{"id":15104,"date":"2024-05-09T08:40:44","date_gmt":"2024-05-09T11:40:44","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=15104"},"modified":"2024-05-09T08:40:44","modified_gmt":"2024-05-09T11:40:44","slug":"tendencias-emergentes-estrategias-para-se-adaptar-as-inovacoes-digitais-por-jose-adernaldo-gerente-de-planejamento-da-jussi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2024\/05\/09\/tendencias-emergentes-estrategias-para-se-adaptar-as-inovacoes-digitais-por-jose-adernaldo-gerente-de-planejamento-da-jussi\/","title":{"rendered":"Tend\u00eancias emergentes: estrat\u00e9gias para se adaptar \u00e0s inova\u00e7\u00f5es digitais – Por: Jos\u00e9 Adernaldo, Gerente de Planejamento da J\u00fcssi"},"content":{"rendered":"\n\n\n
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No meio digital, os avan\u00e7os acontecem aceleradamente, com novas tecnologias e comportamentos. Como ocorreu em 2021, com a antecipa\u00e7\u00e3o da transforma\u00e7\u00e3o digital equivalente ao esperado para o per\u00edodo de um a quatro anos, segundo levantamento do Centro de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o Aplicada (FGVCia).<\/p>\n

Diante de um mercado cada vez mais din\u00e2mico, as empresas e os neg\u00f3cios precisam ter a habilidade de se adaptar rapidamente \u00e0s inova\u00e7\u00f5es para se manter no radar da competitividade e relev\u00e2ncia.<\/p>\n

Com isso, possivelmente voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar sobre\u00a0“tend\u00eancias emergentes”. S\u00e3o inova\u00e7\u00f5es que est\u00e3o surgindo rapidamente e possuem grande potencial de transformar o mercado em um curto per\u00edodo de tempo. Para aproveitar as novidades, \u00e9 necess\u00e1rio, al\u00e9m de acompanhar o que est\u00e1 por vir, saber como responder a essas mudan\u00e7as.<\/p>\n

Para isso, precisamos ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica de neg\u00f3cio, segmento, comportamentos e cultura. \u00c9 necess\u00e1rio, antes de olhar o futuro, fazer um deep dive no presente, e ent\u00e3o come\u00e7ar a criar hip\u00f3teses de evolu\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o dentro dos eixos analisados.<\/p>\n

Com as hip\u00f3teses bem definidas, voltamos o nosso olhar para evid\u00eancias que confirmem ou refutem as hip\u00f3teses iniciais. \u00c9 importante ter em mente que o futuro \u00e9 algo em constante movimento, por conta disso, deve-se visitar as hip\u00f3teses diariamente e ir reformulando-as conforme as mudan\u00e7as.<\/p>\n

No momento em que temos evid\u00eancias claras do que est\u00e1 mudando no atual per\u00edodo, voltamos o nosso olhar para o futuro. Sabemos que o futuro \u00e9 indefinido, existindo de maneira simbi\u00f3tica, por isso precisamos olh\u00e1-lo de diferentes \u00e2ngulos, com o olhar emergente, pr\u00f3ximo, mas tamb\u00e9m a longo prazo.<\/p>\n

Com esse pensamento em vista, recorremos ao design especulativo, que nos apresenta um modelo de framework chamado RED, de Raymond William, que consiste em olhar as movimenta\u00e7\u00f5es culturais, de mercado e neg\u00f3cio e aloc\u00e1-las dentro de uma l\u00f3gica de cultura residual, cultura emergente e cultura dominante.<\/p>\n

A\u00a0cultura residual<\/strong>\u00a0representa algo que foi muito forte culturalmente, por\u00e9m est\u00e1 ficando no passado.\u00a0Cultura emergente<\/strong>\u00a0\u00e9 o que est\u00e1 nascendo, como novas tend\u00eancias e comportamentos, e pode se tornar muito forte em um futuro pr\u00f3ximo. E a\u00a0cultura dominante<\/strong>\u00a0\u00e9 o que j\u00e1 est\u00e1 muito latente no comportamento e uso das pessoas.<\/p>\n

Diante dessa an\u00e1lise, olhamos para a cultura dominante procurando sinais de cultura emergente e a utilizamos como um norte de inova\u00e7\u00e3o, na qual planejamos estrat\u00e9gias que tenham conex\u00e3o com essas culturas e o neg\u00f3cio, a fim de antecipar e voltar o core de inova\u00e7\u00e3o para o que est\u00e1 por vir.<\/p>\n

Assim, \u00e9 preciso ter um acompanhamento constante para considerar o que podemos mudar. Olhamos os algoritmos de forma que consigamos analisar o que bomba ou n\u00e3o, para pensar em uma poss\u00edvel altera\u00e7\u00e3o de rota. Al\u00e9m de ter uma cultura de dados para visualizarmos as altera\u00e7\u00f5es e estarmos sempre atualizados.<\/p>\n

A partir do momento que conseguimos acompanhar as tend\u00eancias, o setor e segmento, olhando para p\u00fablico e concorrentes, prevendo o que \u00e9 residual, emergente e dominante, e usando intelig\u00eancia de dados, \u00e9 poss\u00edvel pulverizar a\u00e7\u00f5es dentro do ecossistema para lidar com a adapta\u00e7\u00e3o din\u00e2mica a eventos e altera\u00e7\u00f5es globais.<\/p>\n

O olhar hol\u00edstico para o futuro, prevendo diferentes din\u00e2micas e poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es \u00e9 o que nos faz estar preparados para modifica\u00e7\u00e3o na rota do mercado e comportamento do consumidor.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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