{"id":14382,"date":"2024-03-22T12:49:55","date_gmt":"2024-03-22T15:49:55","guid":{"rendered":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/?p=14382"},"modified":"2024-03-22T12:49:55","modified_gmt":"2024-03-22T15:49:55","slug":"jovens-empreendedores-encontram-dificuldades-na-hora-de-gerir-e-expandir-os-seus-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaempresarios.net\/web\/2024\/03\/22\/jovens-empreendedores-encontram-dificuldades-na-hora-de-gerir-e-expandir-os-seus-negocios\/","title":{"rendered":"Jovens empreendedores encontram dificuldades na hora de gerir e expandir os seus neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"
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Ter um neg\u00f3cio de sucesso \u00e9 o sonho dos jovens empreendedores, mas ser\u00e1 que eles est\u00e3o preparados para as dificuldades de empreender?<\/p>\n<\/div>\n

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Nos \u00faltimos anos, o Brasil vem se destacando como um dos principais protagonistas no cen\u00e1rio global do empreendedorismo. Com uma popula\u00e7\u00e3o \u00e1vida por oportunidades, o pa\u00eds viu surgir um n\u00famero significativo de novos empreendedores, conforme revelado pela recente pesquisa do Global Entrepreneurship Monitor (GEM). O Brasil figura entre os dez pa\u00edses com maior \u00edndice de empreendedorismo, s\u00e3o cerca de 14 milh\u00f5es de empreendedores, o que representa 9,9% da popula\u00e7\u00e3o adulta.<\/p>\n

O mercado de trabalho fragilizado \u00e9 um dos fatores que impulsiona os jovens brasileiros a buscarem empreender, seja pela busca por independ\u00eancia financeira, mais autonomia, flexibilidade de hor\u00e1rio ou pela oportunidade de oferecer produtos\/servi\u00e7os inovadores.<\/p>\n

No entanto, por tr\u00e1s desses n\u00fameros promissores da pesquisa, existem desafios significativos. Muitos empreendedores jovens enfrentam dificuldades na gest\u00e3o e expans\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/p>\n

Renan Kaminski, CMO e s\u00f3cio da empresa 4blue, especialista em gest\u00e3o de pessoas e processos, ressalta: “Muitos come\u00e7am seus empreendimentos sozinhos devido \u00e0 falta de capital para investir, o que muitas vezes resulta em desafios na gest\u00e3o e nos processos do neg\u00f3cio.”<\/p>\n

Jos\u00e9 Augusto, empreendedor de 33 anos, viu seu sonho de abrir uma cervejaria com os amigos se tornar um problema.<\/p>\n

“N\u00f3s fizemos investimentos significativos em uma f\u00e1brica pr\u00f3pria, adquirimos maquin\u00e1rio e realizamos reformas no im\u00f3vel para atender \u00e0s especifica\u00e7\u00f5es do nosso neg\u00f3cio. No entanto, com a chegada da pandemia da Covid-19, nos vimos obrigados a operar exclusivamente atrav\u00e9s do servi\u00e7o de entrega por um per\u00edodo de um ano e meio. Mesmo com a retomada do mercado, nunca conseguimos recuperar completamente nossa posi\u00e7\u00e3o anterior, principalmente devido \u00e0 intensa concorr\u00eancia de novas cervejarias artesanais e ao aumento exorbitante dos pre\u00e7os dos insumos”, conta.<\/p>\n

Hoje, ap\u00f3s 5 anos da abertura de seu empreendimento, Jos\u00e9 Augusto precisou recorrer novamente ao trabalho de carteira assinada para conseguir sobreviver e continuar pagando as contas do empreendimento.<\/p>\n

“Ao avaliar o cen\u00e1rio da cervejaria e sua subsequente dificuldade ap\u00f3s a pandemia, fica evidente a armadilha de investir pesadamente em um mercado inflado por circunst\u00e2ncias moment\u00e2neas, como o boom do consumo durante a crise sanit\u00e1ria. Este exemplo ilustra a import\u00e2ncia de uma an\u00e1lise criteriosa antes de expandir um neg\u00f3cio, destacando a necessidade de considerar a sustentabilidade do mercado a longo prazo e explorar alternativas estrat\u00e9gicas, como parcerias ou otimiza\u00e7\u00e3o de fornecimento, para evitar o risco de investimentos excessivos em uma \u00fanica empreitada.” – avalia Dema Oliveira, CEO da Goshen Land e especialista em expans\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/p>\n

