A gera\u00e7\u00e3o Z, nascida entre meados dos anos 1990 e 2000, \u00e9 caracterizada como \u2018nativa digital\u2019 por seu profundo dom\u00ednio e familiaridade com a tecnologia desde o nascimento. Embora essa \u2018habilidade\u2019 seja bastante vantajosa no mercado de trabalho, diversas empresas t\u00eam encontrado dificuldades em lidar com estes jovens em fun\u00e7\u00e3o de suas caracter\u00edsticas que confrontam outras gera\u00e7\u00f5es, como o modelo de intera\u00e7\u00e3o e a velocidade de crescimento esperada, por exemplo.<\/p>\n
De acordo com o relat\u00f3rio \u201cTend\u00eancias de Gest\u00e3o de Pessoas\u201d, conduzido pelo Ecossistema Great People & GPTW, consultoria global de cultura de confian\u00e7a, alto desempenho e inova\u00e7\u00e3o, 68,1% do mercado de trabalho diz ter dificuldades em lidar com essa gera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A incompatibilidade de perfis \u00e9 confirmada quando se v\u00ea a Gera\u00e7\u00e3o Z preferir buscar a orienta\u00e7\u00e3o de carreira no ChatGPT ao inv\u00e9s de alinhar essas expectativas com seu mentor. Esse dado foi alertado numa an\u00e1lise da Intoo, organiza\u00e7\u00e3o norte-americana de desenvolvimento de carreira e recoloca\u00e7\u00e3o, junto com a ag\u00eancia de pesquisa Workplace Intelligence. A pesquisa mostra que 47% dessa gera\u00e7\u00e3o adota uma Intelig\u00eancia Artificial como mentor de carreira.<\/p>\n
Diante desse cen\u00e1rio, fica evidente a necessidade de encontrar caminhos nessa rela\u00e7\u00e3o de diferentes gera\u00e7\u00f5es, considerando que \u00e9 preciso se adaptar aos est\u00edmulos e valores que esses jovens consideram importantes.<\/p>\n
Por exemplo, o tempo desses jovens em rela\u00e7\u00e3o a novas oportunidades \u00e9 constantemente disputado pelo ambiente tecnol\u00f3gico em que eles est\u00e3o inseridos, o que exige ainda mais das empresas implementando estrat\u00e9gias inovadoras para atrair e reter esses talentos, sem contar a velocidade de crescimento profissional que eles consideram como condi\u00e7\u00e3o de trabalho.<\/p>\n
Certamente, as oportunidades de trabalho mais atrativas ser\u00e3o aquelas que ofere\u00e7am a melhor combina\u00e7\u00e3o de utiliza\u00e7\u00e3o do tempo de forma produtiva em um ambiente atrativo junto com a possibilidade de aplicar a sua mentalidade empreendedora nessas mesmas oportunidades. Al\u00e9m disso, colocar um plano de carreira tang\u00edvel em que a percep\u00e7\u00e3o de ser protagonista se materialize \u00e9 outro caminho favor\u00e1vel nesta rela\u00e7\u00e3o de descobertas, que podem possibilitar resultados positivos \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Citando algumas iniciativas para come\u00e7ar a mudar esta realidade para melhor, promover um modelo de carreira aberta \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o atrativa para a Gera\u00e7\u00e3o Z. Neste caso, quando analisamos o mercado de trabalho de tecnologia, \u00e9 poss\u00edvel oferecer oportunidades para que os talentos escolham os projetos nos quais desejam trabalhar, dando mais autonomia \u00e0s atividades.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, as organiza\u00e7\u00f5es podem inserir o uso da tecnologia, por meio de plataformas baseadas em ci\u00eancia comportamental, para ajudar a criar uma cultura organizacional voltada a um prop\u00f3sito compartilhado. Uma companhia IA driven, ou seja, orientada pela Intelig\u00eancia Artificial, coloca um contexto interessante para esta Gera\u00e7\u00e3o Z.<\/p>\n
