Ser avaliado em nosso desempenho profissional, nem sempre, \u00e9 algo f\u00e1cil de ser ouvido. Principalmente, em posi\u00e7\u00f5es mais \u201crenomadas\u201d e com peso enorme para a tomada de decis\u00f5es da empresa, como \u00e9 o caso de um conselheiro independente. Por mais delicado que este assunto possa ser, mensurar os resultados desta fun\u00e7\u00e3o \u00e9 algo extremamente importante de ser feito, assegurando que este talento esteja atingindo os prop\u00f3sitos estipulados com sua chegada e, com isso, destrave o potencial do neg\u00f3cio em seu segmento.<\/p>\n
Por se tratar de uma cadeira que, idealmente, \u00e9 respons\u00e1vel por determinar as a\u00e7\u00f5es que ser\u00e3o colocadas em pr\u00e1tica \u2013 deixando sua implementa\u00e7\u00e3o mais para os executivos \u2013 \u00e9 usual que os m\u00e9todos de avalia\u00e7\u00e3o aplicados nestes profissionais sejam direcionados a resultados mais qualitativos do que quantitativos. Por isso, uma das mais comuns vistas \u00e9 a 360\u00ba, devido \u00e0 sua capacidade de fornecimento de uma vis\u00e3o mais completa poss\u00edvel do desempenho individual.<\/p>\n
Sua aplica\u00e7\u00e3o pode trazer informa\u00e7\u00f5es completas acerca de seu desempenho por avaliar n\u00e3o somente a vis\u00e3o do pr\u00f3prio talento, mas tamb\u00e9m as de seus colegas, complementando e agregando para uma identifica\u00e7\u00e3o mais abrangente poss\u00edvel.<\/p>\n
Al\u00e9m dela, existem muitas consultorias independentes que desenvolvem ferramentas de assessment direcionadas especificamente para a avalia\u00e7\u00e3o de conselheiros, com features espec\u00edficas sobre seu comportamento em suas fun\u00e7\u00f5es que auxiliam na cria\u00e7\u00e3o de uma trilha de desenvolvimento direcionada para uma melhor tomada de decis\u00f5es na empresa. Ambas podem, ainda, ser integradas com um plano estrat\u00e9gico bem estabelecido, permitindo verificar se o que est\u00e1 sendo tra\u00e7ado pela marca est\u00e1 sendo alcan\u00e7ado ou se precisam de mudan\u00e7as de rotas.<\/p>\n
Independentemente do modelo escolhido, o ideal \u00e9 que as ferramentas de mensura\u00e7\u00e3o aplicadas nos conselheiros avaliem tanto o desempenho de todo o grupo quanto de cada profissional, permitindo uma visualiza\u00e7\u00e3o mais clara poss\u00edvel sobre a efic\u00e1cia de sua contribui\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o no neg\u00f3cio. Especialmente, para que, no ind\u00edcio de um resultado negativo, consigam determinar se sua substitui\u00e7\u00e3o ser\u00e1 necess\u00e1ria, por mais que n\u00e3o seja algo comum de ser visto no mercado.<\/p>\n
Dificilmente, um conselheiro ser\u00e1 contratado por tempo indeterminado na empresa. Isso porque as boas pr\u00e1ticas recomendam que um dos maiores cuidados tomados em seu recrutamento seja o estabelecimento de um mandato espec\u00edfico em seu contrato, evitando que tenha seu olhar \u201cviciado\u201d sobre os processos corporativos de forma que dificulte a tomada de decis\u00f5es para a conquista de melhores resultados.<\/p>\n
Dessa forma, a contrata\u00e7\u00e3o destes talentos costuma ser estabelecida para uma atua\u00e7\u00e3o de cerca de tr\u00eas anos no empreendimento, pass\u00edveis de serem renovados por mais um ou dois anos, na maioria dos casos. Ao final deste per\u00edodo, um novo conselheiro \u00e9 recrutado, para que novas vis\u00f5es e experi\u00eancias possam agregar continuamente em busca de a\u00e7\u00f5es que elevem a produtividade e concorr\u00eancia da empresa.<\/p>\n
Essa renova\u00e7\u00e3o \u00e9 um ponto crucial para evitar problemas e desentendimentos com a posse de um novo conselheiro. Afinal, os desafios corporativos mudam constantemente, o que exige profissionais com olhares disruptivos e estrat\u00e9gicos que consigam identificar pontos de melhoria que abram janelas de oportunidades para seu crescimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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