A falta de planejamento e pesquisa de mercado na hora de abrir e investir em neg\u00f3cios, al\u00e9m de fatores imprevis\u00edveis, faz com que muitos jovens n\u00e3o consigam crescer e expandir.<\/p>\n

O especialista em expans\u00e3o, Dema Oliveira, explica que para analisar o momento adequado de expandir o seu neg\u00f3cio \u00e9 essencial sintonizar-se com os sinais que o mercado apresenta. Quando seus clientes come\u00e7am a demandar seu produto em novas regi\u00f5es, isso indica uma oportunidade de crescimento horizontal. Al\u00e9m disso, a autoavalia\u00e7\u00e3o \u00e9 crucial; se voc\u00ea acredita ter alcan\u00e7ado o m\u00e1ximo potencial e domina o mercado, talvez seja hora de considerar a aquisi\u00e7\u00e3o de concorrentes ou o desenvolvimento de novos produtos e servi\u00e7os. Esses s\u00e3o os primeiros ind\u00edcios de que chegou o momento de expandir.<\/p>\n

“A expans\u00e3o de um neg\u00f3cio n\u00e3o se resume apenas a seguir um plano pr\u00e9-estabelecido, mas sim a estar atento aos sinais do mercado e agir com assertividade quando surgem oportunidades. Entender os pedidos dos clientes em novas regi\u00f5es, realizar uma autoavalia\u00e7\u00e3o realista do potencial do neg\u00f3cio e explorar diversas formas de crescimento s\u00e3o os primeiros passos para identificar o momento prop\u00edcio para expandir.\u201d – comenta Dema Oliveira.<\/p>\n

Na expans\u00e3o de um neg\u00f3cio, \u00e9 essencial agir com prud\u00eancia e estrat\u00e9gia. Antes de dar o pr\u00f3ximo passo, avalie se sua base est\u00e1 s\u00f3lida, como lucros consistentes, vendas est\u00e1veis e boa performance. N\u00e3o expanda por impulso ou para fugir de problemas. Entenda para onde est\u00e1 indo e escolha o momento certo. Considere op\u00e7\u00f5es como com\u00e9rcio eletr\u00f4nico ou franquias, mas sempre com an\u00e1lise cuidadosa.<\/p>\n

“Expans\u00e3o \u00e9 como pular de paraquedas: coragem \u00e9 importante, mas \u00e9 essencial garantir que o paraquedas funcione. Avalie os riscos, verifique os retornos e escolha o momento certo para dar o salto. Com cuidado e an\u00e1lise, seu neg\u00f3cio pode alcan\u00e7ar novos horizontes. O erro est\u00e1 em n\u00e3o saber para onde voc\u00ea est\u00e1 indo, em n\u00e3o ter um objetivo claro em mente. Na hora de expandir, \u00e9 crucial verificar se voc\u00ea est\u00e1 expandindo algo que j\u00e1 est\u00e1 dando retorno. Muitas vezes, as pessoas est\u00e3o indo mal em seus neg\u00f3cios e ainda querem expandir atrav\u00e9s de franquias, por exemplo. Voc\u00ea s\u00f3 deve expandir o que est\u00e1 indo bem, o que tem potencial para crescer ainda mais. Bons lucros, boas vendas, boa performance s\u00e3o indicadores-chave.” – explica Dema Oliveira<\/p>\n

Um dos grandes pontos observados ao conversar com esses jovens empreendedores \u00e9 que muitos n\u00e3o sabem precificar seus produtos e servi\u00e7os, e reclamam que, ao cobrarem um valor justo, o consumidor n\u00e3o quer pagar, o que os for\u00e7a a manter uma margem de lucro muito abaixo do esperado e, \u00e0s vezes, n\u00e3o conseguem fazer uma reserva para poss\u00edveis problemas, manuten\u00e7\u00f5es e investimentos.<\/p>\n

“O pre\u00e7o errado \u00e9 o atestado de fal\u00eancia do seu neg\u00f3cio. E dentro da gest\u00e3o financeira, com certeza, a precifica\u00e7\u00e3o \u00e9 a parte mais dif\u00edcil porque envolve v\u00e1rios fatores financeiros, matem\u00e1ticos e mercadol\u00f3gicos”, explica Renan Kaminski.<\/p>\n

