{"id":14942,"date":"2024-04-19T08:15:23","date_gmt":"2024-04-19T11:15:23","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=14942"},"modified":"2024-04-19T08:15:23","modified_gmt":"2024-04-19T11:15:23","slug":"dividir-para-multiplicar-a-estrategia-de-atrair-e-engajar-talentos-por-meio-de-programas-de-employee-ownership-por-ricardo-drummond-e-ceo-e-diretor-de-comunicacao-e-marketing-da-qualifica-curs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2024\/04\/19\/dividir-para-multiplicar-a-estrategia-de-atrair-e-engajar-talentos-por-meio-de-programas-de-employee-ownership-por-ricardo-drummond-e-ceo-e-diretor-de-comunicacao-e-marketing-da-qualifica-curs\/","title":{"rendered":"Dividir para multiplicar: a estrat\u00e9gia de atrair e engajar talentos por meio de programas de &#8220;Employee Ownership&#8221; &#8211; Por: Ricardo Drummond \u00e9 CEO e diretor de Comunica\u00e7\u00e3o e Marketing da Qualifica Cursos. Formado em Inova\u00e7\u00e3o e Empreendedorismo pela Stanford University Stanford University, possui MBA em Gest\u00e3o Empresarial pelo Ibmec e gradua\u00e7\u00e3o em Administra\u00e7\u00e3o pela Universidade Federal de Lavras (MG). Empreendedor social, sua experi\u00eancia e dedica\u00e7\u00e3o \u00e9 focada na educa\u00e7\u00e3o \u00e0 dist\u00e2ncia."},"content":{"rendered":"<div class=\"itemBody\">\n<div class=\"itemIntroText\">\n<p>Em meio aos fantasmas que assombram o mercado, \u201cThe Great Resignation\u201d (\u201cA Grande Ren\u00fancia\u201d) e \u201cQuiet Quitting\u201d (\u201cDesist\u00eancia Silenciosa\u201d), movimentos iniciados nos Estados Unidos e que ganham for\u00e7a no Brasil, reter talentos no time se tornou um desafio para os neg\u00f3cios.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"itemFullText\">\n<p>De acordo com especialistas, \u00e9 necess\u00e1rio driblar a competitividade para criar solidez nas empresas, por meio da valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas e, em especial, com a aposta no employee ownership, modelo de neg\u00f3cio em que os funcion\u00e1rios possuem uma participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria significativa na empresa em que trabalham, geralmente por meio de a\u00e7\u00f5es ou planos de participa\u00e7\u00e3o nos lucros. Suas origens remontam ao s\u00e9culo XIX, com as primeiras cooperativas de trabalhadores e iniciativas de participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria, visando promover a colabora\u00e7\u00e3o, o engajamento e o compartilhamento de benef\u00edcios entre os funcion\u00e1rios e a empresa.<\/p>\n<p>Na edtech, at\u00e9 o momento, 10 colaboradores j\u00e1 se tornaram s\u00f3cios da empresa por atingirem as metas estipuladas no plano. &#8220;Entrei na Qualifica em 2017, com a miss\u00e3o de transformar a empresa no melhor lugar para se trabalhar. Aos poucos vi a empresa evoluir. Enquanto colaboradora, tenho o prazer de acompanhar a jornada de crescimento e desenvolvimento da Qualifica. Aqui me sinto realizada, pertencente e percebo a import\u00e2ncia de estar alinhada aos objetivos e valores da organiza\u00e7\u00e3o. O trabalho flui melhor! Em 2020, fui convidada a integrar ao plano de Employee Ownership, o que s\u00f3 aumentou meu sentimento de valoriza\u00e7\u00e3o e protagonismo na hist\u00f3ria da Qualifica, isso fez com que minha performance aumentasse ainda mais e meu desejo de sucesso junto&#8221;, conta a Coordenadora de RH, respons\u00e1vel por Gente &amp; Cultura, Tanita Quaresma.<\/p>\n<p>Outra colaboradora que participa do programa \u00e9 Irene Moreira, que est\u00e1 na Qualifica desde 2019. &#8220;Me juntei \u00e0 equipe da Qualifica com a miss\u00e3o de fortalecer o departamento administrativo e financeiro, contribuir para a estabilidade financeira e apoiar o crescimento sustent\u00e1vel. O que encontrei aqui foi uma cultura que valoriza cada colaborador e reconhece nosso papel fundamental no sucesso da empresa,&#8221; destaca ela. &#8220;Fazer parte do programa de Employee Ownership mudou minha perspectiva profissional. N\u00e3o sou apenas respons\u00e1vel pelas finan\u00e7as; sou uma co-propriet\u00e1ria que contribui diretamente para o nosso futuro coletivo&#8221;, complementa Irene.