No quesito relacionamento interpessoal, \u00e9 importante priorizar o contato humano, com mentorias emp\u00e1ticas, levando em considera\u00e7\u00e3o a identidade e as necessidades espec\u00edficas dessa gera\u00e7\u00e3o. Muitas vezes, para os Babies Boomers e a Gera\u00e7\u00e3o X, que s\u00e3o as pessoas nascidas de 1945 a 1964 e entre 1965 e 1980, respectivamente, ou seja, a maioria dos l\u00edderes quando pensamos numa estrutura organizacional mais tradicional, alguns aspectos da rela\u00e7\u00e3o se tornam distantes porque os prop\u00f3sitos e o ritmo s\u00e3o diferentes.<\/p>\n
Portanto, adotar um tom mais flex\u00edvel e adapt\u00e1vel, valorizando a autenticidade e a autonomia, ajuda a promover uma cultura organizacional inclusiva e colaborativa. Nesse caminho, as empresas poder\u00e3o enfrentar com mais tranquilidade os desafios singulares desta Gera\u00e7\u00e3o Z, garantindo sucesso no ambiente corporativo contempor\u00e2neo sem frear as mudan\u00e7as positivas que s\u00e3o promovidas pela chegada dos novos profissionais, que, de certo, transformaram as organiza\u00e7\u00f5es com uma nova perspectiva e seguramente com novas formas de inovar.<\/p>\n
Sobre a Globant<\/strong><\/p>\n Somos o lugar onde inova\u00e7\u00e3o, design e engenharia se encontram em grande escala.<\/p>\n – Contamos com mais de 29.000 funcion\u00e1rios e estamos presentes em 33 pa\u00edses, abrangendo 5 continentes, trabalhando para empresas como Google, Electronic Arts e Santander, entre outras. A gera\u00e7\u00e3o Z, nascida entre meados dos anos 1990 e 2000, \u00e9 caracterizada como \u2018nativa digital\u2019 por seu profundo dom\u00ednio e familiaridade com a tecnologia desde o nascimento. Embora essa \u2018habilidade\u2019 seja bastante vantajosa no mercado de trabalho, diversas empresas t\u00eam encontrado dificuldades em lidar com estes jovens em fun\u00e7\u00e3o de suas caracter\u00edsticas que confrontam […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14802,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[51,57,60],"tags":[9413,9411,9412],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Javier-do-Porto-e-gerente-do-centro-de-desenvolvimento-de-talentos-da-Globant-Brasil-324x445.jpg",324,445,true],"list":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Javier-do-Porto-e-gerente-do-centro-de-desenvolvimento-de-talentos-da-Globant-Brasil-324x348.jpg",324,348,true],"medium":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Javier-do-Porto-e-gerente-do-centro-de-desenvolvimento-de-talentos-da-Globant-Brasil-194x300.jpg",194,300,true],"full":["https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Javier-do-Porto-e-gerente-do-centro-de-desenvolvimento-de-talentos-da-Globant-Brasil.jpg",324,502,false]},"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Javier-do-Porto-e-gerente-do-centro-de-desenvolvimento-de-talentos-da-Globant-Brasil.jpg","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14801"}],"collection":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14801"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14801\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14803,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14801\/revisions\/14803"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14802"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14801"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14801"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14801"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n– Fomos reconhecidos como L\u00edder Mundial em Servi\u00e7os de IA (2023) e L\u00edder Mundial em Servi\u00e7os de Melhoria da Experi\u00eancia do Cliente (2020) pelo relat\u00f3rio IDC MarketScape.
\n– Somos a marca de TI que mais cresce e a quinta marca de TI mais forte no mundo (2024), de acordo com a Brand Finance.
\n– Tamb\u00e9m fomos destaque em estudos de caso de neg\u00f3cios em Harvard, MIT e Stanford.
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