Marcos Paulo, que tinha uma doceria em casa, resolveu expandir seu neg\u00f3cio para uma loja f\u00edsica em 2023 e, apesar do investimento de mais de 300 mil reais, enfrentou um momento dif\u00edcil para fazer a loja vender o suficiente, compensar o valor total investido e bancar os custos de sua loja f\u00edsica.<\/p>\n

“Com a crescente popularidade do servi\u00e7o de entrega, \u00e9 evidente que menos pessoas optam por visitar uma loja f\u00edsica para desfrutar de um doce e uma x\u00edcara de caf\u00e9. Elas preferem desfrutar desses produtos no conforto de suas pr\u00f3prias casas. Isso significa que o mercado est\u00e1 se tornando cada vez mais competitivo. Al\u00e9m disso, enfrentamos desafios adicionais, como os altos custos de opera\u00e7\u00e3o de um espa\u00e7o f\u00edsico, os investimentos necess\u00e1rios em marketing digital para manter presen\u00e7a nas redes sociais, e garantir insumos de qualidade para atender a uma clientela cada vez mais exigente, mesmo em meio a um cen\u00e1rio em que o poder de compra est\u00e1 diminuindo”, observa Marcos.<\/p>\n

“Ao planejar a expans\u00e3o de uma doceria, \u00e9 crucial considerar a jornada empreendedora do propriet\u00e1rio, especialmente se ele tiver pouca experi\u00eancia no ramo. \u00c9 essencial compreender o perfil do cliente, incluindo sua localiza\u00e7\u00e3o e prefer\u00eancias de consumo. Manter consist\u00eancia nos produtos entre o delivery e a nova loja f\u00edsica \u00e9 fundamental, assim como estabelecer uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz para atrair os clientes certos. Uma abordagem gradual e cautelosa, aprendendo com erros e acertos, \u00e9 recomendada antes de investimentos significativos, garantindo o sucesso da expans\u00e3o.” – avalia Dema Oliveira.<\/p>\n

O especialista Renan Kaminski exp\u00f5e que toda empresa \u00e9 composta por seis grandes engrenagens: finan\u00e7as, estrat\u00e9gia, marketing, vendas, pessoas e processos. “Para aumentar a performance como um todo, voc\u00ea precisa estar muito atento ao financeiro, porque se voc\u00ea est\u00e1 com um balde furado, n\u00e3o adianta, voc\u00ea vai encher de \u00e1gua e o balde vai continuar vazando, sem chegar ao seu objetivo”, afirma.<\/p>\n

Em grande parte, os jovens acabam optando por abrir seu neg\u00f3cio sem ter o conhecimento necess\u00e1rio das necessidades b\u00e1sicas de uma empresa, como gerir, administrar, precificar, impostos, insumos e custo operacional, motivados pela necessidade de sobreviver e ter qualidade de vida. Muitos precisam ajudar nos custos de casa, pagar faculdade, plano de sa\u00fade, ajudar a fam\u00edlia e acabam vendo no empreendedorismo a oportunidade de uma vida melhor.<\/p>\n

“A maioria de n\u00f3s n\u00e3o foi educada para saber lidar com dinheiro, para ter sucesso, para ser rica e assim por diante. A maioria de n\u00f3s tem cren\u00e7as financeiras limitantes. Ent\u00e3o, n\u00e3o tem outro caminho, o jovem empreendedor vai ter que estudar, vai ter que se capacitar, vai ter que entender o seu comportamento financeiro pessoal e vai ter que aprender as t\u00e9cnicas financeiras para o neg\u00f3cio, porque do contr\u00e1rio, vai vender, vai vender, vai vender e n\u00e3o vai ver a cor do dinheiro”, comenta Renan Kaminski.<\/p>\n

A for\u00e7a que o empreendedorismo jovem vem adquirindo est\u00e1 relacionada \u00e0 globaliza\u00e7\u00e3o do mundo dos neg\u00f3cios e ao desenvolvimento de novas ferramentas tecnol\u00f3gicas, que possibilitam criar suas pr\u00f3prias oportunidades, abrindo espa\u00e7o para a cria\u00e7\u00e3o de empresas em diferentes setores.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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