A presen\u00e7a de mulheres no mercado de trabalho \u00e9 uma verdadeira Odisseia: cheia de desafios, tanto estruturais quanto pessoais. Uma s\u00e9rie de fatores nos acompanha quando falamos em busca por protagonismo no universo corporativo. Um deles \u00e9 a constante s\u00edndrome do(a) impostor(a) , que nos faz duvidar da nossa pr\u00f3pria capacidade de entrega, algo que surge como heran\u00e7a das cobran\u00e7as sociais a longo prazo. Outra, \u00e9 claro, trata-se da busca por equil\u00edbrio (e constante cobran\u00e7a pessoal) entre maternidade e trabalho, al\u00e9m de fatores como etarismo e desigualdade salarial.<\/p>\n
Quando fazemos um recorte para o mercado de tecnologia, parte desses desafios fica ainda mais evidente, principalmente devido ao fato de ainda nos deparamos com uma realidade majoritariamente masculina. Dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) mostram que apenas 12,3% das profissionais da \u00e1rea s\u00e3o mulheres. Ao falar da alta lideran\u00e7a, a disparidade \u00e9 ainda mais gritante: elas ocupam menos de 30% dos cargos de lideran\u00e7a no setor, segundo pesquisa da Michael Page.<\/p>\n
A disparidade salarial entre homens e mulheres, na tecnologia, tamb\u00e9m \u00e9 insistente, e em alguns casos chega a 22%, segundo o IBGE. Os n\u00fameros servem de alerta, ao mesmo tempo em que nos fazem confrontar o iminente desafio de driblar velhos conhecidos do mundo tech: a desigualdade salarial e tamb\u00e9m de g\u00eanero.<\/p>\n
\u00c9 fato que a pandemia trouxe uma reviravolta nesse cen\u00e1rio. H\u00e1 alguns anos, j\u00e1 podemos afirmar que a tecnologia, (em especial as big techs, antes mais criteriosas em rela\u00e7\u00e3o a contrata\u00e7\u00f5es e forma\u00e7\u00e3o de seu quadro de colaboradores) est\u00e3o cada vez mais flex\u00edveis, abrindo as portas inclusive para profissionais sem experi\u00eancia pr\u00e9via na \u00e1rea. Esse \u00e9, sem d\u00favida, um outro efeito direto da pandemia, quando um n\u00famero gritante de profissionais, afetados pelo desemprego em massa, decidiram se inclinar para a tecnologia como uma alternativa. Programar, trabalhar com software, an\u00e1lise de dados e at\u00e9 mesmo marketing anal\u00edtico, inclusive nas grandes companhias, nunca foi t\u00e3o acess\u00edvel e poss\u00edvel para homens e mulheres.<\/p>\n
Aqui, coloco-me como um exemplo dessa realidade. Constru\u00ed minha carreira na ind\u00fastria de bens de consumo, com uma trajet\u00f3ria de mais de doze anos de experi\u00eancia, e sempre tive vontade de trabalhar com tecnologia. No per\u00edodo pr\u00e9-pand\u00eamico, parecia algo pouco trivial optar por esse caminho. Afinal, o mercado de tecnologia (hoje ainda dominado por homens), era ainda mais masculino em tempos que antecederam a cria\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de equidade em boa parte da empresas de tecnologia, como \u00e9 o exemplo do trabalho remoto \u2014 que favoreceu mulheres at\u00e9 ent\u00e3o prejudicadas pelas exaustivas rotinas que conciliam afazeres dom\u00e9sticos e profissionais.<\/p>\n
E n\u00e3o fui a \u00fanica. A chegada de mulheres ao mundo da tecnologia, nos \u00faltimos cinco anos, foi ampliada em 60%.<\/p>\n
Acredito que o mercado est\u00e1 mais aberto aos novos profissionais, sobretudo aqueles que n\u00e3o atuaram apenas na \u00e1rea tecnologia e sim em outros segmentos que tamb\u00e9m contribuem com as empresas. \u00c9 um efeito cascata para o mercado de tecnologia e que contribui para a igualdade de g\u00eanero e at\u00e9 mesmo social, se considerarmos a entrada de novas gera\u00e7\u00f5es e classes sociais no mercado de trabalho.<\/p>\n