<\/p>\n<p><strong>O plano de Employee Ownership implantado na empresa, possui dois pilares b\u00e1sicos:<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Todos os colaboradores t\u00eam acesso ao programa. Sendo um incentivo de longo prazo, colaboradores passam a ser eleg\u00edveis ap\u00f3s 2 anos da empresa;<br \/>\n&#8211; As ativa\u00e7\u00f5es das etapas do plano s\u00e3o baseadas em metas financeiras de lucratividade. Isso cria um grande alinhamento e coloca todos os envolvidos olhando para a \u00faltima linha dos resultados financeiros da empresa. Quando a meta \u00e9 atingida, os colaboradores adquirem o direito \u00e0 sua participa\u00e7\u00e3o na sociedade, inclusive quando da distribui\u00e7\u00e3o de lucros;;<\/p>\n<p>Os resultados s\u00e3o refletidos de v\u00e1rias formas positivas. A empresa vem crescendo consistentemente desde a implanta\u00e7\u00e3o do plano e estamos refor\u00e7ando cada vez mais uma cultura de aprendizagem e alto desempenho. Prova disso \u00e9 a conquista da certifica\u00e7\u00e3o Great Place to Work pelo terceiro ano consecutivo, al\u00e9m do NPS (net promote score) dos clientes e as notas das lojas de aplicativos que chegaram esse ano em 4,8 na Google Play.<\/p>\n<p>\u00c9 uma possibilidade de alinhamento entre os diversos stakeholders, pois outro relevante reconhecimento que conquistamos foi em 2022, quando a empresa foi reconhecida como o Melhor SVA do Brasil, por meio de pesquisa an\u00f4nima da revista do setor de telecomunica\u00e7\u00f5es, RTI, setor onde a empresa \u00e9 l\u00edder absoluta no ramo educacional.<\/p>\n<p>O ecossistema societ\u00e1rio \u00e9 estrat\u00e9gia para reter talentos que, consequentemente, leva ao crescimento com solidez. Por isso, criar o plano Employee Ownership \u00e9 uma ideia que n\u00e3o pode ser ignorada pelos investidores e nem t\u00e3o pouco pelos fundadores da empresa.<\/p>\n<p><strong>Sobre a Qualifica:<\/strong><\/p>\n<p>Empresa especializada em educa\u00e7\u00e3o, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, a Qualifica Educa\u00e7\u00e3o M\u00f3vel possui MBA e mais de 220 cursos para o desenvolvimento profissional e pessoal, focados nas necessidades atuais e futuras do mercado. O app Qualifica Cursos e Carreiras tem, nas lojas de aplicativos, a nota de 4,7 na Apple Store e 4,8 na Play Store e \u00e9 avaliado pelas empresas clientes com NPS de 78 pontos &#8211; resultado considerado excelente na m\u00e9dia mundial. A plataforma possui mais de 3 mil aulas e est\u00e1 no portf\u00f3lio de servi\u00e7os das grandes operadoras como Oi, Claro e Vivo, al\u00e9m de ter parcerias com mais de 300 provedores de internet e mais de 6 mil empresas, dentre elas Magalu, Alelo e Banco do Brasil. Premiada em 2021, 2022 e 2023 pelo Great Place to Work, foi eleita por vota\u00e7\u00e3o realizada por provedores de internet, no final de 2022, o Melhor SVA de 2022 pela revista do setor de telecomunica\u00e7\u00f5es RTI.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"e-mailit_toolbox circular  size48\">\n<div class=\"e-mailit_btn_EMAILiT\"><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em meio aos fantasmas que assombram o mercado, \u201cThe Great Resignation\u201d (\u201cA Grande Ren\u00fancia\u201d) e \u201cQuiet Quitting\u201d (\u201cDesist\u00eancia Silenciosa\u201d), movimentos iniciados nos Estados Unidos e que ganham for\u00e7a no Brasil, reter talentos no time se tornou um desafio para os neg\u00f3cios. 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