Seiso devem virar h\u00e1bitos di\u00e1rios.<\/p>\n

Shitsuke (Senso de autodisciplina): O gestor deve trabalhar para que todos os trabalhadores da equipe conquistem a autodisciplina de continuar o ciclo da 5S em suas rotinas. Os colaboradores devem se esfor\u00e7ar para aplic\u00e1-la regularmente.<\/p>\n

Com base nesses cinco sensos, foram propostos tr\u00eas novos princ\u00edpios para melhor adaptar a metodologia \u00e0s empresas brasileiras.<\/p>\n

Shikari Yaro (Senso de determina\u00e7\u00e3o e uni\u00e3o): Promove a participa\u00e7\u00e3o da alta dire\u00e7\u00e3o, que dever\u00e1 mudar suas atitudes primeiro para dar o exemplo.<\/p>\n

Shido (Senso de treinamento): A ideia \u00e9 incentivar o treinamento profissional e a educa\u00e7\u00e3o humana. Este princ\u00edpio desenvolve profissionais mais qualificados e permite a coleta de informa\u00e7\u00f5es para o resto das etapas.<\/p>\n

Setsuyaku (Senso de economia e combate aos desperd\u00edcios): Parte mais importante do novo programa, s\u00f3 \u00e9 implementada quando todos os outros sensos j\u00e1 est\u00e3o enraizados. Promove a cria\u00e7\u00e3o de um plano de redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios, incentivando a ado\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos reconhecidos internacionalmente como controle estat\u00edstico de processo (CEP), c\u00edrculos de controle de qualidade (CCQ) e a filosofia da manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Como implementar o programa 8s<\/p>\n

1. Planejamento do curso de a\u00e7\u00e3o<\/p>\n

Para come\u00e7ar, \u00e9 preciso usar o senso de determina\u00e7\u00e3o e dire\u00e7\u00e3o (Shikari Yaro) para organizar a implementa\u00e7\u00e3o do programa e motivar os trabalhadores a seguirem na mesma dire\u00e7\u00e3o. Para isso, \u00e9 preciso delimitar o escopo da iniciativa, definir pontos de contato, planejar o cronograma, definir crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o, coletar informa\u00e7\u00f5es e criar o calend\u00e1rio de treinamentos.<\/p>\n

2. Treinar os colaboradores<\/p>\n

O pr\u00f3ximo est\u00e1gio envolve os esfor\u00e7os de prepara\u00e7\u00e3o e educa\u00e7\u00e3o para que a equipe tenha o conhecimento necess\u00e1rio para implementar a 8S com sucesso. Esse \u00e9 o momento de garantir que todos estejam alinhados com objetivos e responsabilidades. Conduzir treinamentos variados, como workshops, semin\u00e1rios e cursos online \u00e9 o modo para atender os diferentes estilos de aprendizado do time.<\/p>\n

3. Implementar a utiliza\u00e7\u00e3o, organiza\u00e7\u00e3o e limpeza<\/p>\n

Os passos 3, 4 e 5: Seiri, Seiton e Seiso envolvem uma parte operacional do processo, mas tamb\u00e9m \u00e9 quando \u00e9 vista a maior diferen\u00e7a visual no ambiente de trabalho.<\/p>\n

\u00c9 importante criar um invent\u00e1rio detalhado de pe\u00e7as e ferramentas. Determinar o que \u00e9 utilizado no trabalho e o que n\u00e3o \u00e9 tamb\u00e9m se torna essencial, organizando os itens que sobraram de maneira l\u00f3gica e eficiente.<\/p>\n

4. Padronizar o sistema e desenvolver a autodisciplina<\/p>\n

Esses passos s\u00e3o importantes para manter os melhores resultados atingidos nas primeiras etapas, garantindo o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o a longo prazo.<\/p>\n

Para isso, \u00e9 preciso criar padr\u00f5es para manter a organiza\u00e7\u00e3o e a limpeza alcan\u00e7adas. Desenvolver processos claros e consistentes para as tarefas e criar ferramentas de gest\u00e3o visual s\u00e3o dicas essenciais.<\/p>\n

5. Implementar um senso de economia e redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios<\/p>\n

Para integrar o princ\u00edpio de Setsuyaku dentro da metodologia, \u00e9 importante identificar \u00e1reas de inefici\u00eancia nos processos e pr\u00e1ticas atuais e avaliar onde tarefas que podem ser otimizadas.<\/p>\n

Ap\u00f3s isso, estrat\u00e9gias ser\u00e3o desenvolvidas para minimizar o desperd\u00edcio e otimizar fluxos. Nesse sentido, \u00e9 preciso criar uma cultura de economia entre os colaboradores, encorajando-os a pensar de maneira cr\u00edtica sobre o uso de recursos.<\/p>\n

6. Monitorar e avaliar a efetividade dos treinamentos<\/p>\n

Certifique-se de que os programas de treinamento est\u00e3o evoluindo de modo consistente para atender \u00e0s necessidades da sua organiza\u00e7\u00e3o e dos colaboradores. Implemente um sistema para monitorar e avaliar a efic\u00e1cia dos programas de treinamento.<\/p>\n

A metodologia 8S se apresenta como uma poderosa ferramenta de transforma\u00e7\u00e3o organizacional. Ela n\u00e3o apenas \u00e9 capaz de otimizar os espa\u00e7os f\u00edsicos de trabalho, como tamb\u00e9m os h\u00e1bitos e comportamentos dos colaboradores.<\/p>\n

Ao incorporar os tr\u00eas novos sensos, o 8S vai al\u00e9m da simples organiza\u00e7\u00e3o e limpeza, promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo, capacitado e eficiente. Implement\u00e1-la requer um compromisso com o treinamento cont\u00ednuo e a melhoria constante, mas os resultados podem ser substanciais.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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