Ainda h\u00e1 muito a se mudar, e quanto a isso n\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas. Mas fato \u00e9 que as empresas de tecnologia j\u00e1 come\u00e7aram a pavimentar seus caminhos rumo a igualdade de g\u00eanero, e aquelas que ainda n\u00e3o o fizeram com certeza est\u00e3o em desvantagem competitiva. Mas o que mais \u00e9 necess\u00e1rio para chegarmos l\u00e1, principalmente quando falamos de uma ind\u00fastria tradicionalmente adepta \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e inova\u00e7\u00f5es que prometem revolucionar a maneira como consumimos produtos, servi\u00e7os e informa\u00e7\u00e3o, mas que ao se tratar de processos ligados ao papel social das empresas no mundo, parece dar lentos passos?<\/p>\n
A resposta est\u00e1 no est\u00edmulo. As empresas est\u00e3o evoluindo e se adaptando a realidade, mas falta incentivo. Cursos e oportunidades de contrata\u00e7\u00e3o s\u00e3o fundamentais para atrair o p\u00fablico feminino, que tem muita capacidade para integrar o mercado. Em outras quest\u00f5es, muitas vezes, tamb\u00e9m somos mais resilientes, multi-tarefas, comprometidas e detalhistas, e isso faz toda diferen\u00e7a no dia a dia das empresas, ajudando a construir uma cultura forte e humanizada.<\/p>\n
J\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 presen\u00e7a feminina em cargos de lideran\u00e7a em tecnologia, afirmo que s\u00f3 ser\u00e1 ampliada quando afirmamos que elas est\u00e3o, de fato, recebendo de forma igual. Do contr\u00e1rio, a contrata\u00e7\u00e3o de mais mulheres no setor continuar\u00e1 bem aqu\u00e9m do desejado.<\/p>\n
Outro ponto importante para o avan\u00e7o dessa agenda entre as big techs \u00e9 a compreens\u00e3o do real \u00b4problema da disparidade de g\u00eanero da porta para dentro. Uma solu\u00e7\u00e3o, ap\u00f3s esse diagn\u00f3stico, \u00e9 estipular metas de contrata\u00e7\u00e3o que levem em considera\u00e7\u00e3o a igualdade de g\u00eanero e equipara\u00e7\u00e3o salarial, para todos os n\u00edveis da companhia.<\/p>\n
Acredito que haja muito interesse pelas mulheres em ingressar em tech, mas tamb\u00e9m acho ser uma via de m\u00e3o dupla, onde as empresas precisam fomentar isso abrindo mais vagas, colocando mulheres em cargos de lideran\u00e7a, oferecendo formatos mais din\u00e2micos de trabalho (como o h\u00edbrido e o remoto) e, acima de tudo, dando o exemplo.<\/p>\n
Esse cuidado come\u00e7a agora, mas se perpetua para o futuro. Segundo a International Data Corporation (IDC), toda a Am\u00e9rica Latina ter\u00e1 um crescimento em torno de 12% nos pr\u00f3ximos anos no setor de tecnologia. Apenas em 2023, o Brasil cresceu 15%. Particularmente, tamb\u00e9m vejo o mercado crescendo bastante.<\/p>\n
Temos ainda um fator adicional, e que deve ser considerado nessa conversa: a influ\u00eancia de novas tecnologia e ferramentas, como \u00e9 o caso da Intelig\u00eancia Artificial. Ainda que seja algo relativamente novo, temos que entender at\u00e9 onde e como esses novos recursos ir\u00e3o impactar novo modo de trabalhar daqui para frente. A tecnologia est\u00e1 presente em absolutamente tudo, e est\u00e1 aqui para nos ajudar a sermos mais produtivos, competitivos, inovadores e inteligentes. Reconhecer isso \u00e9 tamb\u00e9m o ponto de partida para afirmar que empresas definitivamente podem se apoiar em tecnologia para acelerar e melhorar suas jornadas em favor da igualdade de g\u00eanero.<\/p>\n
Junto a isso, estamos ganhando espa\u00e7o e voz, e precisamos mostrar como nossas habilidades podem contribuir muito para o segmento em que atuamos e como a equidade de g\u00eanero precisa ser uma realidade. Em tecnologia, n\u00e3o demorar\u00e1 muito para que a figura feminina seja vista como refer\u00eancia. Sorte das empresas que j\u00e1 entenderam isso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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